培训活动概述 - 2026年1月22日，合致行为西湖景区资产集团开展了《经营创新思维与实践》专题培训，作为集团“开年第一课”的重要组成部分 [1] - 此次培训是集团融入管委会发展大局、打造高素质专业化干部队伍的重要举措，旨在为集团“十五五”规划开局起步注入创新动能 [1] - 培训得到集团领导班子及下属子公司中层干部的高度重视与积极参与 [1] 培训内容与框架 - 培训课程以“思维突破到创新增长”为核心，构建了“创新解密-创新构思-创新规划-创新启航”四大模块 [3] - 课程深度解析了熊彼得创新理论、3E创新模型等核心框架 [3] - 课程结合了SpaceX火箭回收、元气森林破局、拼多多等典型案例，拆解“以客户价值为核心”的创新逻辑 [3] - 针对集团文旅项目优化、停车场运营、餐饮业务创新等实际议题，通过“问题风暴-机会风暴-方案风暴”实战环节进行研讨 [3] - 引导学员运用JTBD客户需求分析法、第一性原理等工具，精准挖掘游客未被满足的需求，设计可落地的创新方案 [3] 培训模式与成果 - 培训采用“理论讲解+分组研讨+案例拆解”模式 [7] - 学员围绕景区经营核心痛点展开热烈讨论，将课程工具与岗位实际结合，形成了多项兼具创新性与可行性的思路成果 [7] - 集团党委书记、董事长应满红在总结中肯定了培训的实战价值，强调要将所学转化为推动企业高质量发展的实际能力 [7] 培训机构定位与合作意义 - 合致行是一家专注企业人才发展与经营管理提升的专业机构，始终以助力企业持续发展为导向 [10] - 其核心是“聚焦实战、成果落地”，并精准匹配客户战略需求 [10] - 此次合作为西湖景区资产集团干部打破思维定势、掌握系统创新方法提供了助力 [10] - 此次合作为集团文旅业务创新升级铺垫了新路径 [10] - 未来，合致行将持续聚焦企业核心需求，提供定制化培训解决方案，与企业携手激活创新活力，共促高质量发展 [10]