文章核心观点 - 全球卡组织正将竞争焦点转向移动端二维码支付，特别是在新兴市场 银联与Visa等国际卡组织均加速布局，但客群定位存在差异，业务重叠但非正面交锋 [1][6] 银联新“四方模式”战略 - 银联正在联合产业上下游打造新“四方模式”，在传统卡组织、发卡行、收单机构、商户模式基础上，引入钱包机构、手机厂商等泛账户方，以及新型收单机构、聚合服务商等泛受理方 [2] - 新“四方模式”与跨境支付关联突出 在中国人民银行指导下，已建设统一网关支持境内外机构“一点对接”开展跨境二维码支付合作，多家收单机构如通联支付、拉卡拉、汇付天下已接入网络 [3] - 银联已与全球约50个国家和地区推进跨境支付互联合作，包括泰国、越南、印尼、新加坡、阿根廷、巴西、尼日利亚等国家 [3] - 以印尼项目为例，银联国际与印尼支付系统协会（ASPI）合作，试点阶段中国境内用户可使用云闪付App及支付宝在印尼超过5000万家QRIS商户扫码支付，同时33款印尼主流电子钱包用户也能在中国境内试点商户扫码消费 [3][4] 国际卡组织的竞争布局 - Visa于今年11月在亚太地区上线“Scan to Pay”解决方案，允许消费者通过合作的银行应用和数字钱包（如Samsung Wallet, LINE Pay, VNPAY）进行扫码支付，实现不同钱包间的“一码互通” [1][6] - 万事达早在2016年推出了Masterpass QR支付解决方案，主要推向中东和非洲、亚太、拉丁美洲和加勒比地区 [6] - 行业分析指出，扫码支付对培养年轻人使用习惯更容易，卡组织布局新兴经济体是必然趋势 [6] 市场定位与竞争格局 - 银联的核心优势在于服务中国境内外双向跨境客流，首要服务于中国出境游客和“一带一路”共建国家入境中国的商旅人群，依托与当地机构的本土化共建模式 [1][6] - Visa和万事达的产品更多是对其传统卡基支付用户的服务延伸，核心客群是既有银行和钱包合作体系内的本地及跨境商旅人群，侧重不同钱包间的跨境互通 [6] - 双方主要客群不同，因此在东南亚等新兴市场不会正面交锋 [1][6][7] 银联的补充产品策略 - 银联在“一带一路”共建国家同步布局双标卡等产品 今年1月在亚美尼亚、东帝汶等市场首次实现本地发卡突破，乌兹别克斯坦、土耳其等多国本地转接网络也将携手银联发行双标卡 [7] - 双标卡是一种同时印有两家卡组织标识的银行卡类型，其“不替代本土机构”的合作理念有助于快速接入当地支付场景与用户生态，降低市场拓展阻力 [7]