核心观点 - 公司采取多项举措提升线上采购比例，推动采购模式向数字化、标准化转型 [1] - 相关措施旨在实现全流程电子化操作，增强透明度，提升效率并降低运营成本 [2] 管理举措 - 强化固定科目列支的刚性管控，将部分科目采购纳入线上强制采购范围 [1] - 建立线上采购动态监测与督导机制，全面汇总分析数据并制定采购计划分解方案 [1] - 设立专职答疑解惑岗位，指定专人负责协调沟通以保障采购流程顺畅高效 [1] 预期成效 - 推动采购工作向电商化、数字化方向迈进，实现采购全流程电子化操作和完整留痕 [2] - 增强交易过程的公开性与透明度，全面提升采购效率，降低运营成本 [2]

核心观点 - 公司正通过强化制度管控、建立监测机制及设立专职岗位等举措，全力提升“农发智购”线上采购比例，以推动采购模式向数字化、标准化转型，最终实现降本增效的管理目标 [1][2] 采购管理举措 - 公司强化固定科目列支的刚性管控，明确将部分科目采购纳入线上强制采购范围，必须通过“农发智购”平台执行，从源头加强线上采购约束力 [1] - 公司建立线上采购动态监测与督导机制，对全辖机构及科目的线上采购数据进行汇总分析，对照年度目标科学制定剩余月份采购计划分解方案，并要求各支行严格落实月度指标 [1] - 公司设立专职答疑解惑岗位，指定专人负责日常采购协调沟通，及时响应并解决各支行在线上采购过程中遇到的问题，以保障流程顺畅并提升用户体验 [1] 预期成效 - 上述措施将推动采购工作向电商化、数字化方向迈进，实现采购全流程电子化操作和完整留痕，增强交易过程的公开性与透明度 [2] - 公司预期通过举措全面提升采购效率，降低运营成本，最终实现降本增效的管理目标，为全行高质量发展提供支撑 [2]