（二）季度复盘阶段 每个季度末，企业会组织各部门进行 OKR 季度复盘会议。以第一季度为例，复盘过程如下： 四、实施效果 一、客户基本情况 该客户是一家互联网企业，员工规模达 100 人，主要业务为一款面向年轻用户的社交类 APP 的开发与运营。目前 APP 处于快速发展阶段，用户增长速度 较快，但在用户留存和商业化变现方面存在一定的挑战。 二、OKR 季度复盘与年度绩效考核配合的需求 随着企业的发展，该企业意识到需要将 OKR 季度复盘与年度绩效考核更好地配合起来，以实现企业目标的有效落地。通过两者的配合，既希望能及时调 整季度工作方向，确保年度目标的逐步推进，又能更全面、客观地对员工进行年度考核，激励员工更好地为企业发展贡献力量。 在年初，企业管理层结合公司的战略目标，制定了年度的总体 OKR。其中，O（目标）包括：提升 APP 用户留存率至 40%、实现商业化收入增长 50%。 KR（关键结果）则具体为：每季度优化 3 个核心功能以提升用户体验、每季度开展 2 次有效的用户运营活动、与 5 家以上广告商达成合作、推出 2 个付 费增值服务等。 随后，各部门根据公司的年度 OKR，分解制定了部门的季度 O ...