战略合作与产品发布 - EPAM Systems与时尚品牌BOSS达成战略合作，共同开发一款由Apple Vision Pro驱动的革命性沉浸式空间体验，旨在重新定义赛车运动的粉丝体验[1] - 该创新体验将粉丝带入肾上腺素飙升的沉浸式环境与赛事核心行动中，超越了看台的传统观赛模式[1] - 此体验由EPAM及其Empathy Lab品牌团队主导策略、设计和执行，旨在让粉丝比以往更接近赛事行动，感受如同赛车手般的刺激与真实感[2] - 体验内容包含精准视觉目标锁定练习和受赛事战略决策启发的3D空间解谜，每一步都要求高度专注和瞬间反应，最终以环绕着阿斯顿马丁AMR25引擎轰鸣的测试圈结束[2] 市场定位与目标 - 该合作项目超越了传统的粉丝互动模式，利用沉浸式叙事的力量，使精英赛车运动的世界能够被全球粉丝和消费者接触[3] - 该项目旨在重新定义高端时尚、奢侈品零售、体育和技术的交叉点，创造令人难忘的时刻[1][3] - 该店内体验活动于2025年10月2日启动，恰逢2025年新加坡航空新加坡大奖赛之前，在伦敦、巴黎、杜塞尔多夫、巴塞罗那、拉斯维加斯、迪拜和新加坡七个城市的精选BOSS门店特别设计的装置中首次亮相[3] - 此体验是与阿斯顿马丁阿美F1车队共同创造，并非模拟比赛，而是将粉丝带入一种绝对的BOSS心态中[4] 公司背景与能力 - EPAM Systems是一家领先的数字转型服务和产品工程公司，自1993年以来利用其软件工程专业知识，成为数字工程、云和人工智能转型服务的全球领先提供商[5] - 公司通过其EPAM Continuum提供整合的策略、体验和技术咨询，并拥有超过30年的工程执行经验，以加速客户的产品上市时间并从其创新和数字投资中获取更大价值[5] - EPAM利用人工智能和生成式AI提供变革性解决方案，通过EPAM AI/RUN™和DIALX Lab等平台将先进AI技术整合到定制业务策略中[6] - 公司在六大洲为客户提供服务，在《财富》1000强信息技术服务公司中排名前15，并被IDC MarketScape评为全球体验构建服务、体验设计服务和软件工程服务的领导者[8] 合作伙伴信息 - BOSS是HUGO BOSS的核心品牌，HUGO BOSS是全球服装市场高端领域的领先公司之一，在129个国家通过超过8,000个销售点和74个国家的hugoboss.com线上平台提供产品[10] - HUGO BOSS集团在全球拥有超过18,500名员工，2024财年销售额达到43亿欧元[10] - BOSS品牌在全球约有500家自有门店，其产品系列包括传统剪裁、性能西装、休闲装、牛仔服、运动休闲服及配饰等[10] - Empathy Lab是EPAM推出的AI原生代理商，结合世界级创意与真正的技术专长，旨在通过技术使体验更加人性化[11]

纪要涉及的行业或者公司 行业：主题公园、影视娱乐、邮轮旅游 公司：华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）、Maraud Group、东方土地公司（Oriental Land Company）、环球影城（Universal）、Epic Games 纪要提到的核心观点和论据 选址阿布扎比建设新主题公园的原因 - 全球对迪士尼产品需求大，每1名现有主题公园游客对应约10名潜在游客 [1] - 阿布扎比地理位置优越，4小时飞行半径内覆盖全球三分之一人口，每年有1.2亿乘客抵达阿布扎比或迪拜 [2] - 预计有50亿消费者有足够的迪士尼亲和力和收入来参观主题公园 [3] - 阿布扎比年轻且有发展旅游业的愿景，设计和基础设施优雅、先进且科技感强 [4] - Maraud Group在建设旅游资产方面经验丰富、有高抱负和专业能力，是合适的合作伙伴 [5] 主题公园运营模式 - 迪士尼在全球采用多种运营模式，包括垂直运营、合作运营和授权许可，具体模式取决于市场、合作机会、公园时机和资本分配 [7][8] - 阿布扎比项目由迪士尼控制创意和设计元素，Maraud