暑期旅游市场表现 - 暑期出游人数较去年同期增长70%，暑期GMV较去年同期增长80%左右 [1] - 亲子游、毕业旅行等需求大幅上升，消费"热浪"席卷旅游市场 [1] 银行信用卡优惠活动 - 浦发银行推出敦煌文化主题信用卡，新户消费达标可获文创礼品及权益包 [3] - 兴业银行长沙分行推出潇湘文旅信用卡，整合湖南全省近40家优质景区资源 [3] - 重庆农村商业银行江渝文旅信用卡覆盖九大消费场景与900余家合作商户 [3] - 交通银行山西旅游主题信用卡新客户消费达标可选120元还款红包或山西文旅年卡 [3] - 中国银行上海分行推出高校信用卡新客毕业季活动，新客户首次绑定八大平台可获得奖励 [3] - 招商银行在南京某高校推出定向活动，首次绑定指定平台最高可获得610元礼包 [3] - 中国工商银行推出首绑支付宝活动，涉及87.5万份奖品 [3] - 中信银行信用卡推出"全球消费季"活动，境外消费最高可享受30%返现 [4] - 平安银行信用卡境外消费活动升级，最高可月省6000元 [4] - 民生新加坡航空联名信用卡客户有机会获赠商务舱奖励机票 [4] - 中国建设银行携手携程、去哪儿等平台推出境内外旅游产品满减优惠 [4] - 浦发银行针对境外游推出"三重礼遇"，覆盖免税购物、米其林餐饮等热门场景 [4] 行业背景与政策支持 - 银行业推出信用卡暑期优惠活动是对《关于金融支持提振和扩大消费的指导意见》的积极响应 [5] - 政策导向聚焦重点消费场景，深化信用卡消费与各类场景合作 [5] - 商业银行信用卡业务正在经历从规模扩张向质量提升的转型"阵痛期" [2][6] - 上市银行2024年年报数据显示，信用卡业务普遍收缩，发卡量、交易额显著下降，不良贷款率攀升 [6] 行业竞争与发展趋势 - 银行通过提高信用卡使用权益对用户的吸引力，促使用户进行信用卡消费 [6] - 总部对于发卡已从纯数量增长转为有效增长考核，首绑卡客户是重要考核指标 [6] - 银行竞争将逐步从单纯的"价格战"转向综合服务能力的比拼 [7] - 建议银行与文旅产业链深度绑定，覆盖"食住行游购娱"全链路场景 [7] - 优化场景增值服务，例如提供景区快速通道、专属贵宾权益等 [7] - 运用金融科技赋能，通过大数据分析客户偏好，实现个性化优惠精准推送 [7]

行业转型背景 - 信用卡业务正经历从规模扩张向价值重构的转型，多家商业银行关停异地信用卡分中心释放明确信号[1] - 信用卡发卡量从2015年末的4.32亿张增长至2022年6月末的8.07亿张峰值后回落至2024年末的7.27亿张[3] - 代表性银行信用卡不良率显著上升：兴业银行从1.53%升至4.01%，平安银行从1.19%升至2.88%，招商银行从1.11%升至1.78%[3] 转型驱动因素 - 粗放扩张导致客户资质下沉、过度授信，经济增速放缓加剧不良风险暴露[3] - 2022年监管新规禁止以发卡数量为主要考核指标，设定长期睡眠卡20%占比上限[4][5] - 移动支付普及弱化信用卡支付属性，互联网平台"先享后付"等创新挤压传统发卡模式[5] 战略转型方向 - 从"工具思维"转向"生态思维"，构建以客户价值为核心的运营体系[7][8] - 场景化：聚焦新能源汽车充电、商超购物节、商旅出行等细分场景，推出联名卡和专属权益[9] - 生态化：打造"消费积分-权益兑换-价值转化"循环体系，延伸至理财、信贷等综合金融服务[11][12] - 智能化：AI技术将智能客服响应时效缩短至分钟级，智能营销转化率提升数倍，动态风控体系降低新增不良率[13][14] 未来竞争焦点 - 场景嵌入能力：实现"支付+会员权益+场景优惠券"的组合式服务渗透[16] - 科技应用深度：基于深度学习的反欺诈模型和用户行为数据分析驱动个性化服务[16] - 生态构建水平：连接消费、理财、生活服务等多元场景形成闭环生态[16]

