核心观点 - 公司认为过度依赖考勤作为管理核心是形式主义，会损害工作效率和团队活力，并可能预示着组织的衰败 [2][3][4] - 公司主张将管理重心从“管控监督”转向“构建有效连接”，认为“连接到位”比“人在工位”更能实现真正的高效 [4][20] 对过度考勤管理的批判 - 过度考勤是严重的形式主义，要求员工时刻在工位会损害工作的有效性 [5] - 身体在工位不等于心在工作，管理者若只关注表面出勤，会引导员工表演忙碌而非专注产出 [6][7][8] - 抓考勤本质是一种不信任，会消耗信任，导致员工进入“最低安全投入模式”：不主动、不做事、不冒险、不承担 [9][10][11] - 过度考勤常伴随流程僵化，将员工变成流程零件，束缚其思考、判断和创造力，最终导致组织腐化 [12][13][14] - 注重表面忙碌会制造“大家都很忙”的幻觉，使管理者忽略对实际结果（如效率、客户增长）的追问，掩盖真正问题 [15][16][17][18][19] 构建高效连接的管理理念 - 梦想的连接：员工需要知道工作的个人意义（能力提升、报酬、职业路径），当个人成长与组织目标相连，员工会主动对结果负责而非仅对考勤负责 [21][22][23][24] - 节奏的连接：团队效率问题常源于节奏混乱（如信息不同步、决策反复），高效在于让信息、决策和反馈在清晰可预期的节奏中流动，实现同频共振，减少内耗与等待 [25][26][27][28][29] - 文化的连接：团队需要建立互信、心理安全的文化氛围，使员工敢于全情投入、提出真实想法和相互支持，这种无形连接无法通过考勤制度实现，但能促成高效协作 [30][31][32][33][34][35][36] - 成长的连接：组织需严肃对待员工成长，当员工感知工作能放大其能力、解决更大挑战时，其投入方式会根本改变，无需考勤驱动 [37][38]

行业核心观点 - 法国传统餐饮行业正深陷严重危机 每天约有25家餐馆倒闭 行业标志性的长午餐文化及社交功能已基本消失[1] 行业经营环境恶化 - 新冠疫情成为行业转折点 限制措施放松后重返办公室的全职员工不到三分之二 直接减少了午餐客源[2] - 居家办公普及导致消费者行为改变 以前天天外出就餐的顾客现在可能一周只光顾一两次[2] - 食品批发成本上涨 但传统餐馆因需与快餐店、三明治店竞争而难以将成本转嫁给消费者[2] - 税收制度不利于堂食 外带餐食增值税税率为5.5% 而堂食税率高达10%[2] - 疫情后 许多法国工人福利午餐券的使用范围从餐馆扩大至超市 进一步打击了午餐堂食业务[2] - 城市中心对开车和停车的限制加剧了餐饮业的经营困难[3] 消费者习惯与需求变化 - 法国人传统上在吃喝上花费大量时间 2015年研究显示日均耗时2小时13分钟 远高于英国的1小时18分钟和美国的不足1小时 但此习惯已发生改变[3] - 受美国快餐文化和健康饮食观念影响 年轻人午休时去健身房的概率已与去餐馆相当[3] - Z世代和千禧一代消费模式改变 表现为吃得更少、喝酒更少、在餐桌前停留时间更短[3] - 网购和外卖平台的普及冲击了传统餐馆的商业模式[3] 行业劳动力挑战 - 疫情后服务员越来越难招聘 愿意在晚上和周末等“非正常时段”工作的法国人明显减少 而这些时段对餐馆至关重要[2] 行业分化与生存策略 - 当前市场呈现两极分化 只有面向超级富豪的高价高级料理和生意火爆的快餐连锁（如麦当劳）能独善其身[1] - 餐馆老板面临两难选择：为降低成本采购预制冷冻食品加热售卖 或坚持使用本地食材现点现做但承受更高人力成本[3] - 经营状况更好的餐馆往往是采用预制食品以控制成本的前一种[3]

居家办公政策调整 - 自9月1日起产研员工申请居家办公无需直属领导审批 提交后自动通过[1] - 政策以产研团队为试点 此前混合办公政策已有70%员工参与[1] - 公司旨在提升员工工作与生活平衡 培养信任与自驱文化[1]

公司政策调整 - 自9月1日起产研员工申请居家办公无需直属领导审批 提交后自动通过 [2] - 政策以产研团队为试点 旨在提升员工工作与生活平衡 培养信任与自驱文化 [2] - 此前混合办公政策已有70%员工参与 公司通过简化流程增加灵活性与自主性 [2]

公司政策调整 - 自9月1日起产研员工申请居家办公无需直属领导审批且提交后自动通过 [1] - 政策变化以产研团队为试点且旨在提升员工工作与生活平衡 [1] - 混合办公政策已有70%员工参与并通过简化流程增加灵活性与自主性 [1] 企业文化目标 - 政策进一步培养信任与自驱文化 [1]