中国增长逻辑的变迁 - 过去20年中国企业增长的底层逻辑未变，核心仍是以消费者为中心并具备针对反馈快速迭代的内部能力 [3] - 外部环境发生根本性调整，市场整体增速放缓、竞争加剧、价格承压，但人力、原材料等成本并未同步下行 [3] - 增长逻辑必须从粗放的“面上增长”转向更精准、差异化、可核算的“价值型细分增长”，从细分市场与人群价值中寻找增长点 [3] 韧性增长的内涵 - 韧性增长的核心是增长与韧性的结合，增长依然是第一位的，没有增长会暴露各种组织问题 [4] - 韧性包含三项核心能力：将效率提升与成本优化作为增长的前提；建立快速敏捷的迭代能力；具备容错与小单元试错机制 [4][5] - 韧性增长不仅是业务问题，更是组织模式的重构，需要组织结构支持试错 [5] 产品创新模式的转变 - 企业需要从依赖灵感的“点状创新”转向体系化的“主题式创新” [6] - 主题式创新从消费者需求、竞争格局、技术趋势三个维度研究，形成如健康、情绪价值等创新主题，并在主题边界内持续迭代 [6] - 中国市场拥有成熟的“快速测试—反馈—迭代”生态，企业可通过社交媒体与电商快速测试产品想法并迭代，许多品类在中国的迭代节奏明显更快 [7] 组织架构的重塑：“大系统、小尖刀” - 传统矩阵式组织在当下暴露出决策慢、沟通成本高、难以支持高频试错循环等问题 [8] - “大系统”指企业共享的纪律与规则体系，如财务纪律、风险管理、IT系统，保证组织不失控 [8] - “小尖刀”指大量独立的业务单元，整合产供销研等关键能力，自负盈亏并基于市场反馈自主决策，旨在减少决策依赖、提高激励精度并培养储备人才 [8] 品牌建设与渠道变革 - 成功品牌需理解中国消费者的矛盾心理，并通过策略化解，例如通过“鸡汤熬制”等具体方式建立可信感，而非空喊口号 [9] - 品牌打造需要创造“兴奋度”，包括让消费者眼前一亮的“惊喜点”和解决竞品痛点的“愤怒点” [9] - 品牌焦点正从“宣传”转向“体验”，需打造涵盖产品、购买及使用过程的全程体验，这牵引出渠道的根本性变革 [10] - 渠道变革体现在直播电商、社交电商使营销与销售边界模糊，企业需建立整合营销，打破部门墙，将市场、销售与研发整合为跨职能团队 [10] 以消费者体验为核心 - 消费者体验是企业经营的最高维度，企业本质是销售体验而非产品或服务 [11] - 体验是一段从知晓到忠诚的旅程，企业需在关键节点塑造消费者认知 [11] - 体验设计必须由CEO亲自负责，因其贯穿端到端、跨部门，并需拆解为具体的组织动作和可追踪的指标体系 [11] 生成式AI的应用价值 - 仅有6%的企业通过生成式AI真正实现了价值创造，但做好的企业能实现显著价值 [12] - AI在消费品中的应用主要分两类：基于语言大模型的决策辅助，用于资源科学配置；以及生成式AI与硬件、自动化结合，应用于工厂物流、质检等环节以提效降本 [12] 企业家领导力的演变 - 未来需要融合职业经理人的规范性与创业型企业家的敏锐与魄力的领导人才 [13] - 企业需要构建群体性总经理团队以提升抗风险能力，并培养大批具备总经理思维的管理者 [13] - 一把手的关键工作是将“大系统”的纪律与“小尖刀”的一线敏捷试错能力相结合 [13] 战略落地的关键 - 战略落地关键在于细化与分解，将模糊战略转化为可量化的目标，并拆解至部门与岗位 [13] - 许多企业缺少“诠释”环节，即需有人将一把手的战略愿景转化为业务和职能能听懂、可执行的语言 [14] - 战略必须动态迭代，并借助数字化工具实现精细化解码，确保一线KPI与整体战略关联，并使激励机制与战略一致 [14]

