公司战略转型 - 公司正式发布全模态通用AI助手“灵光”，支持用户在30秒内通过自然语言生成可交互、可编辑、可分享的小型应用程序，实现“对话即开发”[1] - 公司正从以支付和金融服务为核心的科技公司，加速演变为覆盖生活服务、健康管理与通用智能体平台的社会级基础设施提供者[1] - 公司边界拓展逻辑是以支付和金融业务为底层支撑，通过AI技术重构医疗健康、中小企业服务等社会基础设施[1] 产品与技术能力 - “灵光”集成3D建模、音视频、动态图表、地图等多模态输出能力，首次在移动端实现生产力跃迁[1] - 产品基于全代码生成，其背后的Agentic（智能体）架构可动态调度图像生成、3D建模、数据分析、支付接口等多个专用模块，协同完成复杂任务[6] - AI健康管家AQ在上线4个月内成为国内第五个月活超千万的AI原生应用[3] 医疗健康业务布局 - 公司将原“数字医疗健康事业部”升级为一级组织“健康事业群”，强调AI为破解社会医疗健康痛点提供关键路径[1] - 公司对医疗健康的投入始于2014年，健康平台累计服务用户近9亿，电子医保码已覆盖超8亿用户[1][3] - 健康领域具备高频、刚需、高信任属性，且与支付、保险、AI技术高度协同，成为公司的战略首选[2][3] 行业背景与市场机遇 - 随着市场渗透率趋于饱和及监管环境完善，金融业务的边际效益显著递减，公司需寻找新的战略锚点[2] - 预计2025年中国大健康市场规模将突破20万亿，老龄化将催生庞大的慢病管理与健康养老需求[4] - 消费互联网红利见顶，科技公司正从“连接人与服务”转向“赋能产业与个体”，技术从实验室走向产业深水区[7] 未来愿景与行业方向 - 公司董事长表示生成式人工智能将拓宽金融服务边界，未来每个人都将拥有专属AI理财助手，每个中小企业可配备专属CFO[1] - 科技公司的价值应看其能否降低专业门槛、弥合资源鸿沟、释放普通人的创造力，推动数字生态从“效率优先”迈向“普惠共生”[7] - 未来十年的竞争或将是谁能构建更开放、更负责任、更具包容性的技术基础设施，让AI成为医生、农民、小店主、学生的助手[7]