中联重科电话会议纪要关键要点 一、 公司概况与核心数据 * 公司为**中联重科**，主营业务为工程机械[1] * 2026年1-2月累计发货**85亿元人民币**，2025年同期为**57亿元人民币**，同比增长**50%**[5] * 2026年业绩指引：国内收入增长约**10%**，海外收入增长约**20%**，总收入增长约**15%-20%**；利润目标增长**25%-30%**[2][25] * 2030年长期目标：收入**1,500亿元**，利润**150亿元以上**[2][11] 二、 行业景气度与市场驱动因素 国内市场 * 国内工程机械行业自**2025年一季度起**开始复苏，非挖板块（起重机、混凝土设备等）复苏领先[3] * 2026年1-2月，非挖景气度整体优于挖掘机，主要品类（挖掘机、起重机、混凝土设备）处于全面复苏向上态势[3] * 复苏的底层“底仓”主要来自设备更新换代（上一轮高点在2021年）[6] * 存在结构性增量驱动：**风电吊装需求**（“十五五”期间规划年均装机约**120GW**）带动工程起重机；混凝土设备**电动化渗透率**快速提升；基建投资（特别是省部级以上、战略性大型基建）仍在加速推进[6][7] * 水利水电等重大工程对行业拉动显著，设备采购高峰预计在**2027年、2028年**，对**混凝土设备**需求拉动最大[8] 海外市场 * 2026年1-2月行业海外增速在**20%以上**[3] * 海外需求具备较强可持续性，主要驱动因素包括：[3][4] * 发展中国家城镇化、工业化持续推进 * 欧美制造业回流、再工业化及国防预算提升带来增量 * 全球**露天矿景气度高**，带动矿业资本开支和设备需求 * 人工智能发展带动算力中心、数据中心等建设需求 * **美联储进入降息通道**，为资本开支提供有利环境 三、 公司业务板块进展与目标 挖掘机业务 * 收入占比已接近**20%**[3] * 2023年收入**30多亿元**，2024年**60多亿元**，2025年预计接近**100亿元**[11] * **2030年目标**：收入**300亿元以上**，推动进入国产品牌前三[11][22] * 竞争策略：中大挖市占率已进入国产前三；小挖目标2-3年内实现年销量**1万台以上**，进入国产前三[22] * 小挖业务已实现盈利，渠道策略为60吨以下产品全部交由代理商运营，公司不单独考核，以保障代理商整体盈利[23][24] 矿山机械业务 * 2025年营收约**30亿元**，占总营收约**6%**[12] * 产品结构：矿卡贡献**十多亿元**，矿山挖掘机约**10亿元左右**，其余为传送、破碎、筛分等产品[12] * 2026年目标：**60亿元**（翻倍）[2][12] * 2030年目标：**200亿元以上**[12][17] * 增长节奏：矿卡增速预计快于挖掘机，但整体同步[13] * 市场结构：2025年出口实现**100%以上**增长，内销增长约十几个点到二十个点，当前出口占比在**50%以上**[13] * 未来计划：预计在2026或2027年将矿山事业部独立运营与披露[13] 农机业务 * 2026年目标规模：**60-70亿元**[2][14] * 2030年目标规模：**300亿元以上**[11][14] * 核心品类：拖拉机与收获机，两者合计占比**80%以上**[14] * 竞争策略：本质是**全球替代逻辑**，依托产业链优势，重点在**新能源与智能化**方向形成竞争力，替代海外龙头份额；当前更看重海外市场[15][16] * 公司定位：被工信部确定为“新一代高端智能农机装备”领头企业，被湖南省、长沙市定位为产业链主[12] 机器人业务 * 计划在**2026年年内**实现量产并向客户交货[20] * 客户类型：主要面向**制造业的智能制造场景、物流以及科研**等领域[20] * 订单来源：一类来自中科云谷服务的智能制造企业客户；另一类来自物流客户（如与顺丰合作）[20] * 中长期规划：“十五五期间”争取实现年交货**1万台**，当前工厂设计产能即为年产**1万台**[21] * 产品与研发：已有近**10款**产品，涵盖机器狗等多种形态；**中科云谷**负责“大脑”（软件）研发，公司中央研究院负责“小脑”、零部件及机械硬件[22] 