过去，开酒店是一件"重资产的大事"。租金高、装修贵、人工多、设备更新快、现金流慢…… 以文件中的案例为例，一个 300 间客房的酒店，每年固定开支高达 672 万元，五年累计 3360 万元，经营压力巨大。 但随着 RWA（真实世界资产上链） 的兴起，一种全新的酒店商业模式开始出现： 把酒店未来的"住宿权 + 经营收益"拆分成可交易的数字权益（NFG） 卖给用户、粉丝、投资者 让酒店提前回笼大额资金，实现"轻资产运营" 这套模式，为什么突然火了？为什么酒店、地产、文旅都开始关注？ 核心就在于它解决了传统酒店经营的三大痛点：资金沉淀、风险过高、流动性差。 方案流程简单概括为三步： 例如：发行 20000 份 NFG，每份 2000 元，可直接筹集 4000 万元现金。 用户不再只是买房晚，而是获得"微份额资产"。 明确指出： 用户可将 使用权和受益权 转赠他人，提高流动性。 使用权：1份可住10晚 受益权：享受酒店未来经营增长的红利 RWA之所以被认为可持续，不是因为"讲故事"，而是底层逻辑真的能"跑得通"。 用户用 NFG 住酒店时，酒店收取 10% 房费作为服务费。 文件中的测算结果：5年服务费收入 600 ...