Genesco chief financial officer Cassandra “Sandra” Harris is stepping down from her role, which she’s held since October 2024. According to the Nashville-based footwear company, Harris will step down on March 6 to pursue other opportunities but will assist with an “orderly transition,” participate in its fourth quarter and fiscal year 2026 earnings conference call in early March. More from WWD She will continue to support the company as a consultant and principal accounting officer through the filing of ...

公司高层人事任命 - 英国鞋履零售商Schuh任命Laura King为新任首席营销官[1] - Laura King将领导营销、创意、视觉营销、品牌合作、公关等多个部门 并向Schuh总裁Colin Temple汇报[1] - 新任首席营销官Laura King此前在Accessorize担任全球营销总监 更早之前曾在Urban Outfitters和广告公司Wieden & Kennedy任职 拥有丰富的市场营销和品牌经验[2] 公司战略与市场定位 - Schuh总裁Colin Temple强调 在日益苛刻和快节奏的市场中 为顾客创造鼓舞人心的品牌体验和故事叙述至关重要[2] - 新任首席营销官Laura King表示 其目标是利用Schuh独特的价值观驱动文化 推动与年轻受众建立真正有意义的联系[3] - 母公司Genesco于2024年9月将其旗下的Journeys、Schuh和Little Burgundy品牌合并为一个名为Journeys Global Retail Group的业务单元[3] - Genesco董事长、总裁兼首席执行官Mimi Vaughn表示 公司在每个市场都看到了增加份额的明确机会 统一的全球领导层将最大化机会并推动更大增长[4] 公司近期财务表现 - 截至12月27日的第四季度迄今 公司总可比销售额（包括门店和直销）增长9%[5] - 同期 公司同店销售额增长10% 电子商务业务的可比销售额增长9%[5] - 按品牌划分 在八周内与去年同期相比 Journeys Group可比销售额增长12% Schuh Group增长6% Johnston & Murphy Group增长1%[6]

公司战略转型 - 公司计划对其信息技术运营模式进行转型 以支持其长期增长战略 此举是在对其IT运营进行全面审查后做出的[1] - 转型旨在更有效地利用先进技术 通过将资源与下一代模式相结合 以提升服务客户的能力 提高组织速度和灵活性 并支持公司持续增长[2] - 公司将与一家领先的全球技术提供商合作 采用新的工具和工作方式 重点领域包括转向旨在提高速度和可扩展性的新业务模式 加速人工智能驱动的创新和自动化 以及使技术能力与公司不断变化的业务重点更紧密结合[2] - 全面转型预计将在未来12至18个月内分阶段实施[3] 运营与人事影响 - 随着转型 预计其IT组织内的一些职位将受到影响[3] - 公司目前没有关于潜在受影响职位数量的进一步细节可披露 但承诺在过渡期间为受影响的团队成员提供支持[3] 近期财务表现 - 截至12月27日的第四季度迄今 包括门店和直销在内的可比销售额增长了9%[3] - 同店销售额增长了10% 公司电子商务业务的可比销售额增长了9%[4] - 按品牌划分 八周可比销售额与去年同期相比 Journeys Group增长12% Schuh Group增长6% Johnston & Murphy Group增长1%[4] 假日季业绩与展望 - 假日季业绩表现强劲 有吸引力的商品组合和团队的卓越执行力推动了Journeys在12月全月的高转化率和全价销售[5] - Journeys实现了两位数的可比销售额增长 在去年已实现两位数增长的基础上 12月销售额进一步攀升 这反映了公司在高峰需求时期的执行能力[5]