四、 海外市场布局与结构 * 海外收入区域占比：[18] * 欧洲：**20%**多一点（含土耳其及并表贡献） * 中东：约**17-18%** * 非洲与东南亚：各约**15%** * 中亚：约**11-12%**（其中约**80%**来自俄罗斯） * 南美：约**8-9%** * 印度与北美：各约**5%** * 日韩港澳台与澳新：各约**2%** * 若剔除土耳其及并表影响，欧洲自身占比约**8%**，预计仍将保持较快增长[18] * 后续将重点发力**欧洲、澳洲等高端市场**，预计自2026年下半年起相关区域增速将明显改善[2][18] * 过去两年增速表现最好的是**非洲**，连续两年翻倍[18] 五、 盈利能力与估值逻辑 * 利润率展望：对利润率回升有期望，支撑因素包括**海外业务盈利属性更强**、**产品结构改善**（矿山、挖掘机等高毛利业务占比提升）[19] * 经营杠杆：公司资本开支、全球网络等投入已前置，可支撑未来**1,500亿元以上**销售目标；在2025年营收约**500亿元**基础上，经营杠杆空间较大，**ROE有望随规模释放而提升**[26] * 估值逻辑转变：[2][27] * 过去估值（10-15倍）源于周期股属性（国内为主、地产相关度高） * 当前“**全球化+多元化**”布局使可服务市场规模从**2000亿**扩张至**2.5万亿-3万亿**，提升了能见度、预测性和稳定性 * 叠加分红水平改善，**估值中枢具备上移基础** * 相对估值看，徐工市盈率约**18-19倍**，高于公司约**13-14倍**，存在收敛空间 * 若从价值成长股角度，估值理论上可上移至**20倍**区间 六、 其他重要信息 * 外部不确定性（局部冲突、航运扰动）目前未对订单或交付周期产生明显影响，公司在相关冲突国家（如伊朗）基本无业务[9][10] * 公司非挖业务（起重机、混凝土设备等）在国内市场收入占比在**50%以上**，因此行业复苏对公司的弹性更为明显[3]

行业痛点与公司洞察 - 指数投资工具（ETF）虽然丰富高效，但产品同质化严重，给投资者带来选择困难和缺乏陪伴的“隐秘痛点”，投资者拿着“零件”拼不出安心的投资组合 [3] - 华安基金捕捉到投资者需要被懂得、被陪伴的需求，致力于将冰冷的工具变为有温度的“积木” [4][5] “积木星球”投教服务平台 - 公司于2025年初推出专属指数投教服务平台“积木星球”小程序，提供一站式资讯和配置服务，陪伴投资者搭建组合 [6][8] - 截至2025年底，平台上线一年，垂类平台公域曝光量提升超200% [8] - 平台通过大量投教活动建立信任：举办近300场线上线下活动覆盖全国；进行超200场累计超9000分钟直播；产出超700份深度研报 [8] - 公司与交易所合作举办“走进ETF成分股”等活动，探访恒瑞医药、赛力斯等企业，让投资连接真实经济 [9] 业务成果与持有人信任 - 截至2025年末，公司指数管理规模突破2500亿元，其中ETF规模达1950.51亿元，年度增长近800亿元 [11] - 2025年前三季度，公司ETF累计为持有人赚取利润超500亿元 [11] - 截至2025年中，公司ETF累计持有人超4400万，在高度同质化赛道中获得了用户用真金白银投票的信任 [11] 产品线布局策略 - 公司产品线清晰多元，满足不同配置需求：黄金ETF（518880）跟踪的AU9999现货合约2025年涨幅58.54%，规模近940亿元，市占率超41%；创业板50ETF（159949）跟踪指数2025年涨超57%；科创芯片ETF（588290）含“芯”量超90%，跟踪指数2025年涨幅超61%；有色金属矿业主题指数基金跟踪指数2025年涨超104%；另有多只跨境ETF如纳斯达克100ETF等 [11][12] - 公司产品布局思路是多元化、特色化、精品化：多元化体现在全面覆盖大类资产；特色化体现在发挥创新基因，编制创业板50指数、发行首批国内黄金ETF和跨境ETF；精品化体现在将每只产品打造成细分领域代表，如上证180ETF、港股通央企红利ETF [13] 生态共建与增长模式 - 公司深度融入国泰海通体系，获得从研究所研究支持、分支机构合力持营到平台流量倾斜的独特赋能，实现生态内的持续曝光和保有量增长 [15] - 公司内部模式总结为：以资产为抓手，以投教为辅助，线上线下相结合，目标是成为投资者的陪伴者和拼图引导人，而不仅是ETF供应商 [15]

