从东京杉并区60㎡的"小偷市场"，到年销售额超2兆日元(约合人民币931.2亿元)、全球布局779家门店的零售帝国，唐吉诃德的崛起，始于创始人安田隆夫 五年麻将生涯的顿悟。 1973年，名校毕业的安田隆夫经历短暂职场挫折后，陷入"昼夜麻将"的蛰伏期，却在牌桌上悟出"随机应变、敢于取舍、洞察需求、准备迎运、放眼长 局"等五大商业原则，更捕捉到日本深夜消费的市场空白。 1978年，他以800万日元(约合人民币37.02万元)起家，用"低价寻宝"模式打破行业价格垄断，后以"唐吉诃德"为品牌名，延续"对抗死板零售"的内核。 凭借迷宫动线、夸张POP、洗脑BGM等娱乐化运营，唐吉诃德将"折扣"转化为沉浸式购物体验，更通过People Brand会员体系、"好/微妙"评价机制强化用 户粘性。面对火灾、电商冲击、疫情三次危机，其以"长局思维"调整策略，实现连续35年营收增长。如今，除本地夜间经济与旅游免税双引擎外，还试点 无人店、布局食品强化卖场，开拓未来。 2024年，75岁的安田隆夫虽身患重病，仍以《運》一书传递"主动造运"的经营哲学。这场从麻将桌到零售帝国的传奇，不仅重塑了日本零售业生态，还构 建了一个自我强化的商业 ...