信用卡行业转型趋势 - 多家银行调整高端信用卡权益及活动，包括提高使用门槛、调整积分规则、削减高端权益 [2] - 超过40家银行信用卡分中心获批终止营业，行业从规模导向转为价值深耕 [2] - 行业从依赖息差转为生态变现，从以产品为中心转为以客户为中心 [2] 权益调整具体措施 - 浦发银行、宁波银行等提高权益使用门槛，如增加积分兑换里程比例、设置消费金额门槛 [3] - 光大银行万事达世界之极信用卡贵宾休息室权益调整，服务商更换为本土企业，无限次使用权仅限于主卡持有人 [3] - 招商银行经典版白金信用卡年费优惠规则从"1万积分免年费"调整为"1万积分+18万元刚性消费达标免年费" [3] 信用卡产品瘦身 - 农业银行、交通银行、邮储银行等停发部分信用卡产品，以航空、电商、娱乐等领域联名卡为主 [4] - 停发原因包括业务策略调整、提升服务质量、合作到期等 [4] 行业转向存量深耕 - 线下信用卡分中心关停现象突出，行业告别粗放式经营进入精耕细作阶段 [5] - 银行需通过精简低效产品、聚焦核心客群优化运营 [6] - 消费者偏好向高频刚需场景集中，部分细分场景信用卡因用户规模有限陷入成本收益失衡 [6] 未来发展方向 - 针对高净值客户、活跃用户等不同客群设计分层权益体系，强化自营场景覆盖 [7] - 构建权益闭环，将信用卡与财富管理、私人银行等业务联动，推动信用卡从"流量入口"升级为"价值中枢" [7] - 行业从"发卡获客"转向"精耕存量"，以价值贡献重塑业务逻辑 [7]