财务数据和关键指标变化 - Journeys业务连续四个季度实现同店销售正增长 最近四个季度录得高个位数至双位数同店增长 目前增长率约为10% [4] - 4.0新店模式带来超过25%的销售增长 [32] - 预计全年增长3%至4% 同店销售增长4%至5% [69] - 预计下半年SG&A杠杆率将提升80-100个基点 [70] - 关税影响约为2000万美元 通过缓解措施今年可抵消大部分影响 预计第二和第三季度受影响最大约500万美元 [15][16] - 目标恢复历史6%的营业利润率水平 4%增长率可带来近1亿美元营业利润 [73][74] 各条业务线数据和关键指标变化 Journeys业务 - 聚焦青少年女性客户群体 目标市场比历史服务客户群大6-7倍 [6] - 产品组合涵盖休闲 运动和帆布鞋三大品类 [7] - 平均售价提升 转化率提高 [11][24] - 第二季度有六个品牌实现双位数增长 [51] - 通过社交媒体营销获得9000万次内容浏览 [29] Schuh业务(英国市场) - 近期英国市场面临挑战 5月和6月门店客流量显著下降 [57] - 消费者更加挑剔 只有部分热门品牌和款式表现良好 [57] - 计划采用Journeys的成功策略 包括提升产品组合和加强营销 [58] Johnston and Murphy业务 - 175年历史的品牌 正在重新定位 [59] - 50%产品为非鞋类产品 转型为生活方式品牌 [60] - 产品开发流程改革 增加中期产品投放 [61] - 品牌知名度相对较低 正在开展品牌建设活动 [62] - 10月将宣布新的品牌代言人 [63] 公司战略和发展方向 - 实施战略重新定位和增长计划 仍处于早期阶段 [4] - 关闭门店优化店铺组合 削减成本 [5] - Journeys为重点业务 通过四大支柱策略推动增长: 提升产品组合 加强品牌认知 改造店铺环境 培训门店人员 [25][32] - 4.0新店模式已开始推广 今年将改造80家门店 占门店数量约10% 但贡献25%的销售额 [39][40] - 持续引入新品牌 如HOKA和Saucony 通常从50-200家门店开始试点 [48] - 通过多元化采购降低对中国依赖度 目前不到10% [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者非常挑剔 有选择性地消费 了解自己需求 [10] - 消费者在有理由时购物 没有理由时减少消费 [11] - 必须拥有热门产品 新品和新鲜感是吸引消费者的关键 [12] - 对下半年和明年持乐观态度 预计情况与上半年相似 [12][13] - 英国市场促销环境竞争激烈 自4月以来波动较大 [67] - 2026年环境高度不可预测 但公司具备灵活应对能力 [68] 其他重要信息 - 公司业务分为品牌业务和零售业务 零售业务占80% 销售其他品牌产品 [3][14] - 零售业务销售全球品牌 品牌方对涨价持谨慎态度 [18][19] - 产品趋势多元化 包括拖鞋 2000年代跑鞋 凉鞋和靴子等 [52] - 客户通过 footwear 表达自我 需求多样化 [53] - 公司计划未来几年每年实现100个基点的SG&A杠杆改善 [70] 问答环节所有提问和回答 问题: 对2025年环境的预期 - 消费者非常挑剔且有选择性 会为想要的产品支付更高价格 公司通过提供需求产品获得成功 预计下半年情况与上半年相似 [10][12] 问题: 2026年环境会否变化 - 消费者仍然非常挑剔 公司对明年持乐观态度 认为新品和新鲜感仍是关键 [13] 问题: 关税影响及缓解措施 - 关税影响约2000万美元 主要涉及自有品牌业务(占20%) 中国依赖度低于10% 通过多元化采购和谈判可缓解大部分影响 预计第二和第三季度受影响最大约500万美元 [14][15][16] 问题: 供应商是否寻求提价 - 品牌方对涨价持谨慎态度 涨价幅度最小 大部分影响已转化为更高建议零售价 公司与品牌方保持建设性对话 [18][19][20] 问题: Journeys增长是否可持续 - 处于早期阶段 通过服务更大客户群体 提升产品组合和价格点 加强品牌认知 店铺改造和人员培训等多方面策略推动增长 认为增长可持续 [22][25][32] 问题: 4.0店铺策略和推广计划 - 4.0店铺是战略最直观体现 带来更高客流量 转化率和平均售价 今年改造80家门店 集中在top250店铺 未来几年继续推广 [36][39][40] 问题: 新客户来源和特征 - 目前增长主要来自现有客户群 4.0店铺吸引更多新客户 但具体比例尚待观察 客户群体较为富裕但范围广泛 [43][44] 问题: 新品牌合作情况 - 不断引入新品牌 如HOKA和Saucony 通常从50-200家门店开始 通过门店网络和线上渠道可快速规模化 [46][48][49] 问题: 返校季产品趋势 - 趋势多元化 包括拖鞋 2000年代跑鞋 凉鞋和早期靴子表现 消费者通过不同款式表达自我 [51][52][53] 问题: Schuh业务表现 - 英国市场面临挑战 5-6月门店客流显著下降 消费者更加挑剔 计划采用Journeys的成功策略 [56][57][58] 问题: Johnston and Murphy改进驱动因素 - 重新定位为生活方式品牌 改革产品开发流程增加新鲜度 开展品牌建设活动 10月将宣布新代言人 [60][61][62][63] 问题: 定价和促销预期 - 客户愿意为想要的产品支付 聚焦提供需求产品 英国促销环境竞争激烈且波动 [66][67] 问题: SG&A效率机会 - 通过增长杠杆固定成本基础 预计下半年SG&A改善80-100基点 未来几年每年目标100基点改善 [69][70] 问题: 中期EBIT利润率目标 - 目标恢复历史6%的营业利润率 增长是关键驱动因素 4%增长率可带来近1亿美元营业利润 [73][74]