21世纪经济报道记者 易佳颖 宜家方面解释道，此次调整并非意味相关门店 "无法继续经营"，而是宜家以优化成本、提升效率、重 新配置资源为核心所做出的主动转型。"我们将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场 进行探索，在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的宜家东莞商场和将于 2026年4月开业的北京通州商场。我们还将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资，为顾客和员工 创造更好的购物体验及工作环境。" 值得一提是，2025年末，英格卡购物中心宣布与高和资本达成战略合作，双方将携手成立一支专项不动 产基金，共同持有无锡荟聚、北京荟聚、武汉荟聚三座聚会体验中心。而宜家中国将于无锡荟聚内开设 并运营一家新的门店。宜家无锡商场现有物业资产将作为交易的一部分，改造为无锡荟聚全新租赁空 间。 据介绍，在此次7个线下触点调整后，宜家在中国仍拥有 34 个线下顾客触点、3个自有数字化渠道以及2 家电商平台旗舰店。 实际上，回顾近年来的宜家，始终在调整改变，从静安、杨浦、贵阳的闭店到深圳、北京等新开的门 店，从大店到社区小店，一直处于动态平衡的调整。近两年间，宜家中国先后开设了五家不同规模的 ...

年度核心思想 - 韧性增长的核心在于以明确目标、无畏勇气和清晰洞察主动塑造未来，而非被动应对颠覆 [2] - 领导者需在“变”与“定”间把握平衡，既要主动拥抱工作方式与新技术变革以保持敏捷，也要在复杂挑战面前保持对战略目标的专注与定力 [2] 并购活动 - 中国并购活动呈现活跃趋势，值得战略关注 [2] 消费市场 - 中国消费市场在2025年展现出五大惊喜 [4] - 中国消费市场呈现回暖态势，但需持谨慎乐观态度 [5] - 中国消费市场已进入新常态阶段 [7] 汽车行业 - 2025年中国汽车市场竞争白热化，淘汰赛进入读秒阶段 [7] - 中国汽车市场迎来四大趋势 [7] 技术趋势 - 麦肯锡发布了2025年技术趋势展望报告 [9] 人工智能应用 - 麦肯锡进行了全球企业人工智能应用调研，并发布了上篇报告，揭示了企业AI部署现状 [11] 保险行业 - 麦肯锡发布2025全球保险业报告，指出行业增长与影响力需超越传统寿险业务 [12]

宏观政策与战略转向 - 中国发展在2025年面临全球经济不确定性增加、贸易保护程度加深和地缘政治紧张等多重压力，但通过深化改革、扩大开放实现“顶压前行”[2] - 中央关于制定“十五五”规划的《建议》确立了“坚持扩大内需这个战略基点，坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”的指导思想，意味着未来发展将转向以促进人的全面发展为目的的内需主导模式[4] - “投资于人”是指将更多财政资金和公共资源投向教育、就业、医疗、文化、社会保障等民生领域，旨在将“人口红利”转化为“人才红利”，其作用领域是衡量现代化发展水平的人类发展指数（HDI）的重要指标[4] 具体政策与民生举措 - 2025年3月，中办、国办下发《关于进一步保障和改善民生，着力解决群众急难愁盼的意见》[5] - 2025年7月，中办、国办下发《育儿补贴制度实施方案》[5] - 2025年12月10日，中央经济工作会议第一次提出“坚持民生为大”，并要求尽快制定实施城乡居民增收计划[5] - 2025年12月16日，国家发改委党组文章指出，将实施城乡居民增收计划，提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重[5] - 2025年12月18日，中央财办有关负责同志表示，2026年将继续提高城乡居民基础养老金[5] 经济表现与产业趋势 - 2025年中国经济面对复杂局面实现“韧性增长”，各项预期目标基本实现，通过实施积极有为的宏观政策，持续扩大内需、优化供给，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长[2] - 2025年见证了人工智能（AI）从年初的“一枝独秀”到年底的“满城争说”，“智能体（Agent）”从概念走向现实，诸多前沿技术正催生新产业，重塑生产力形态[2] - 2025年12月18日，海南自贸港实现全岛封关[2] 社会诉求与民生期待 - 老百姓的朴素期盼包括：工作更稳定、小店生意回暖、灵活就业者保障更多；工资上涨以减轻还贷压力、满足消费需求；减少工作内卷；加快老旧小区改造、加装电梯、增加停车位和公共健身场地；完善养老、医疗、失业救济等社会保障制度，降低育儿成本，提供稳定可预期的未来[3]

