But first, the hot topic of the hour. President Trump addressing the nation last night from the White House, celebrating his accomplishments after one year back in office, giving Americans a glimpse into the new year ahead. Watch. >> 11 months ago, I inherited a mess, and I'm fixing it. When I took office, inflation was the worst in 48 years. and some would say in the history of our country, which caused prices to be higher than ever before, making life unaffordable for millions and millions of Americans. N ...

核心观点 - 前总统特朗普及其支持者认为当前经济表现强劲 并强调其政策通过促进实际工资增长和降低特定商品价格来提升民众的负担能力 同时批评民主党政策导致了历史性的高通胀和高物价 [1][8][11] - 评论员认为共和党在“负担能力”议题上的宣传策略需要改进 应聚焦于实际工资增长超过物价涨幅这一核心事实 而非单纯谈论降低物价或通胀率 [6][7][9] - 特朗普政府近期在政策宣传上取得成效 通过聚焦移民、犯罪和经济议题 并用具体数据（如感恩节晚餐价格下降）和民众故事来传递信息 与民主党的说教方式形成对比 [12][13][14] 经济表现与政策主张 - 前总统特朗普宣称美国经济增长并未引发通胀 并批评美联储主席行动迟缓 加息幅度本可至少翻倍 [1][2] - 特朗普称在其任内 美国利率应是全球最低 因为美国经济对世界至关重要 [3] - 财政部长斯科特·贝森特抨击纽约、科罗拉多、伊利诺伊等蓝州阻挠税收减免措施 称这是政治阻挠行为 加重了工薪阶层的州税负担 [5] 通胀与负担能力分析 - 评论员指出 年通胀率仍同比上升约3% 降低物价意味着通缩 而这通常伴随需求崩溃和严重衰退 并非理想情况 [6] - 衡量负担能力的真实指标是实际工资增长 即收入与商品服务支出的对比 而非通胀率本身 [7] - 据称 在特朗普整个任期内 实际工资增长每月均为正 而在拜登任内几乎每月都为负 [8] - 需要降低利率以使住房更可负担 并让企业能雇佣更多人 [10] 政治叙事与宣传策略 - 特朗普将民主党推动的“负担能力”称为骗局 指责民主党制造了高通胀和高物价问题 [3][4] - 共和党需要优化宣传信息 重点应放在民众收入增加、工资增速超过商品服务价格增速上 [6][9] - 特朗普在宾夕法尼亚州的演讲被视作成功案例 涵盖了移民、犯罪和经济议题 并引用具体数据 如称今年火鸡价格便宜了33% 感恩节晚餐比拜登时期便宜了25% [12][13] - 选民寻求的是解决方案 而非说教 [14]

公司：Bread Financial 消费者行为与健康 * 消费者展现出韧性 尽管面临高通胀环境 疫情后通胀累计上涨约30% 但实际工资增长在八个季度中有九个季度超过通胀 近期工资增长3.5% 通胀为3% 这对美国家庭有利[7] * 消费者变得"精挑细选" 倾向于选择价格较低的品牌或产品 例如选择55英寸电视而非65英寸 这表明消费者正在有效管理预算[8] * 信贷销售在10月和11月初保持强劲 但对11月初的数据持谨慎态度 因去年11月第一周因选举导致消费者采购暂停 今年情况可能正常化[8][11][106][108][110] * 存在K型经济分化 收入前10-20%的消费者基本不受通胀影响 因其个人财富（如401(k)、房地产）表现良好 公司主要服务中产阶级 而非超优级或低收入群体[12] 信贷趋势与损失 * 拖欠和损失趋势持续改善 预期将缓慢、逐步地达到6%的周期内损失率目标 改善速度取决于宏观因素 如关税对通胀的影响[20] * 公司对2025年的损失率改善幅度与2024年相比抱有充分信心[20] * 准备金率目前为11.7% 其路径主要跟随拖欠率 拖欠率是衡量当前投资组合信贷质量的关键指标 随着拖欠率下降和经济信心增强 准备金率预计将逐步下降 目标约为10%[25][26][28][29][30][32] * 未观察到特定客户群出现"裂缝" 反而看到更多客户从逾期状态转为支付最低还款额或多倍最低还款额 支付模式持续改善[18][96][97] 贷款增长与战略 * 贷款增长全年持续为负 原因包括较高的总损失、新发放贷款规模较小但质量更好 以及现有组合的还款率改善[34][36] * 预计在2026年出现拐点 达到低至中个位数增长 近期内增长将受到抑制[38][39][41][99][104] * 增长驱动因素包括新业务渠道 特别是在家居垂直领域新签约的合作伙伴 如Bed Bath & Beyond、Raymour & Flanigan 这些合作伙伴了解信贷产品的重要性[47][48][52][53] * 公司专注于品牌合作伙伴模式（占业务90%以上） 不会过度收紧或放松信贷标准 而是通过自然增长（如客户信用评分提高、额度提升）和新签约来实现增长[42][43][44][46][47] 业务组合与回报 * 业务组合逐渐从私人标签向联名卡转变 联名卡可细分为零售联名卡和通用联名卡 零售联名卡客户质量略高 更具粘性[54][55][57] * 公司采用严格的资本配置方法 根据不同风险状况分配不同资本 并要求所有业务达到整体目标 即6%的周期内损失率和20%以上的RoTCE[58][59] * 新签约的合作伙伴规模通常在5亿至10亿美元之间 对公司而言具有意义 公司避免竞标规模超过100亿美元的大型组合 因其回报率低且集中风险高[48][49] 净息差与定价 * 净息差受多个因素影响 包括拖欠改善速度（影响滞纳金下降 构成逆风）、损失改善速度（影响利息和费用收回 构成顺风）、定价变化（顺风）以及较低的最优惠利率（公司略有资产敏感性的逆风）[61][62] * 定价变化的影响仍在持续 部分合作伙伴早期采取了行动 部分仍在观望 预计净息差不会出现大幅变动[64][70] 资本管理 * 资本比率CET1达到14% 处于目标范围上限 公司资本优先事项包括支持负责任的增长、偿还债务和回报股东[72][73] * 公司债务总额已降至9亿美元 近期成功将9.75%票息的优先票据以6.75%的票息再融资 改善了300个基点 得益于评级上调[73][74][75] * 计划在资本结构中引入优先股 目标将CET1比率目标范围降至12-13% 预计将产生大量现金和资本 用于推动增长和回报股东[75][76][77] 市场机会与竞争格局 * 并购机会复杂 收购合作伙伴组合需重新谈判合同 公司对交易经济性保持理性 不追逐不合理报价[78] * 在"先买后付"领域 公司认为存在非理性竞争 自身专注于在品牌合作伙伴生态系统中提供合理的分期贷款、私人标签和联名卡全套产品[79][80][81][82] * 公司正通过进入家居、电子产品、旅游、Crypto.com等新垂直领域实现多元化 并可能利用分期贷款平台发展个人贷款业务[84][85] 技术平台与未来趋势 * 技术平台处于良好状态 赢得Crypto.com等复杂客户证明了其能力和灵活性 公司对人工智能等技术采取快速跟进策略[87][88][90] * 对于"代理商务" 公司持观望态度 认为其价值主张必须足够强大 才能被消费者或其代理选择 核心的借贷和参与模式不会改变[93][94] 财务表现与市场认知 * 公司市值约30亿美元 管理层认为市场尚未完全理解其故事 包括去杠杆化、资本比率构建和即将到来的资本生成拐点 预期估值将重新评级[116][117] * 公司强调在合作伙伴领域 作为一家专注、灵活的企业 比大型机构更具效率 因为无需内部争夺技术预算[117]