领导力核心职责 - 领导的核心职责是引领方向而非亲自执行具体任务，仅关注销售目标会限制公司长远发展 [1][2][3] - 领导工作的本质归结为两大要务：出主意（定方向）和用干部（用对人） [4] 战略制定（出主意） - 出主意是为组织指明前进方向的战略决策，需在外部环境变化时抓住机会、明确取舍，在项目卡壳时带领团队破局 [5][8] - 一个好的战略主意需具备三大要素：有远见（具备高于旁人的战略眼光以洞察机会与危险）、能执行（战略必须可落地且符合客观实际）、有共识（通过团队共创统一思想） [9][10][13][14][15][16][18][19][20][21][22] 人才管理（用干部） - 用干部是确保战略落地的关键，需找到合适的人并委以重任，其核心在于知人善任、激励人心和责权利统一 [24][25][26] - 知人善任要求领导者识人所长、容人所短，通过评估执行热情和基于事实的绩效实现人岗匹配 [27][28][29] - 激励人心需结合物质回报、个人成长与意义感，并通过科学考评实现利益向奋斗者倾斜 [30][31][32] - 责权利统一原则要求赋予承担责任者相应决策权与利益分享机制，以激发内驱力 [33][34][35][36]