核心观点 - 公司采取多项举措提升线上采购比例，推动采购模式向数字化、标准化转型 [1] - 相关措施旨在实现全流程电子化操作，增强透明度，提升效率并降低运营成本 [2] 管理举措 - 强化固定科目列支的刚性管控，将部分科目采购纳入线上强制采购范围 [1] - 建立线上采购动态监测与督导机制，全面汇总分析数据并制定采购计划分解方案 [1] - 设立专职答疑解惑岗位，指定专人负责协调沟通以保障采购流程顺畅高效 [1] 预期成效 - 推动采购工作向电商化、数字化方向迈进，实现采购全流程电子化操作和完整留痕 [2] - 增强交易过程的公开性与透明度，全面提升采购效率，降低运营成本 [2]