Group全额出资、建设和运营，迪士尼进行大量监督 [6] 新公园对迪士尼业务的影响 - 主题公园能将故事以有吸引力的方式呈现，吸引消费者，创造品牌大使，带动迪士尼全业务发展，每年约有1.2亿游客参观迪士尼主题公园 [10] - 上海迪士尼乐园开业后对品牌和业务产生积极影响，预计阿布扎比项目也会如此 [11] 主题公园在迪士尼生态系统中的重要性 - 迪士尼业务涵盖多种体验类型，主题公园与其他业务相互促进，形成强大的生态系统 [12][13] - 成功的电影能通过主题公园延伸故事，增强品牌粘性，加速生态系统运转，主题公园对公司营业收入贡献显著，并有助于开拓新业务 [14][15] 创意团队与创新发展 - 迪士尼全球有3000名幻想工程师，是公司创意核心，目前有比以往更多的项目正在进行 [19][21] - 工作室负责人与幻想工程师紧密合作，在电影制作早期就引入他们，使电影上映时能在公园展示相关内容 [22][23] 增长举措与投资计划 - 过去两年半，迪士尼在全球主题公园、邮轮和线上等方面进行投资，计划将迪士尼邮轮舰队规模扩大一倍，还投资了Epic Games [32] - 公司有大量土地可用于增加主题公园容量，还有很多未讲述的故事和潜在消费者 [29][30] - 过去十年，公司投资回报率增长了3倍，未来投资会细分项目，每个项目都需达到回报门槛 [39][40] 技术应用与消费者数据 - 迪士尼各业务积极采用技术，主题公园利用技术改善游客体验和运营管理，如使用Disney Genie应用程序优化游客行程 [34][35] - 消费者数据有助于公司合理配置资本、选择IP和了解游客需求，将各业务的第一方数据整合后，能从全方位角度考虑消费者，实现价值最大化 [37][38] 环球影城Epic Universe开业的影响 - 迪士尼一直积极投资主题公园，不断提升竞争力，如在各主题公园建设新的热门景点 [45][46] - 新的旅游项目可能会吸引更多游客，而迪士尼主题公园的吸引力会使新游客也会选择参观，不会对迪士尼造成明显的市场蚕食 [48][50] 应对宏观经济变化 - 迪士尼Q2业绩出色，国内主题公园和体验业务运营收入同比增长13%，消费品业务运营收入同比增长14%，未来预订情况良好 [52] - 公司通过日期票务、酒店库存、定价和促销模型等手段，能提前感知消费者行为变化，并精细管理成本 [53][54] 公园定价策略 - 迪士尼注重为游客提供高价值体验，包括精彩故事、刺激游乐设施、百老汇风格表演、美食和角色互动等 [58][59] - 公司在定价上提供多种选择和灵活性，如保持部分门票价格稳定，提供不同档次的酒店住宿，同时根据需求调整价格以平衡游客数量和体验质量 [60][61][63] 邮轮业务发展 - 迪士尼邮轮业务自1998年进入市场后发展良好，目前有6艘船在运营，还有2艘即将加入，预计将舰队规模扩大到13艘 [64][65] - 邮轮业务回报率达两位数，且是品牌的最佳大使，能提升品牌形象和市场影响力，如迪士尼冒险号邮轮的预订情况火爆 [66][67] - 尽管舰队规模扩大，但在邮轮行业中市场份额仍为个位数，有较大发展空间 [68] 国际公园的成功 - 迪士尼国际主题公园表现出色，多元化的国际布局提升了品牌形象并带来健康回报 [71] - 上海迪士尼度假区是新一代主题公园的典范，融合了以往的经验，在游客流量和收入方面表现良好，2024年2月国际公园创下运营收入纪录 [72][73] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 迪士尼在2023年9月宣布了一项为期十年、全球投资600亿美元用于新景点、园区、酒店和邮轮的计划 [24] - 迪士尼员工分享了在公司27年的工作经历，强调公司的长期愿景和应对不同周期的能力，以及对公司未来发展的信心 [75][76] - 迪士尼各主题公园都有大规模的扩张计划，如魔法王国的最大规模扩张、迪士尼乐园的Disneyland Forward计划，国际公园也在进行大规模扩张 [81][82]