为什么这么说？陈天桥打了一个非常通俗的比方：传统的KPI，就像是给员工画的一条轨道。以前我们 需要它，是因为人类容易迷路、容易偷懒。但现在的AI智能体，它拥有"永恒记忆"，时刻盯着目标，如 果还用KPI去管它，就像是"给自动驾驶汽车画了一条轨道，却期待它能躲避突发的障碍"。 "当新物种遇到旧容器，KPI崩塌了！"近日，盛大集团、天桥脑科学研究院创始人陈天桥发布长文指出 ——"由于AI智能体的出现，我们沿用了百年的管理学大厦，地基正在动摇"。 陈天桥近日发布文章《管理学的黄昏与智能的黎明：重写企业的生物学基因》，文章指出，未来企业变 革不是基于AI的"更好的管理"，而是"管理的退出"。 当把这种具备"连续记忆、全息认知、内生进化"的新物种，强行塞进为人类设计的旧管理容器时，会发 生什么？在陈天桥看来，是KPI从"导航"变为"天花板"、层级结构从"过滤器"变为"阻断器"、激励机制 从"动力源"变为"噪音"、长期规划从"地图"变为"模拟"、流程与监督从"纠偏"变为"冗余"。 一家真正的AI-Native企业，它的终极形态究竟长什么样？陈天桥的文章论断，必须在基因层面完成五 项重写：架构即智能、增长即复利、记忆即演化 ...