公司评级与目标价调整 - 巴克莱银行将高乐氏公司的目标价从108美元上调至109美元 但维持“减持”评级 认为近期股价上涨更多源于“避险情绪”而非基本面改善 [2] - 巴克莱银行对高乐氏的前景及整个必需消费品行业表示担忧 尤其担忧潜在的石油和汇率逆风可能在2026年更明显地显现 [2] 近期财务表现与预期 - 高乐氏公司过去五年股价下跌超过45% [3] - 公司预计2026财年全年有机销售额将下降5%至9% 其中约7.5个基点的拖累与ERP系统转型相关 [4] - 若剔除ERP转型的干扰 公司有机销售额预计大致持平 [4] - 利润预期同样承压 主要原因与ERP转型相关 [4] 业务转型与挑战 - 本财年被定位为重置和过渡期 主要原因是公司正在推行重大的ERP系统升级 [3] - 包括国际业务、供应链、财务和数据系统在内的关键业务部分已过时 这使公司在2023年的网络攻击中暴露风险 [3] - 向云端系统迁移旨在实现这些领域的现代化并最终提升效率 [3] - ERP系统切换导致2025财年末向零售合作伙伴的出货量异常大增 这实质上提前透支了需求 是2026财年初需求疲软的原因之一 [4] 公司业务概况 - 高乐氏公司是一家全球性的消费及专业产品制造商 业务主要分为四个板块：健康与保健、家居、生活方式以及国际业务 [5] 其他市场观点 - 高乐氏公司被列入15只最佳高股息股票名单 [1]

涉及的行业或公司 * 本次电话会议纪要主要涉及Resideo Technologies (NYSE: REZI) 及其即将分拆的子公司ADI Global Distribution (ADI) [2][3][4] * ADI是低压安防和音视频(AV)产品的全球头部分销商 业务也拓展至专业音视频(ProAV)和数据通信(DataCom)等相邻领域 [14] * 会议还详细讨论了ADI在2024年对Snap One的收购 后者是一家专注于住宅AV领域的公司 [45][46][47] 核心观点和论据 **业务概览与竞争优势** * ADI自2013年以来 公司规模（营收和利润）翻了一番以上 [13][16] * 公司的护城河在于：与全球超过10万家客户的深厚关系、强大的供应商关系、以及领先的全渠道体验 [17][18] * 公司通过每年发放超过7万份调查 持续了解客户需求并据此分配资本投资 例如大力建设全渠道能力 [18][19][20][21] * ADI不仅仅是"搬箱子"的分销商 还通过提供3PL服务、独家品牌和增值服务 深度融入客户的业务流程 帮助客户降低服务成本并赢得项目 [24][25] **增长驱动力与行业韧性** * 行业本身具有韧性 商业安防领域即使在宏观经济波动中也能保持低个位数增长 [32] * 关键的增长驱动力是技术迭代 例如视频监控中的AI和机器学习应用 促使终端用户进行技术更换（rip and replace） [32][36][38] * 技术融合趋势使得安全、IT、ProAV和DataCom集成商能够提供一站式服务 ADI凭借广泛的产品线帮助他们赢得整个项目 [38] * 不幸的灾难性事件（如校园枪击）也提升了医院、大学等垂直领域对更先进安防技术的需求 持续推动渠道需求 [40][41] * 公司文化专注于夺取市场份额 而非过多关注宏观逆风 这支撑了其长期超越行业平均的增长率 [33][34] **Snap One收购与协同效应** * 收购Snap One被视为"扣篮"式的成功 两家公司文化、战略高度互补 ADI更偏商业安防 Snap One更偏住宅AV [45][48][49] * 协同效应目标为7500万美元 预计在三年内（约2027年）实现 目前进展良好 甚至可能超额完成 [68] * 协同效应主要来自房地产整合（约44个Snap网点中有三分之二可与附近的ADI网点合并）和运营优化 [68][69][71] * 交叉销售潜力巨大：已有数千家客户同时从ADI购买安防设备和从Snap购买AV设备 合并后可提供一站式服务 [62] 同时可将Snap的独家品牌产品（如电源系统、线缆等）引入ADI的大型商业安全集成商客户 [63][64] **利润率扩张路径** * 目标是在未来三到五年内将EBIT利润率从目前的约6%提高到低双位数 [74] * 主要驱动力包括： * **全渠道/电子商务**：线上销售毛利率比基础业务高出几个百分点 目前电商收入占比约25% 目标是提升至35-40% "无接触收入"（包括电商、EDI、销售订单自动化）的长期目标是占比超过60-65% [76][77][78][79] 这将释放销售团队精力 使其从"接单员"转变为"市场开拓者" [79] * **独家品牌**：独家品牌的毛利率是第三方品牌的两到三倍 目前占比约15%（收购Snap后大幅提升） 长期目标是将占比提升至20%出头 [49][82][83] * **新ERP系统**：尽管短期带来阻力 但长期将实现自动化、提高生产率并推动固定成本杠杆 [80][87][88] **分拆后的前景与战略重点** * ADI计划在2025年下半年从Resideo分拆成为独立上市公司 [94][115] * 分拆的主要好处是战略聚焦 资本分配将完全基于ADI自身发展的需要 有利于加速有机增长和无机增长 [95] * 分拆后 公司将更加技术化、灵活 并更好地利用数据 目标是再次实现业务规模翻番 [96][97] * 未来的并购重点领域包括DataCom（数据通信）、ProAV（专业音视频）以及能够增强独家品牌和服务生态系统的技术 [100][105][106] 其他重要内容 **ERP系统升级** * 新ERP系统取代了已有40年历史（1985年启动）的旧系统 升级是必要的 因为旧系统支持成本高、资源稀缺（如COBOL程序员）且限制了新技术的集成 [85][86] * 尽管第三季度实施后出现了暂时的运营中断和学习曲线 但进入10月和11月 日均销售额已接近上线前水平 项目管道在10月达到年度最高记录 预计在第四季度至明年第一季度内 管道转化率将恢复历史水平 [90][91][92][93] **财务表现记录** * ADI展示了稳健的增长记录 从2015年到2024年（即使排除Snap One的贡献）实现了约6%的复合年增长率 在过去9-10年中 最差的一年营收下降幅度也小于1% [27][28] **住宅AV业务表现** * 尽管宏观住房市场疲软 但Snap One的住宅AV业务年内仍保持低个位数增长 表明其可能正在夺取市场份额 其业务更偏高端住宅 提供了一定的绝缘性 [53][56][57] **与投资方CD&R的关系** * 私募股权公司CD&R是重要合作伙伴和董事会成员 深度参与公司运营 在分销领域经验丰富 在ERP实施等过程中提供了宝贵的建议和支持 [107][108][110]