公司战略转型 - 公司宣布对其信息技术运营进行战略性转型 [1]

核心观点 - 得益于强劲的假日季表现，Genesco Inc (GCO) 股价在交易日上涨8.1% [1] - 公司第四季度可比销售额增长9%，并因此大幅上调了2026财年每股收益指引 [1][5][8] 第四季度假日季销售表现 - 截至2025年12月27日的第四季度迄今，公司可比销售额整体增长9% [1][8] - 同店销售额增长10%，可比电子商务销售额增长9%，体现了全渠道战略的成效 [2] - Journeys Group表现最为突出，可比销售额同比增长12% [2][3] - Schuh Group可比销售额增长6%，Johnston & Murphy Group增长1% [2][8] 各业务部门表现分析 - Journeys Group实现两位数可比销售增长，得益于精选的产品组合，促使消费者在12月高峰购物期以全价购买 [3] - Schuh Group的销售额增长超出预期，但主要依靠大幅降价促销驱动，以在竞争激烈的英国鞋类市场保持竞争力并控制库存 [4] 财务指引更新 - 基于出色的假日季业绩，公司将2026财年调整后每股收益指引从先前的0.95美元大幅上调至至少1.30美元 [5][8] - 新的指引虽然因Schuh Group在第四季度剩余时间的利润率压力而略有缓和，但仍较2025财年实现的0.94美元有显著同比增长 [5] 管理层策略与行业背景 - 管理层正优先考虑运营纪律和严格的成本控制，以应对日益波动的消费者行为和高峰购物期的需求激增 [6] - 在过去的三个月里，公司股价下跌了21.7%，而其所在行业同期上涨了4.1% [9]

核心业绩表现 - 截至2025年12月27日的季度至今，公司整体可比销售额（包括门店和直销）增长9% [1] - 同期，同店销售额增长10%，电子商务业务的可比销售额增长9% [1] - 基于强劲的假日表现，公司目前预计全年调整后每股收益至少为1.30美元，较最近展望有显著改善 [1] 各业务部门表现 - Journeys品牌在12月销售加速，实现了两位数的可比销售额增长，且是在去年已实现两位数增长的基础上 [1] - Journeys的强劲表现得益于有吸引力的产品组合和团队出色的执行力，推动了高转化率和全价销售 [1] - Schuh品牌的营收表现超出预期，但销售增长主要由折扣增加推动，因为英国鞋履市场促销活动高度频繁 [1] - 公司致力于在年底前清理Schuh的库存，以实现更干净的库存水平 [1] 管理层评论与展望 - 公司董事会主席、总裁兼首席执行官Mimi Vaughn表示，对假日季表现非常满意 [1] - 管理层认为，Journeys的表现反映了公司在需求高峰期的执行能力 [1] - 尽管Schuh在第四季度剩余时间面临额外的利润率压力，部分抵消了假日季的强劲表现，但全年盈利展望仍得到上调 [1] - 由于消费者需求日益波动且集中在关键购物时段，公司年底前的重点是严格的执行和成本控制 [1] - 公司将在报告第四季度和全年业绩时，提供业务全面更新，包括对下一年的展望 [1]

公司业绩更新 - 勃肯公司预计2026财年第一季度（截至2025年12月31日）营收为4.02亿欧元，按报告基准计算同比增长11.1%，按恒定汇率计算增长17.8% [1] - 勃肯公司将于2026年2月12日披露完整财务业绩，并于2026年1月28日举行投资者日 [2] - 杰西蔻公司公布第四季度（截至2025年12月27日）可比销售额增长9%，其中同店销售额增长10%，电子商务可比销售额增长9% [2] 勃肯公司历史业绩与现状 - 勃肯公司此前公布全年业绩显示，利润增长81.8%至3.483亿欧元，营收增长16.2%至近21亿欧元 [2] - 尽管初步营收略低于华尔街4.033亿欧元的普遍预期，但分析师认为其第一季度业绩预告“稳健”，营收符合预期，且“奢侈品利润率保持完好” [2] - 分析师观点认为，这些结果证明了勃肯公司持久的品牌实力和纪律严明的执行力，其基本面稳固，严格的库存和利润率管理应能支持盈利能力 [2] - 勃肯公司首席执行官表示，品牌保持健康增长势头，但强劲的批发增长正对其垂直整合的供应链造成压力，因为公司需在“产能已经受限的情况下生产更多双鞋” [2] - 另一分析师指出勃肯是一个“健康的品牌”，其全价售罄率超过90% [2] 杰西蔻公司品牌表现 - 杰西蔻公司旗下品牌在八周内的可比销售额表现：旅程集团增长12%，舒集团增长6%，约翰斯顿墨菲集团增长1% [2] - 公司总裁兼首席执行官表示，对假日季表现非常满意，有吸引力的商品组合和团队的卓越执行力在12月推动了旅程品牌强劲的转化率和全价销售 [3] - 旅程品牌实现了两位数的可比销售额增长，在去年已实现两位数增长的基础上，12月销售额进一步加速，这反映了公司在需求高峰期的执行能力 [3]