公司战略与规划 - 公司未来将坚定秉持“产业化、多元化、国际化、数字化”的“四化”战略方针，以提升在国内外市场的竞争力与发展潜能 [1] - 2026年公司将深入贯彻落实“四化”发展战略，以专业化深耕市场，以数字化提质增效，以创新驱动破局增长 [3] - 2026年公司将强化团队与跨部门协作，发挥产业链协同效应，并高效运用数字化工具为发展注入科技动能 [5] 2025年经营回顾与2026年工作部署 - 公司董事局主席充分肯定了管理团队在2025年积极应对风险挑战所取得的经营业绩 [1] - 董事长系统回顾了2025年的经营亮点和核心成效，并明确了2026年的工作方向和具体安排 [3] - 总裁在工作报告中系统总结了2025年集团整体运营工作，并部署了2026年重点工作安排，号召努力在开局之年实现新突破 [3] 内部管理与激励 - 公司表彰了获得2025年度“项目公司利润超亿元奖”的3家单位，以及获得“百名岗位标兵奖”的200名优秀员工 [5] - 公司号召全体员工要怀揣干事创业的激情，秉持数据为基的理性，敬畏市场、尊重伙伴、不怕困难 [3] - 2026年公司将加大业务技能培训，精准补齐产业短板，并用心服务经销商与消费者以增强客户黏性 [5] 公司治理与决议 - 公司二届七次职工（会员）代表大会一致通过了公司工作报告、工会工作报告和提交审议的八项议案 [5] - 副总裁就企业公共关系工作作专题报告，并为企业公共关系工作指明了方向 [3] - 工会主席现场宣读了《2025年度“双汇百厂超百亿奖”表彰决定》 [3]

交易概述与结构 - 交易于2025年3月对外宣布，为现金加股票交易，Charter将承担Cox约126亿美元净债务及其他义务 [1] - 交易预计在2026年中期完成，完成后两家美国头部有线电视与宽带运营商将实现合并 [1][2] 市场地位与规模影响 - 合并后用户规模约3800万，将超越康卡斯特（Comcast），成为美国最大的有线电视和宽带服务提供商 [1] - 其中Cox当前为630万用户提供宽带、有线电视、语音及无线服务 [1] 协同效应与财务影响 - 两家公司预计，交易完成后三年内可实现5亿美元成本节约 [2] - 合并后的主体将在交易完成一年内更名为Cox Communications，Charter旗下Spectrum继续作为面向消费者的服务品牌 [2] 监管批准与承诺 - 作为获批条件，FCC要求Charter作出多项承诺：公司将投入数十亿美元升级网络、提供高速宽带服务，并把Cox区域网络提速进程加快 [1] - FCC要求Charter承诺将工作岗位迁回美国本土，并将每小时20美元的最低起薪标准覆盖至Cox全体员工 [1] - FCC主席布伦丹·卡尔表示，该交易将让消费者享受到价格更低的服务套餐 [1] - FCC将不使用多元化、公平和包容（DEI）项目列为交易批准条件之一，与近期Verizon、T-Mobile、AT&T、Paramount等并购案的监管要求一致 [1] - FCC称，Charter已调整相关做法，致力于建设无歧视工作环境 [1] 行业竞争背景与历史 - 合并旨在更好应对流媒体平台与移动运营商的竞争 [1] - 双方曾在2013年就合并进行磋商，后搁置相关计划 [2] 当前进展 - 截至当地时间周五，Charter与Cox正推进后续交割准备工作，以尽快完成整合并落地各项承诺 [2]

报告投资评级 - 首次覆盖给予“买入”评级 [1] 核心观点 - 公司作为中国工程机械龙头，主业稳健，矿机成套业务打开第二增长曲线，通过电动化与全球化构筑核心壁垒，有望充分受益于本轮行业国内外共振向上的周期 [7] - 公司已完成混改和核心资产整体上市，治理结构优化，经营质量与现金流显著改善，盈利能力呈现逆势提升态势 [7][31] - 预计2025-2027年归母净利润分别为70.16亿元、90.28亿元、118.66亿元，对应PE分别为20.53倍、15.95倍、12.14倍 [1][7] 公司概况与核心竞争力 - 