核心观点 - 公司认为过度依赖考勤作为管理核心是形式主义，会损害工作效率和团队活力，并可能预示着组织的衰败 [2][3][4] - 公司主张将管理重心从“管控监督”转向“构建有效连接”，认为“连接到位”比“人在工位”更能实现真正的高效 [4][20] 对过度考勤管理的批判 - 过度考勤是严重的形式主义，要求员工时刻在工位会损害工作的有效性 [5] - 身体在工位不等于心在工作，管理者若只关注表面出勤，会引导员工表演忙碌而非专注产出 [6][7][8] - 抓考勤本质是一种不信任，会消耗信任，导致员工进入“最低安全投入模式”：不主动、不做事、不冒险、不承担 [9][10][11] - 过度考勤常伴随流程僵化，将员工变成流程零件，束缚其思考、判断和创造力，最终导致组织腐化 [12][13][14] - 注重表面忙碌会制造“大家都很忙”的幻觉，使管理者忽略对实际结果（如效率、客户增长）的追问，掩盖真正问题 [15][16][17][18][19] 构建高效连接的管理理念 - 梦想的连接：员工需要知道工作的个人意义（能力提升、报酬、职业路径），当个人成长与组织目标相连，员工会主动对结果负责而非仅对考勤负责 [21][22][23][24] - 节奏的连接：团队效率问题常源于节奏混乱（如信息不同步、决策反复），高效在于让信息、决策和反馈在清晰可预期的节奏中流动，实现同频共振，减少内耗与等待 [25][26][27][28][29] - 文化的连接：团队需要建立互信、心理安全的文化氛围，使员工敢于全情投入、提出真实想法和相互支持，这种无形连接无法通过考勤制度实现，但能促成高效协作 [30][31][32][33][34][35][36] - 成长的连接：组织需严肃对待员工成长，当员工感知工作能放大其能力、解决更大挑战时，其投入方式会根本改变，无需考勤驱动 [37][38]