行业趋势与投资主题转变 - 可持续发展议题已从单纯的环境议题，迅速成为金融、经济与投资的核心议题[5][25] - 全球气候与自然相关影响正逐渐转化为金融风险，极端天气事件正影响主权评级、保险市场与基础设施[5][25] - 减缓气候变化仍然重要，但适应与韧性建设正成为核心投资主题[5][25] - 可持续议题范围正在扩展，COP30显示其已从气候扩展到自然、生物多样性与生态系统资本，市场开始关注自然信用、生态修复融资等新策略[5][26] 新兴可投资前沿领域 - **数字化与AI监测**：森林、土地利用与水系统的数字化监测迅速发展，公司如Pachama、OroraTech利用卫星数据、AI与热感技术实时量化森林碳储量、野火风险与土地退化[6][27] - **数字化监测技术革新**：AI与遥感技术使环境监测无需数十年历史数据，可在“第一天”建立基线并构建趋势，使数据具备投资级质量[6][27] - **数字化监测成为投资主题**：该领域本身已成为可投资主题，能提供可信的即时衡量并随数据积累增强市场信心[7][27] - **自然与生态系统市场**：自然与生物多样性融资成为新兴资产类别，投资者对生物多样性挂钩工具、生态修复项目、自然信用与估值、保护型融资兴趣增长[8][9][27] - **亚洲市场潜力**：COP30指出亚洲尤其是中国，具备推动自然相关市场更快发展的规模、平台与政策架构[9][27] - **基础设施与韧性融资**：适应性与韧性基础设施代表未来最大资本需求之一，涵盖水与卫生系统、韧性城市基础设施、抗灾供应链、数据中心与可持续IT等领域[9][31] - **韧性融资案例**：例如加勒比地区的CCRIF（加勒比海灾害风险保险机制）展示了参数型保险如何在气候灾害后快速提供流动性[9][28] - **健康韧性作为新金融市场**：出现气候、自然与健康融合趋势，资本正流入健康安全与韧性领域，如“大流行病基金”为预警系统提供资金，亚投行将健康韧性纳入基础设施战略[10][29] - **健康韧性资产类别化**：健康韧性正成为由金融产品、风险池与投资策略支持的市场结构，而不仅是政府责任[10][29] 对金融与商业的影响及战略方向 - **资本配置新方向**：金融行业需将资本配置转向支持适应与韧性建设、自然融资与生态系统保护、健康安全解决方案、数字与实体基础设施赋能[11][30] - **金融角色的演变**：金融在塑造经济发展的同时，也必须塑造韧性与可持续性，核心问题是如何加速资本流向相关领域[11][30] - **亚洲的独特优势**：亚洲拥有政策框架、产业生态系统与金融平台，能够比其他地区更快实现投资规模化[11][30] - **中国的市场驱动创新**：中国在转型金融与市场基础设施方面的进展在COP30备受关注，源于其市场驱动的创新与规模能力[11][30] - **投资逻辑的根本转变**：意味着从“管理气候风险”转向“设计韧性增长”的新投资逻辑[12][32] - **可持续金融的未来形态**：未来的可持续金融是整体性的，整合气候、自然、健康与数字创新，不仅为避免损失，更是为创造价值[13][32] 行业活动与平台影响力 - 第13届中国责任投资论坛年会于2025年12月2日在北京举行，由商道融绿主办，联合国环境规划署金融倡议组织（UNEP FI）及联合国可持续证券交易所倡议组织（UN SSE）联合主办[1][21] - 来自监管、市场、学界、国内国际组织等各界数十位专家在年会上发表观点[1][21] - 年会现场有300多位与会代表参会，过百万人通过多个线上平台收看活动实况[19][33] - 新浪财经ESG评级中心是业内首个中文ESG专业资讯和评级聚合平台，提供包括资讯、报告、培训、咨询等在内的14项ESG服务[1][20][34] - 新浪财经依托ESG评级中心发布多只ESG创新指数，并成立中国ESG领导者组织论坛，以推动建立适合中国特征的ESG评价标准体系[20][34]

活动概况 - 2025进博会上海会议活动将于11月6日至9日在虹桥绿地铂瑞酒店举办 [1] - 活动核心主题为“破局共生，韧性增长” [1] - 活动构建“1+2+X”会议体系，包括1场主推介大会、2场分论坛及100余场边会活动 [1] 核心议题 - 六大议题板块涵盖开放中国与上海实践、企业出海和海外综合服务、寻找贸易驱动力、ESG与可持续发展、构建消费创新生态、人工智能赋能产业发展 [1] - 2场虹桥国际经济论坛分论坛分别聚焦浦东高水平制度型开放与虹桥国际开放枢纽能级提升 [1] 活动成果 - 会议期间将发布《中国数字产品出海网络弹性应对策略蓝皮书》、《2025全球消费者绿色消费调研报告》、《中资企业出海指引》等系列报告 [1] - 将揭牌成立数字产业标准创新联合体、绿色贸易认证服务站等功能性平台 [1] - 将首发多项科创与产业合作项目 [1]