公司是国内首位、全球领先的全系列工程机械龙头企业，产品覆盖起重机械、土方机械、混凝土机械、高空作业机械、矿山机械等全领域 [13][15] - 在传统优势领域地位稳固：2024年土方机械收入240.1亿元，行业第二；起重机收入189.0亿元，行业第一，国内市场份额约40% [18][21][22] - 在新兴领域快速追赶：2024年高空作业机械收入87亿元，行业第一；矿山机械收入72亿元，仅次于龙头临工重机 [18][23] - 已完成混合所有制改革，形成“国有绝对控股、上市公司多元股权”的清晰架构，集团持股比例已降至约20%，治理更加市场化 [24][29][30] - 通过两次核心资产注入（起重机、挖掘机等）完成整体上市，构建了完整产品线，国际化与多元化有效平滑行业周期波动 [31] 行业分析与市场展望 - 工程机械行业进入新一轮周期，海外市场已成为核心驱动力，2025年出口销量占比已达50% [43] - **国内市场**：呈现温和复苏态势 - 根据更新替换理论，本轮周期预计于2028年见顶，高点挖掘机销量约25万台，较2024年内销10万台有150%上行空间 [50][51] - 复苏斜率平缓但周期更长，受资金到位率影响，其中中央资金（如特别国债）到位较好，地方资金受化债影响 [53][57] - 2025年国内小挖销量占比达77%，结构上与上一轮周期不同 [53][55] - 非挖设备（起重机、路面机械、混凝土机械）于2024-2025年迎来底部拐点，混凝土机械受益于电动化渗透率提升（2025年搅拌车电动化率已达60%）率先转正 [58][61] - **海外市场**：预计2026年开启新一轮上行周期，与国内形成共振 - 2022年海外挖机销量见顶后调整，随着美联储进入降息周期，需求有望于2026年复苏 [65][66] - 海外市场具备高盈利特征，2025年上半年主机厂海外毛利率（24%-31%）显著高于国内（16%-24%） [47][48] - 中国品牌海外收入增长空间巨大，预计2024-2030年增长空间超280% [73] - 分区域看，中国品牌在东南亚、俄语区、中东、非洲等“一带一路”地区市占率已达30%-60%，增长动力主要来自矿产和基建投资；在欧美等高端市场目前市占率约5%，未来依靠电动化、智能化实现渗透 [77][80][82] 第二增长曲线：矿山机械 - **市场空间广阔**：全球矿山机械市场规模大，预计2035年达2292亿美元，2025-2035年CAGR约5.6%，其中露天矿设备占比从2023年的19%提升至2025年的26% [84][85] - **公司竞争优势显著**： - 前瞻性布局，是国内唯一进入全球露天矿山机械前五的企业（排名第四），内资竞争力最强 [91][93] - 战略从单品突破转向成套化解决方案，覆盖勘探、钻爆、铲运全流程，能提供矿挖、矿卡（合计占收入85%）、钻机等全套设备及后市场服务，锁定高盈利 [101][102] - 成套化模式已获市场认可，成功切入澳大利亚FMG、西芒杜铁矿等国际大型项目，2025年大型矿企对全流程方案的需求订单价值占比已达57% [103][105] - **构筑长期壁垒**：矿山设备后市场需求稳定且盈利可持续（设备寿命长达15-20年，磨损大），公司通过成套化方案深度绑定客户，构建护城河 [91] 核心壁垒：电动化与全球化 - **电动化产业链闭环**： - 通过自研电池PACK及电驱系统、与比亚迪、华为合作，实现核心技术自主与产业链闭环，成本控制力强 [106] - 电动化经济性凸显，以5吨电动装载机为例，市场售价已降至约60万元，与燃油车价差仅约20万元，通常不到一年即可回本 [112] - 在矿山机械电动化领域领先，已实现L3级无人驾驶矿卡的商业化落地，并拿下澳大利亚福德士河集团150-200台240吨纯电动矿卡订单 [7][105] - **全球化战略升级**： - 从贸易型出海转向本土化制造，拥有完善的海外产能与销售服务网络（135公里服务半径，4小时响应） [7][55] - 海外收入占比迅猛提升，从2021年不及20%提升至2024年的45.5%，成为业绩增长主力 [40] - 海外毛利率稳步提高，2024年达25.4%，高于国内的20.2%，直接拉升公司整体盈利水平 [40] 盈利预测与财务表现 - 预计公司营业总收入将从2024年的916.60亿元增长至2027年的1348.36亿元，CAGR为13.8% [1] - 预计归母净利润将从2024年的59.76亿元增长至2027年的118.66亿元，CAGR为25.7%，增速高于收入 [1] - 盈利提升驱动力：行业景气度回升、海外高毛利业务占比提升、产品结构优化及经营质量改善 [37] - 混改后经营质量显著优化，2025年前三季度经营活动净现金流同比增长36.5亿元，净现比提升至94% [64][66]