近日，河北金融监管局披露，同意交通银行太平洋信用卡中心保定分中心、唐山分中心终止营业。 而就在前几日，交通银行太平洋信用卡中心在浙江、杭州、金华等6个分中心同批收到浙江金融监管局，同意终止营业的批复。 仅4月份，交通银行就有11家信用卡分中心，迎来终止营业的批复文件，至此今年以来已有23例。 除了交通银行之外，广发银行、民生银行等银行也在陆续关闭异地信用卡分中心。 2、整合信用卡业务 前几年在信用卡迅猛发展的时候，各大银行都单独成立信用卡部门，用于发展信用卡业务。 但随着信用卡发展颓势渐显，很多银行都开始对信用卡业务进行整合。 除了关闭网点之外，很多银行更是直接将信用卡业务拆分，不再单独划分信用卡部门，而是并入零售部门下沉到分行当中。 2025年，中国信用卡迎来发行的40周年。 但是，全行业发卡规模，已经倒退到了2019年末的水平。 今年2月份，央行发布《2024年支付体系运行总体情况》显示： 2024年末，信用卡和借贷合一卡在用发卡数量为7.27亿张，比2023年末下降5.14%，共计减少4000万张。 与2022年第四季度8.07亿张相比，信用卡发卡量已经连续九个季度持续下降，累计减少8000万张。 信用 ...

眼下，商业银行正在密集关停信用卡异地分中心。今年已有近30家银行信用卡中心关停。 4月30日，金融监管总局网站披露，北京金融监管局同意交通银行（601328）太平洋信用卡中心北京分 中心终止营业。值得关注的是，近期，交通银行明显加快了关闭信用卡异地分中心的节奏。交通银行太 平洋信用卡中心在浙江杭州、金华等6个分中心同批收到浙江金融监管局同意终止营业的批复。 此外，近期，民生银行（600016）关闭了民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心； 广发银行也关闭了广发银行信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 "这是银行信用卡业务进入存量竞争阶段的主动调整。"上海金融与发展实验室首席专家、主任曾刚在接 受《金融时报》记者采访时表示。 "此前，信用卡业务作为银行零售转型的重要业务板块受到各行普遍重视，为了抢占市场份额，很多银 行放低信用卡申请门槛，可以说经过了'跑马圈地'的发展阶段。随着信用卡业务不良风险上升以及资金 供求关系的变化，银行信用卡业务的盈利情况出现拐点，亟需回归支付本源，从规模扩张转向集约化经 营。"曾刚分析认为，银行的信用卡中心实际上是利润中心，进行单独核算，此番调整使得其转化为二 级部门， ...

4月份以来，全国性商业银行信用卡异地机构关停节奏显著加快。 南开大学金融发展研究院院长田利辉在接受《证券日报》记者采访时表示，信用卡分中心短期集中关停 存在业务转型、成本压降、监管要求和属地改革四大原因。信用卡行业需要从"增量扩张"转向"存量经 营"，传统分中心独立运营成本高，效率低下。鉴于发卡量下降、消费额萎缩，关停冗余机构可优化资 源配置。 从集中经营转为分行属地化经营 "加快信用卡属地经营转型"是2024年多家银行年报中提及的核心战略，其本质是将信用卡业务从过去的 总行垂直管理模式转向"总行统筹+分行属地化运营"的新架构。交通银行、华夏银行、民生银行等通过 撤销区域信用卡分中心，将业务和人员划转至属地分行。 公开信息显示，交通银行本月已集中终止了绍兴、杭州、沈阳、哈尔滨等10家异地信用卡分中心运营。 继交通银行之后，广发银行、民生银行等机构同步跟进，选择关停异地信用卡机构。《证券日报》记者 梳理发现，2025年以来，上述3家全国性商业银行累计关停的信用卡异地分中心数量达28家，呈现显著 的区域性收缩特征。 业内专家表示，信用卡分中心的关停是行业从过去的粗放式扩张模式向精细化运营模式转变的标志性事 件。展 ...