会议主题与目标 - 2025进博会上海会议活动核心主题为“破局共生、韧性增长”旨在回应全球经贸环境的复杂性与不确定性[1][3] - “破局”指探索打破僵局应对挑战的新路径与新规则“共生”强调通过产业链协同跨领域合作构建互利共赢生态“韧性增长”着眼于增强经济系统与企业发展的抗风险能力和可持续动力[3] - 活动将进一步优化机制提升能级持续放大进博会和虹桥论坛的溢出带动效应[1] 会议体系与议题设置 - 活动构建“1+2+X”会议体系包括1场投资中国·上海城市投资推介大会2场虹桥论坛分论坛以及100余场边会活动[1] - 议题设置形成六大板块包括开放中国与上海实践企业出海和海外综合服务寻找贸易驱动力ESG与可持续发展构建消费创新生态人工智能赋能产业发展[1] - 议题体现出“小切口强聚焦”的特点构成从宏观格局到微观实践的逻辑闭环[3] 嘉宾阵容与互动体验 - 活动汇聚高级别嘉宾数量将超200位覆盖政产学研各界领军人物包括国际机构代表多国驻华大使和部长级官员世界500强企业全球负责人诺贝尔经济学奖得主及知名学者[2] - 会期延长至四天并显著提高50人以下高质量特色会议的比重从首届的约20%提升至40%以上以促进深度交流[2] 预期成果与发布 - 会议期间将发布多项重要成果包括《中国数字产品出海网络弹性应对策略蓝皮书》《2025全球消费者绿色消费调研报告》《中资企业出海指引》等系列报告[2] - 将揭牌成立数字产业标准创新联合体绿色贸易认证服务站等功能性平台并首发多项科创与产业合作项目[2] 具体议题方向解析 - “开放中国与上海实践”议题从规则对接枢纽城市建设等细分切口探索制度型开放创新路径凝练可复制开放新模式[4] - “企业出海和海外综合服务”议题从区域市场策略供应链韧性等细分切口助力企业破解全球化经营难题构建可持续出海生态圈实现从走出去到走进去的跨越[4] - “寻找贸易驱动力”议题从丝路电商创新绿色贸易转型等细分切口探讨加速贸易动力重构激发创新势能[4]

课程核心内容 - 沉浸式拆解中日消费巨头方法论，涵盖效率革命、需求重构、资本破局三大增长引擎 [5][25][27] - 日本消费企业在经济低迷期实现逆势增长，如萨莉亚门店数增长23%、利润同比增长105.8%，明治食品通过爆品矩阵实现28年持续增长 [25][27] - 中国消费市场面临深度调整，流量成本较疫情前上涨220%，68%新消费品牌陷入增长瓶颈 [26] 课程名师阵容 - 日本专家：三浦展（消费研究）、堀埜一成（萨莉亚前社长）、角直树（明治爆品教父） [1][27][32] - 中国导师：常斌（启承资本）、席刚（新希望乳业）、牛文文（创业黑马） [1][27][31] - 资本领域：翁怡诺（普华资本）、姚臻（头头是道基金） [27][33] 日本经验与中国实践 - **效率革命**：萨莉亚通过"减法经营"压缩35%成本，净利润83.54亿日元（同比增长105.8%） [29] - **需求重构**：三浦展解析第五消费时代特征，角直树拆解明治爆品三环开发法 [27][32] - **资本破局**：锅圈、十月稻田逆势上市案例，毛戈平港股IPO超额认购919.18倍 [29][33][34] 参与企业案例 - **美妆个护**：芭薇股份（市值40亿+）、仙瑟（年销数亿）、芙清 [14] - **食品饮料**：新希望（世界500强）、川娃子（估值40亿）、锅圈（万店连锁） [15] - **连锁餐饮**：煲仔皇、阿遇烤五花（500+门店）、野人先生（600+门店） [15][16] 课程价值与报名 - 早鸟价9800元/人（原价12800元），覆盖100+消费企业创始人 [36][37] - 目标学员：消费企业创始人/CEO、供应链与品牌操盘手 [36] - 课程时间：8月7日-9日（上海） [19]