会议概况 - 2026年双汇业务暨职工代表大会于2月25日至27日在漯河总部举办 [1] - 参会人员包括万洲国际及双汇发展高级管理层、业务、采购、技术人员及职工代表共计5000余人 [1] - 会议期间举办了2025年度“双汇百厂超百亿奖”颁奖盛典 [14] 管理层战略定调 - 万洲国际董事局主席万隆肯定管理团队2025年业绩，并提出“产业化、多元化、国际化、数字化”的“四化”战略方针 [3] - “四化”方针旨在完善产业链布局、提升国内外市场竞争力、实现国内外协同发展效益 [3] - 公司认为已具备推进“四化”的现实条件，未来将坚定秉持该方针 [3] - 董事长万宏伟系统回顾2025年经营亮点与不足，并明确2026年工作方向与具体安排 [6] - 总裁马相杰部署2026年重点工作，要求团队坚定信心，深入贯彻落实“四化”战略 [8][9] 2025年运营总结与表彰 - 总裁马相杰在工作报告中系统总结了2025年集团整体运营工作 [8] - 董事会授予双汇发展股份肉制品分厂、陕西双汇、南昌双汇2025年度“项目公司利润超亿元奖” [12] - 授予王东洋等200名优秀员工2025年度“百名岗位标兵奖” [12][14] - 颁奖盛典形式创新，所有节目由员工自编自导自演 [14] 2026年工作部署与目标 - 2026年公司将坚定不移落实“四化”战略方针，强化团队与跨部门协作，发挥产业链协同效应 [18] - 将高效运用数字化工具为发展注入科技动能，并加大业务技能培训以精准补齐产业短板 [18] - 目标为用心服务客户，增强客户黏性，坚决完成既定预算目标，顺利实现2026年增长目标 [18] - 职工代表大会一致通过了公司工作报告、工会工作报告及八项议案 [16] 其他专题工作 - 副总裁周霄就企业公共关系工作作专题报告，剖析了当前形势下的机遇与挑战并确立行动纲领 [11] - 工会主席杜俊甫作工会工作报告 [12]

社会与企业对女性领导力的矛盾现状 - 社会与企业在对待女性领导力方面正面临剧变 一方面法规推动董事会性别多元化 另一方面全球范围内的多元化、公平与包容倡议正遭遇强烈抵制[1] - 过去两年间 硅谷银行倒闭等事件被归咎于对DE&I议题的过度侧重 与此同时 许多机构中DE&I项目预算被削减 相关专家被大规模裁撤[1] 董事会女性成员的未来展望与行动指南 - 未来将面对史上最大规模的财富转移浪潮 相当于美国GDP总量的30万亿美元资产将流向女性 这将彻底重塑董事会性别构成的讨论框架[3] - 女性虽然更可能成为财富的直接继承人 但常被隔绝在家族财务规划的核心讨论之外 极少能进入家族企业的董事会成为决策者[3] - 组织机构应聚焦横向传承规划 确保财富由具备学识与自主能动性的女性承接 女性领导者应关注资本流向 支持由女性创立和资本支持的成长型企业[3][4] - 公开市场董事会席位竞争激烈 财富转移为女性提供了新策略 即加入由女性创业者创立、女性资本支持的新兴企业董事会 并用个人资金投向女性主导的初创企业[3][4] 利用数据和事实推动变革 - 扭转讨论的关键策略在于用数据和客观事实调整语言 以触动男性决策者 数据显示 拥有女性成员的董事会决策成效平均提升19%[9] - 当前英国富时250指数公司中40%已配备女性董事 欧洲董事会席位有三分之一由女性担任 美国大中型企业的董事会女性占比已达27%[9] - 女性占人才库、客户群及利益相关方版图的50% 企业若想吸引最具创新精神的女性人才 首先需要打造具有女性包容性的董事会[9] - 近期在美国的调查显示 80%的受访者表示不愿为不重视多元与包容的企业效力[6] 建立盟友关系与人才梯队建设 - 男性同事与领导者在推动变革中扮演关键角色 需要在占主导地位的职场群体中培养支持者与同盟军[10] - 