行业并购特征 - 全球EDA行业并购频率极高 三大巨头新思科技 楷登和西门子EDA直接参与并购次数达200多次 [1] - 头部企业通过不断收购细分领域点工具公司巩固市场地位 构建护城河 [1] - 点工具厂商独立上市估值难超三大巨头 客户偏好工具链齐全的供应商 [1] 跨界并购案例 - 非EDA企业亦收购点工具厂商 2024年2月瑞萨电子以59亿美元收购PCB设计工具供应商澳腾 [2] - 瑞萨电子旨在建立电子系统和生命周期管理平台 提升系统设计周期中的电路板设计效率 [2] 国内行业格局 - 国内已上市EDA企业与新兴数字EDA企业及小型初创企业形成错位竞争态势 [2] - 国内EDA企业力量分散 尚未具备与国际三大家正面竞争的能力 [2] - 国内头部企业尝试整合 华大九天2024年3月筹划收购芯和半导体未达成核心条款而终止 [2] 发展模式与挑战 - 华大九天强调采取自主研发 合作开发和并购整合相结合的模式加速全流程布局 [2] - 国产EDA生态亟须整合 并购需考虑技术能力 产业互补性 股东客户纽带及地域性等多重因素 [3] - 缺乏技术及资源协同的并购难以产生实质性的技术和市场整合效应 [3]