合作模式与资产纠纷 - 河南电信早期采用合作模式发展乡镇宽带 驻地网老板负责出资建设基础设施 电信公司付费租赁[2] - 合作模式初期为四六分成 每份宽带收入驻地网老板分40% 电信公司分60%[7] - 融合宽带推出后改为端口租赁费模式 新增69元套餐用户可获得20元/月端口费[7][8] 分成模式变更 - 电信公司单方面修改端口租赁费发放模式 改为按用户实际话费支出阶梯计算[8] - 新标准下49-59元话费用户端口费降至10元/月 59-99元为15元/月 99元以上维持20元/月[8] - 老用户可保持20元端口费 新用户按阶梯收费 驻地网老板被迫接受变更[8][9] 资产移交争议 - 电信公司在续签合同中新增条款 要求合同到期后驻地网资产无条件无偿移交[10] - 部分驻地网老板发现条款后拒签 电信公司被指控私盖印章完成合同签署[11] - 驻地网老板累计投入资金巨大 信阳案例显示初期投资15万元 后续追加20万元实现全镇覆盖[6] - 驻马店案例显示累计投入达70-80万元 资产移交要求引发强烈不满[14] 新合同条款争议 - 新店包区合同要求每月积分＞1000分 不达标则费用减半或解除合作[13] - 要求承包区域每月宽带用户净增为正 连续3个月为负将终止合作[13] - 宽带市场已进入饱和期 每月新增十几条宽带的要求难以实现[13][14] 运营影响与竞争动态 - 开封地区出现半天断网情况 因合同纠纷导致端口费停发[15] - 部分地区虽未断网但停止提供网络维修和线路维护服务[15] - 河南移动和联通趁机以更好激励政策挖角驻地网老板[17] - 用户可通过携号转网迁移至其他运营商 转换成本较低[18] 资产估值分歧 - 第三方公司提出资产收购方案 有用户端口报价120元/个 空闲端口40元/个[16] - 3000端口900用户的资产总估值不足20万元 远低于建设成本100多万元[16] - 驻地网老板认为即使考虑折旧 资产价值仍达80-90万元[16]