过去十几年，很多管理者都在做同一件事：招到最优秀的人，给目标、给资源、盯结果。可最近两年， 越来越多人发现——人没变，方法却突然失效了。不是员工不行，也不是你不够努力，而是"工作本 身"已经悄悄换了形态。一些过去必须依赖经验、判断和加班完成的工作，正在被智能系统以更快、更 稳定、更低成本的方式完成；而你最擅长的执行力，正在迅速贬值。焦虑、抵触、否认，都是正常反 应，但继续沿用旧模式，只会让你越来越忙、却越来越不可替代不了。 真正的问题只有一个：当执行不再稀缺，领导者的价值到底在哪里？答案不在"更懂业务"，也不在"更 会管理人"，而在一个被严重低估的能力上——设计工作的方式本身。接下来的内容，将直面这个转 变，解释为什么"停止管理，开始设计"，已经不是理念，而是生存策略。 当"能干的人"不再稀缺 过去几十年，组织运转的逻辑一直很清晰：找到聪明、肯干的人，把他们培养成专业骨干，盯住结果， 奖励表现最好的人。在这种体系里，领导者往往也是最能干的那一个——既能亲自把事做好，又能带着 别人一起干。 可今天，这套逻辑开始失灵了。当智能系统可以把分析、写作、判断这类"脑力活"做得又快又稳、成本 还更低时，一个尖锐的问题摆在 ...