需要更多女性践行"回馈传承" 助力其他女性共同晋升 为女性在决策席位上创造空间[10] - 虽然女性在董事会中的席位比例持续上升 但担任关键决策职务的女性数量似乎停滞不前 美国大中型企业董事会中女性占比已达27.3% 但男性仍占据绝大多数高管职位[13] - 需要确保女性在各类董事会职务中获得聘用 并构建可持续的女性人才梯队 企业文化是推动变革的核心动力[13] - 在欧洲 女性占据了20%的高管席位 但仅有8%的CEO为女性[12][13] - 企业需要以长远且持续的方式规划人才梯队建设 继任计划应从领导者入职第一天启动 识别并给予高潜力人才跨越层级的发展机会[14] - 争夺女性人才的战役已经打响 企业应给予女性在组织中施展才华、创新突破的机会 并尽可能留住她们[14]

公司与政府高层会晤 - 壳牌集团执行副总裁兼壳牌中国集团主席曲雪梅一行于2月26日在西安会见了陕西省省长赵刚 [1] - 陕西省方面对壳牌集团长期以来为陕西经济社会发展及能源产业转型发展作出的贡献表示感谢 [1] 地区发展战略与目标 - 陕西省正大力推进能源产业高端化、多元化、低碳化发展 [1] - 陕西省聚力打造万亿级现代能源产业集群，并加快构建新型能源体系 [1] 合作基础与前景 - 壳牌集团在能源领域具有独特优势，与陕西合作基础良好、合作前景广阔 [1] - 政府希望企业坚定在陕投资发展信心，共同抢抓发展机遇，不断拓展合作的广度深度 [1] 公司表态与承诺 - 壳牌集团感谢陕西多年来的支持，并表示将立足自身优势，进一步加强同陕西的务实合作 [1] - 壳牌集团表示将助力陕西高质量发展 [1] 政府支持与保障 - 陕西省将始终秉持开放合作的理念，持续优化营商环境 [1] - 陕西省承诺为壳牌在陕发展提供优质、高效服务 [1]

公司政策调整 - 高盛正准备将种族、性别认同、性取向等多元化相关因素从其董事会评估潜在候选人的标准中剔除 [1] - 该决定是应保守派激进分子、非营利组织国家法律与政策中心的要求做出的，该组织是高盛的一个小股东 [1] - 国家法律与政策中心于去年9月提交了一份提案，敦促高盛取消DEI标准 [1] 行业背景与趋势 - 自去年上任以来，美国总统特朗普发起了一场广泛的运动，反对政府和私营部门的多元化、公平和包容做法，称这些计划具有歧视性 [1] - 在特朗普政府的压力下，包括摩根士丹利和花旗在内的几家企业巨头软化了其多元化承诺 [1]

哈佛大学与美国联邦政府的法律与政治冲突 - 美国司法部对哈佛大学提起新诉讼 指控其“阻挠”并“拖延”调查 拒绝提供与录取决定相关的必要文件 “非法”隐瞒“必要信息”[3] - 司法部调查始于2025年4月 针对哈佛本科、法学院和医学院的招生程序[5] - 司法部称诉讼“唯一目的”是迫使哈佛提供招生中与种族因素相关的文件 未指控歧视 也未寻求金钱赔偿或撤销联邦资助[5] 诉讼核心：招生程序与种族因素 - 诉讼背景是联邦最高法院2023年裁定哈佛在本科招生中考虑种族因素违反法律[5] - 司法部要求的数据和文件涵盖个人申请者录取数据、招生政策 以及涉及种族、“多元化、公平与包容”（DEI）项目、学生公平录取组织的往来信函[5] - 哈佛大学在2025年5月提交了超过2000页文件 但司法部认为这些主要是汇总数据和公开信息[5] 哈佛大学的回应与措施 - 哈佛大学发言人指责司法部的新诉讼是特朗普政府惩罚哈佛反抗白宫要求的“报复性行动”[3] - 哈佛列举了在2023年最高法院裁决后对招生程序的改进 例如招生工作人员在录取流程结束后才能获知申请者种族信息 并指示校友志愿者不要询问或考虑申请者种族[5][6] 特朗普政府与哈佛的持续对抗 - 美国总统特朗普在社交媒体上表示向哈佛寻求10亿美元“赔偿” 并希望未来与哈佛“再无瓜葛”[8] - 特朗普政府多次指责哈佛等高校存在“反犹主义” 要求整改 否则将削减或切断联邦经费[8] - 联邦政府去年4月宣布冻结对哈佛的数十亿美元联邦科研经费 哈佛已就此提起诉讼[8] 其他政府部门的行动 - 美国国防部宣布将切断与哈佛的所有学术联系 包括终止所有专业军事教育、奖学金和证书项目 并考虑对其他常春藤盟校实施类似措施[8] - 国防部部长称在哈佛接受过培训的军官“充满了全球主义”等不能提升战斗队伍的思想[8]