核心观点 - 公司通过实施“363”思政工作法，有效提升了团队凝聚力、员工认同感和精益管理效能，为新建矿井的高质量发展提供了思想保障和精神动力 [1][5][6] “三进”行动 - 推动“走进区队、走进班组、走近职工”制度化常态化，班子成员每月深入联系点开展形势任务宣讲累计超120场，使企业战略清晰传达至每位职工 [2] - 管理人员下沉一线，将战略目标分解至班组，穿透决策落地的“最后一公里” [2] - 班子成员与中层干部常态化走进职工宿舍开展民情调研，累计征集通勤、食宿等意见建议220余条，促进民生改善从“有保障”到“高品质” [2] “六讲”活动 - 通过“六讲”活动，从宏观形势到微观岗位、企业效益到个人收益进行多角度阐释引导，凝聚“效益共创、成果共享”的行动合力 [3] - 利用宣传栏、班前会等多渠道宣贯，选树先进典型，弘扬“责任文化”，引导职工从“要我干”转变为“我要干” [3] “三解”目标 - 建立干部“下访”制度，精准解答职工建议落实、薪酬福利等疑问400余个，源头消除误解 [4] - 建立矿、科室、区队“三级联动”问题解决机制，优化改善生产生活问题69项，成功化解潜在矛盾11起 [4] - 开展“开源增收”金点子征集活动，累计采纳建议260余条，技术革新项目节约成本超4700万元 [4] - 开展管理人员“一人办理一件实事”活动，解决职工急难愁盼问题110余件，实现企业与职工“双向奔赴” [4] 活动载体与成效 - 通过“正能量.21天文明习惯养成”打卡、走进雷锋纪念馆、创新安全宣传、“亲情嘱安全”等活动，将思政教育融入日常，潜移默化提升职工素养和安全意识 [5] - “363”思政工作法使职工政策知晓率、价值认同感显著提升，“主人翁”意识极大增强，精益管理效能充分涌流 [5] - 思政工作成为促进党建与生产经营深度融合的“粘合剂”和“催化剂” [5]