核心观点 - 文章核心围绕"黑马消费重构精选课"展开，重点解析中日消费产业在经济低迷期的韧性增长方法论，涵盖效率革命、需求重构、资本破局三大模块 [5][25][27] - 日本消费企业在"失去的30年"中逆势增长的经验（如萨莉亚利润增长105.8%、明治28年持续增长）为中国企业提供镜鉴 [8][25][26] - 课程集结日本顶级专家（三浦展、堀埜一成等）与中国产业领袖（牛文文、常斌等），通过案例拆解低增长时代的商业基因 [1][27][29] 课程价值体系 名师阵容 - 日本名师：消费研究专家三浦展（《第五消费时代》作者）、萨莉亚前社长堀埜一成（成本压缩35%方法论）、明治爆品之父角直树（20年畅销品开发逻辑） [1][27][32] - 中国导师：启承资本常斌（锅圈/十月稻田上市推手）、新希望乳业席刚（产业生态赋能模式）、创业黑马牛文文（港股IPO洞察） [1][30][31] 参与企业 - 覆盖12大细分赛道100+企业，包括： - 美妆：芭薇股份（北交所ODM第一股，市值40亿+）、仙瑟（年销数亿） [14] - 食品：新希望（世界500强）、锅圈（万店上市巨头）、川娃子（估值40亿） [15] - 餐饮：煲仔皇（全国标准化）、阿遇烤五花（500+门店） [16] 方法论框架 效率革命 - 萨莉亚案例：通过"三砍法则"（成本/SKU/损耗）实现净利润83.54亿日元（同比+105.8%），单店坪效逆势提升 [25][29] - 减法经营四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，建立经济下行期的战略战术体系 [27][29] 需求重构 - 第五消费时代特征：孤独经济催生一人食/疗愈经济/共享社区新物种，明治爆品三环开发法（情感价值设计+3循环流程） [27][31][32] - 中日市场对比：老龄化/Z世代/健康消费差异，功能价值与情绪价值的双重构建 [31][32] 资本破局 - 融资企业画像：2025年仍能获资的企业需具备强运营、好产品、组织力，案例包括锅圈逆势上市（02517.HK）、毛戈平港股超额认购919.18倍 [27][33][34] - 区域品牌扩张路径：通过并购实现跨区域增长，资本赋能B+C双轮驱动模式 [31][33] 行业数据洞察 - 中国市场现状：消费领域融资额退回2016年水平，68%新品牌陷增长瓶颈，流量成本较疫情前上涨220% [24][26] - 日本对标案例：优衣库通缩期完成全球化、无印良品衰退期市占率翻番、萨莉亚门店数增长23% [25][26]

核心观点 - 文章核心围绕"黑马消费重构精选课"展开，重点解析日本消费企业在经济低迷期的韧性增长方法论，并对比中国消费市场现状，提出效率革命、需求重构、资本破局三大增长引擎 [12][14] - 日本消费企业在"失去的30年"中实现逆势增长：萨莉亚门店数增长23%、单店坪效提升、利润同比增长105.8%，明治食品通过爆品矩阵实现28年持续增长，优衣库和无印良品在经济衰退期分别完成全球化布局和市占率翻番 [12] - 中国消费市场面临深度调整：流量成本较疫情前上涨220%，68%新消费品牌陷入增长瓶颈，消费领域融资额退回2016年水平 [13] 课程内容架构 效率革命（日本极致经营） - 萨莉亚前社长堀埜一成首次在华公开"减法经营"四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，年销2245亿日元，净利润83.54亿日元（同比增长105.8%） [14][16] - 经济下行期需重建战略×战术×经营计划体系，案例包括将意面做到比便利店更便宜仍能盈利的商业模式 [16] 需求重构（日本消费洞察） - 三浦展解析第五消费时代"7S"特征：老龄化、Z世代、健康消费催生一人食/疗愈经济/共享社区等新业态 [14][18] - 明治"爆品教父"角直树拆解爆品三环开发法：情感价值设计+3个商品化循环流程，案例包括迭代日本本土版MM豆使其畅销60年 [20] 资本破局（中国实践） - 启承资本常斌提出反周期战略：锅圈、十月稻田逆势上市案例显示效率为王取代规模扩张 [16] - 弘章资本翁怡诺指出2024-2025年5个行业资本机会，包括百亿级并购案例钱大妈、蓝月亮等 [20] 中日消费对比 - 日本经验显示经济低迷期是品牌分水岭，中国可借鉴银发经济、孤独经济等场景创新 [5][12] - 新希望乳业席刚提出中国消费者"性价比+精神价值"双直需求，需通过细分赛道场景化实现B+C双轮驱动 [18] 数据亮点 - 萨莉亚单店坪效提升带动利润增长105.8% [12] - 明治爆品矩阵支撑28年持续增长 [12] - 中国消费领域流量成本上涨220%，68%品牌增长停滞 [13] 目标受众 - 消费企业创始人/CEO：抢占细分赛道头部 [21] - 供应链与品牌操盘手：打造抗周期产品力 [22]