财务数据和关键指标变化 - 公司假日季整体可比销售额增长9%，这是在去年已披露的10%增长基础上的叠加增长 [11] - 假日季门店可比销售额增长10%，线上可比销售额增长9% [11] - 公司更新了业绩预期，新的每股收益估计为1.30美元，主要受销售额超预期驱动，但也受到Schuh利润率压力和因Journeys业绩表现导致的高额激励薪酬影响 [14] - 公司已连续六个季度实现可比销售额正增长，且每个季度都实现了100个基点的销售及行政管理费用杠杆 [40] - 公司预计未来通过持续实施战略，能够实现有意义的杠杆，目标是将营业利润恢复到历史水平，即约1亿美元，约占销售额的4%，对应每股收益约5-6美元 [40] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Journeys业务**：假日季可比销售额增长12%，这是在去年14%增长基础上的叠加增长，所有销售均为全价销售，创下纪录 [12] - **Schuh业务（英国）**：假日季可比销售额增长6%，部分增长由促销活动驱动，英国市场环境颇具促销性 [12] - **Johnston & Murphy业务**：假日季实现可比销售额正增长 [12] - **Journeys业务增长驱动**：运动品类持续强劲，但休闲品类显著加速，假日季由五个品牌驱动业务，其中三个是休闲品牌，两个是运动品牌 [12][16] - **Johnston & Murphy业务构成**：非鞋类品类（如服装）约占其业务的50% [28] - **Journeys 4.0门店改造**：改造后的门店可比销售额增长25%以上 [19] - **Journeys 4.0门店扩张**：到本财年末将完成80家4.0门店改造，占门店总数不到10%，计划未来几年将30%-40%的门店改造为4.0版本 [22] 各个市场数据和关键指标变化 - **英国市场**：环境充满挑战且促销活动频繁，公司已采取措施确保在财年末实现尽可能干净的库存水平 [12][23] - **全球零售整合**：公司成立了Journeys全球零售集团，整合了美国的Journeys、加拿大的Journeys和Little Burgundy以及英国的Schuh业务，旨在全球范围内服务青少年消费者，并与品牌进行全球合作 [26][27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **公司定位**：是一家专注于鞋类的公司，拥有零售业务（Journeys和英国Schuh）和品牌业务（以Johnston & Murphy为核心），通过直接面向消费者的平台统一业务 [6] - **Journeys战略核心**：服务于未被充分满足的青少年市场，特别是青少年女孩，该群体在服装领域竞争激烈，但在鞋类领域存在机会 [17] - **Journeys增长战略四大支柱**：1) 产品领导力：引入更深度的产品组合、关键单品，提升产品定位，加强与品牌关系 [18]；2) 品牌建设：推出新品牌平台“Life On Loud”，重塑视觉形象和线上体验，讲述品牌故事 [19]；3) 客户体验：重点是通过4.0门店改造提供高端、易购物的环境 [19]；4) 人才赋能：通过更好的培训、吸引和保留来发挥员工力量 [20] - **Schuh turnaround战略**：借鉴部分Journeys的成功经验，但结合英国市场特点，第一步是更清晰地定位所服务的客户（未被充分满足的英国女孩），并围绕其调整所有业务环节，然后进行品牌攻势，优化产品组合和品牌关系，同时计划优化门店网络 [23][24][25] - **Johnston & Murphy品牌重塑**：从传统正装鞋业务转向更休闲、更舒适的定位，并大力发展非鞋类品类（如服装） [28] - **Johnston & Murphy品牌营销**：与佩顿·曼宁合作，自10月起其作为品牌代言人，已带来门店和网站流量增长的即时影响 [31][32] - **Johnston & Murphy品牌知名度**：在其目标消费群体中的品牌知名度约为30%-35%至40% [31] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **消费者行为**：消费者显然感到经济紧张，因此需要做出消费决策，新鲜感和新品是驱动消费的首要因素 [8] - **购物模式**：消费者在有理由购物时才会出来购物，销售高峰很高，但低谷也存在，消费者在低谷期进行研究，然后在高峰期大量购物，因此公司必须做好准备 [8] - **价格接受度**：尽管价格上涨（假日季价格同比上涨两位数），消费者仍能接受，并精挑细选，因此精准的产品组合至关重要 [9] - **价格与关税前景**：关税和价格上涨的影响仍存在很多不确定性，预计春季还会有更多价格上涨，但最终影响尚待观察 [10] - **假日季表现**：消费者在12月大量购物， momentum在黑色星期五后开始建立，并在圣诞节前几周显著增强，远超预期 [11] - **未来增长信心**：公司业务势头强劲，拥有巨大的盈利潜力，认为Journeys存在可持续的机会，其他业务也有机会 [43] 其他重要信息 - **天气因素**：假日季天气总体良好，没有重大暴风雪导致门店关闭 [16] - **Genesco Brands Group业务调整**：公司正在退出Levi's许可业务，并准备启动Wrangler业务，这将造成销售的时间差 [36] - **资本支出计划**：公司历史资本支出约为5500万至6000万美元，预计下一财年将保持相同或略高水平，以继续扩张4.0门店 [39] - **资本分配**：公司历史上已回购大量股份，未来将继续投资于业务，特别是4.0门店等计划 [39] - **利润率展望**：本财年受到Schuh利润率压力、退出Genesco Brands Group许可业务以及关税压力的影响，预计下一财年将显著收回部分利润率，但并非全部，因为消费者对关税的反应和关税本身仍不确定 [36] - **盈利增长驱动**：尽管财务表现的不同杠杆会发生变化（如Schuh盈利改善过程中的门店关闭、品牌集团业务过渡期的销售缺口），但公司预计将推动有意义的盈利增长 [37] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 如何评价当前的消费者环境及其对业务运营和业绩指引的影响？ [7] - 消费者感到经济紧张，消费决策受新品驱动，购物行为集中在特定高峰时段，公司必须为此做好准备 [8] 问题: 与2024年假日季相比，关税导致的涨价对消费者购物行为产生了哪些最显著的变化？ [9] - 价格同比上涨两位数，消费者接受了涨价，但变得非常挑剔，精挑细选，因此精准的产品组合对驱动假日销售至关重要 [9] 问题: 行业范围内的价格上涨情况如何？预计何时能消化这些影响？ [10] - 关税和价格上涨的影响仍不确定，已有部分价格上涨传导至市场，预计春季还会有更多，最终影响尚待观察 [10] 问题: 请详细说明假日季业绩表现，与预期相比如何，最大的超预期点在哪里？ [11] - 假日季整体可比销售额增长9%，门店增长10%，线上增长9%，Journeys是领导者，增长12%，所有销售均为全价，休闲品类显著加速 [11][12][13] 问题: 哪些品类驱动了Journeys的表现？是否有天气影响因素？ [15] - 运动品类持续强劲，但休闲品类显著加速，五个品牌驱动业务，其中三个是休闲品牌，两个是运动品牌，天气总体良好，无重大负面影响 [16] 问题: Journeys战略增长计划的关键驱动因素是什么？ [17] - 服务于未被充分满足的青少年市场，通过产品领导力（深化产品组合、提升定位、加强品牌关系）、品牌建设（新平台“Life On Loud”、重塑形象）、客户体验（4.0门店改造）和人才赋能来实现增长 [18][19][20] 问题: 在成功实现高基数增长后，2026年的产品机会如何？ [21] - 公司继续看好产品机会，基于过去一年的经验，能够灵活应对消费者需求，并引入新品牌为未来增长提供机会 [21] 问题: Journeys 4.0门店改造的长期潜力和对可持续增长的信心如何？ [22] - 到本财年末将完成80家4.0门店改造（占总数<10%），其25%以上的可比增长为未来提供了内生增长动力，计划未来几年将30%-40%的门店改造为4.0版本 [22] 问题: 英国Schuh业务面临的市场压力及未来扭亏为盈的展望？ [23] - 英国市场充满挑战且促销频繁，公司已采取措施清理库存，扭亏计划包括清晰定位目标客户、进行品牌攻势、优化产品组合和门店网络 [23][24][25] 问题: 新成立的Journeys全球零售集团将带来哪些益处？ [26] - 该集团整合了美国、加拿大和英国的零售业务，旨在全球服务青少年消费者，共享市场洞察，并与品牌进行更具规模的全球合作，以推动增长 [26][27] 问题: Johnston & Murphy品牌的当前定位如何？ [28] - 该品牌已从传统正装鞋重塑为更休闲、舒适的品牌，非鞋类品类（如服装）约占其业务的50%，专注于服务专业男性，提供合适的着装和鞋类 [28] 问题: 与佩顿·曼宁合作的背景和早期效果如何？ [30] - 合作始于10月，佩顿·曼宁作为品牌代言人带来了即时影响，包括门店和网站流量增加，他通过多种渠道（门店、线上、电视、ManningCast）推广品牌 [31][32] 问题: 未来利润率（毛利率和营业利润率）和盈利能力的展望如何？ [35] - 本财年受到Schuh利润率压力、退出许可业务和关税的影响，预计下一财年将显著收回部分利润率，同时通过正增长、成本举措和战略实施，未来有望持续实现杠杆，目标恢复至约4%的营业利润率 [36][40] 问题: 资本分配计划如何？ [38] - 公司历史上已大量回购股份，未来将继续投资业务，特别是4.0门店，预计下一财年资本支出将维持或略高于历史水平的5500万至6000万美元 [39] 问题: 长期来看，门店规模和营业利润率的前景如何？ [40] - 随着战略实施，公司预计能持续创造杠杆，长期目标是将营业利润恢复至约1亿美元（占销售额4%），对应每股收益5-6美元 [40]

财务数据和关键指标变化 - 假日季整体同店销售额增长9%，这是在去年已披露的10%增长基础上的增长 [11] - 门店同店销售额增长10%，线上同店销售额增长9% [11] - 季度至今9%的显著同店增长意味着销售额超出预期，这是公司调整盈利预测的主要原因 [14] - 新的每股收益（EPS）预测为1.30美元，调整原因包括销售额超预期、schuh的利润率压力以及Journeys业绩带来的更高激励薪酬 [14] - 公司预计未来几年，通过实施战略，可以持续创造约100个基点的SG&A杠杆，并有望使营业利润恢复至历史水平，即约1亿美元，约占销售额的4%，对应每股收益约5-6美元 [40] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Journeys**：假日季同店销售额增长12%，这是在去年14%增长基础上的增长，且均为全价销售 [12] - Journeys的4.0新店改造表现优异，同店销售额增长达25% [19] - 到本财年末，公司将完成80家4.0门店的改造，占门店总数不到10% [22] - **schuh（英国）**：假日季同店销售额增长6%，部分由促销活动驱动 [12] - **Johnston & Murphy**：假日季同店销售额实现正增长 [12] - Johnston & Murphy的业务中，非鞋类（如服装）占比已达到约50% [28] - Johnston & Murphy的品牌在其目标消费群体中的知名度约为30%至40% [31] 各个市场数据和关键指标变化 - **美国市场（Journeys）**：表现强劲，连续第六个季度实现正同店增长，假日季增长达到高个位数或双位数 [6] - **英国市场（schuh）**：市场环境充满挑战且促销活动频繁，公司通过匹配竞争来应对，并计划在年底保持库存清洁 [12] - **全球零售集团**：新成立的Journeys全球零售集团整合了美国、加拿大的Journeys、Little Burgundy以及英国的schuh，旨在全球范围内服务青少年消费者，并利用跨市场洞察和全球品牌合作规模 [26][27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **核心战略**：公司业务统一于直接面向消费者的平台，并正在进行业务重塑 [6] - **Journeys增长驱动力**：1) **产品**：服务于未被充分满足的青少年市场，增加产品深度和关键单品，提升产品定位，加强与品牌的关系，引入新品牌 [17][18][21]；2) **品牌建设**：重塑视觉形象和线上体验，推出“Life On Loud”新品牌平台 [19]；3) **客户体验**：推出4.0门店改造，创造高端、易购的环境 [19]；4) **人才**：通过更好的培训、吸引和保留来发挥员工力量 [20] - **schuh扭亏计划**：借鉴Journeys的部分经验，但需结合英国市场特点，具体步骤包括：明确服务目标客户、优化产品组合、提升品牌知名度、优化门店网络 [23][24][25] - **Johnston & Murphy品牌重塑**：从正装鞋业务转向更休闲、舒适的产品，并大力发展非鞋类品类（如服装） [28] - **品牌合作与营销**：与佩顿·曼宁达成代言合作，自10月开始已观察到其对门店和网站流量的积极影响 [31][32] - **门店扩张**：计划继续投资4.0门店改造，预计未来几年内可将30%-40%的门店升级为此模式 [22] - **行业竞争与消费者**：消费者预算紧张，购物决策更挑剔，新鲜感是主要购物动机，且购物行为集中在特定促销节点，峰值高，谷值也深 [8] - **定价与关税**：行业已出现价格上涨，消费者接受了双位数的价格上涨并选择性购买 [9]；预计春季还会有更多价格上涨，但关税影响仍存在不确定性 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **消费者环境**：消费者预算紧张，需要做出选择，新鲜感是主要购物动机 [8]；购物行为集中在特定节点，呈现高峰和低谷的特点 [8] - **假日季表现**：消费者在12月大量购物，特别是圣诞节前几周势头强劲，超出预期 [11] - **未来增长前景**：公司对业务势头感到满意，认为Journeys存在持续增长机会，其他业务也有潜力 [43] - **盈利前景**：尽管不同财务杠杆会发生变化，但公司预计将推动有意义的盈利增长 [37] - **关税影响**：预计消费者仍会对关税做出反应，且关税前景仍不明朗 [36] 其他重要信息 - **天气因素**：假日季天气总体良好，没有重大暴风雪导致门店关闭 [16] - **品类表现**：Journeys假日季由运动鞋和休闲鞋共同驱动，五个主要品牌中三个是休闲类，两个是运动类 [16] - **资本配置**：历史资本支出约为5500万至6000万美元，预计明年将维持相似或略高水平，以继续投资于4.0门店等计划 [39] - **品牌组合调整**：公司正在退出Genesco Brands Group的部分授权业务（如Levi‘s），并准备推出新的授权品牌（如Wrangler），这会造成销售的时间差 [36] - **成本优化**：为提升schuh的盈利能力，将进行部分门店关闭 [37] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 如何看当前的消费者环境及其对业务运营和业绩指引的影响？ [7] - 消费者预算紧张，购物决策挑剔，新鲜感是主要动机，购物行为集中在特定节点，呈现高峰和低谷，公司必须为此做好准备 [8] 问题: 关税和价格上涨对消费者购物行为产生了哪些有意义的转变？ [9] - 价格上涨达双位数，消费者接受了价格并更挑剔地选择商品，因此精准的产品组合非常重要 [9] 问题: 行业范围内的价格上涨情况如何？是否会在春夏季节过去？ [10] - 价格上涨已经发生，预计春季还会有更多，但关税和价格走势仍有很多不确定性 [10] 问题: 请详细说明假日季业绩、与指引对比以及最大超预期点 [11] - 假日季整体同店增9%，门店增10%，线上增9%，Journeys领涨增12%，消费者在12月特别是圣诞前几周大量购物，势头超出预期 [11][12] 问题: 请深入谈谈驱动Journeys表现的品类以及天气影响 [15] - 天气总体良好，无重大干扰，Journeys由运动鞋和休闲鞋共同驱动，五个主要品牌中三个是休闲类，两个是运动类 [16] 问题: Journeys战略增长计划的关键驱动因素是什么？ [17] - 关键驱动包括：服务未被满足的青少年市场、优化产品深度和组合、提升Journeys品牌建设、改造4.0门店提升客户体验、加强员工培训与保留 [18][19][20] 问题: 在去年高基数上，2026年的产品机会如何？ [21] - 公司仍看好产品机会，基于过去一年的经验，可以灵活调整产品，并帮助消费者发现需求，新引入的品牌也代表未来机会 [21] 问题: 4.0门店改造的长期潜力及对可持续增长的信心？ [22] - 到年底将有80家4.0门店（占总数<10%），其25%的同店增长为未来带来内置增长，计划继续投资，未来几年目标覆盖30%-40%门店 [22] 问题: 请阐述英国市场压力及schuh的扭亏前景 [23] - 英国市场充满挑战且促销多，公司计划借鉴Journeys经验，结合本地市场特点，通过明确目标客户、优化产品、提升品牌、优化门店网络来扭亏 [23][24][25] 问题: 新成立的Journeys全球零售集团能带来哪些益处？ [26] - 该集团整合了美、加、英业务，旨在全球服务青少年消费者，共享市场洞察，并增强与品牌的全球合作规模 [26][27] 问题: 请谈谈Johnston & Murphy的品牌定位 [28] - 该品牌已从正装鞋转向更休闲舒适的产品，非鞋类（如服装）占比达50%，服务于专业男性，并注重产品技术创新 [28][29] 问题: 与佩顿·曼宁合作的背景及早期效果？ [30] - 合作始于10月，旨在提升品牌在目标群体中（知名度30-40%）的认知，佩顿·曼宁的代言已带来门店和网站流量的增长 [31][32] 问题: 未来利润率（毛利率到营业利润率）的利好和利空因素？ [35] - 本财年因正同店增长推动销售和SG&A，但受schuh利润率压力、授权业务退出及关税影响，预计明年将大部分收回利润率损失，但关税仍有不确定性 [36] 问题: 资本配置计划如何？ [38] - 历史资本支出约5500-6000万美元，预计明年将维持相似或略高水平，以继续投资于4.0门店等业务 [39] 问题: 长期来看，门店规模和营业利润率前景如何？ [40] - 通过实施战略，预计能持续创造约100个基点的SG&A杠杆，使营业利润恢复至历史水平（约1亿美元，占销售额4%，对应EPS 5-6美元） [40]

财务数据和关键指标变化 - 公司假日季整体可比销售额增长9%，这是在去年已披露的10%增长基础上的叠加增长 [11] - 假日季门店可比销售额增长10%，线上可比销售额增长9% [11] - Journeys业务可比销售额增长12%，这是在去年14%增长基础上的叠加增长 [12] - schuh业务在英国市场可比销售额增长6% [12] - 基于假日季9%的可比销售额增长，公司上调了业绩预期，新的每股收益估计为1.30美元 [14] - 公司预计下一财年将实现有意义的盈利增长，但销售额会因品牌组合调整和门店优化而有所降低 [38][39] - 公司预计通过战略执行，未来能实现约100个基点的销售及行政管理费用杠杆，目标是将营业利润恢复至历史水平约1亿美元，即销售额的4%，对应每股收益5-6美元 [42] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Journeys**：连续第六个季度实现可比销售额正增长，假日季以高个位数或双位数增长引领，可比销售额增长12% [6][12] - **Journeys**：新改造的4.0版本门店表现优异，可比销售额增长达25% [19] - **Journeys**：假日季销售由五个品牌驱动，其中三个是休闲品牌，两个是运动品牌 [16] - **schuh**：英国业务假日季可比销售额增长6%，部分由促销活动驱动 [12] - **Johnston & Murphy**：假日季实现可比销售额正增长，服装品类表现突出，非鞋类品类约占其业务的50% [12][13][30] 各个市场数据和关键指标变化 - **美国/加拿大市场（Journeys）**：表现强劲，是增长的主要驱动力 [11][12] - **英国市场（schuh）**：市场环境充满挑战且促销活动频繁，公司通过匹配竞争来清理库存 [12][24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司核心战略是专注于直接面向消费者的平台，并正在进行业务重塑 [6] - Journeys的增长战略基于四点：1）服务未被充分满足的青少年市场，尤其是青少年女孩，提供有深度和关键单品的产品组合；2）打造和提升Journeys品牌形象，推出了新的品牌平台“Life On Loud”；3）提升客户体验，特别是通过新的4.0门店改造；4）发挥员工潜力，通过更好的培训和留任策略 [17][18][19][20] - Journeys的4.0门店改造计划将加速，本财年末将完成80家（占门店总数不到10%），并计划在未来几年内将比例提升至30%-40% [23] - 公司成立了Journeys全球零售集团，整合美国、加拿大的Journeys、Little Burgundy以及英国的schuh业务，旨在全球范围内服务青少年客户，并增强与品牌的全球合作能力 [28][29] - 对于schuh业务，公司计划借鉴部分Journeys的成功经验，同时结合英国市场特点进行转型，包括明确目标客户、优化产品组合、提升品牌知名度以及优化门店网络 [24][25][26] - Johnston & Murphy品牌正从正装鞋业务重新定位为更休闲、舒适的风格，并大力发展服装等非鞋类品类，同时通过与佩顿·曼宁的合作来提升品牌知名度 [30][33] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者环境方面，消费者经济拮据，需要做出购买选择，新鲜感和新品是驱动消费的主要因素 [7] - 消费行为集中在特定的购物时段，峰值很高，谷底也存在，公司必须为此做好准备 [7] - 尽管存在关税导致的涨价，但消费者接受度良好，假日销售额实现双位数增长，消费者购物时非常挑剔 [9] - 行业层面的价格上涨仍在继续，公司预计春季还会有更多涨价，但关税和价格走势仍存在不确定性 [10] - 对于2026财年的产品机会，公司认为仍有良好的机会，将继续基于已积累的知识进行建设，并培育新引入的品牌 [22] - 毛利率方面，本财年受到schuh业务利润率压力、退出Genesco品牌集团部分许可业务以及关税压力的影响，但预计下一财年将能大部分收回这些损失的利润率 [38] - 资本分配方面，公司将继续投资于业务，特别是4.0门店的扩张，预计下一财年资本支出将维持在历史水平的5500万至6000万美元左右或略高 [41] 其他重要信息 - 公司与佩顿·曼宁的合作始于2024年10月，已观察到其为Johnston & Murphy品牌带来的门店和网站流量增长 [33][34] - 公司计划优化schuh的门店组合，这将涉及部分门店关闭 [39] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 如何评价当前的消费者环境及其对业务运营和业绩指引的影响？ - 消费者经济拮据，购买决策谨慎，新品和新鲜感是主要驱动力，消费集中在特定购物时段，峰值高谷底深，公司必须随时准备应对 [7] 问题: 关税和价格上涨如何影响消费者购物行为？ - 尽管价格上涨，假日销售额仍实现双位数增长，消费者接受涨价，但选择非常挑剔，精准的产品组合至关重要 [9] 问题: 行业范围内的价格上涨情况如何？何时能结束？ - 价格上涨已经发生，预计春季还会有更多，但关税和价格走势的未来仍不确定 [10] 问题: 假日季业绩表现如何？哪些方面超出预期？ - 假日季整体可比销售额增长9%，门店增长10%，线上增长9%，Journeys增长12%，schuh增长6%，Johnston & Murphy实现正增长，12月下旬销售势头强劲，超出预期 [11][12][13] 问题: 天气因素对假日季业绩有何影响？ - 天气总体有利，没有重大暴风雪导致门店关闭，影响不大 [16] 问题: Journeys业绩强劲的关键驱动因素是什么？ - 关键驱动包括：服务未被充分满足的青少年市场、提供有深度和关键单品的产品组合、提升Journeys品牌形象、改造4.0门店提升客户体验、以及通过培训提升员工效能 [17][18][19][20] 问题: 在去年高基数上，2026财年产品机会如何？ - 公司认为仍有良好的产品机会，可以基于过去一年的经验进行调整，并培育新引入的品牌 [22] 问题: 4.0门店改造的长期潜力和 rollout 计划？ - 4.0门店表现优异（增长25%），本财年末将达80家（占总数<10%），计划未来几年覆盖30%-40%的门店，这将为未来增长提供内置动力 [23] 问题: 英国schuh业务面临的市场压力及未来展望？ - 英国市场充满挑战且促销频繁，公司计划通过明确目标客户、优化产品组合、提升品牌知名度和优化门店网络来扭转局面 [24][25][26] 问题: 新成立的Journeys全球零售集团有何益处？ - 该集团整合了各市场业务，能全球性地服务青少年客户，分享市场洞察，并增强与品牌的全球合作与增长机会 [28][29] 问题: Johnston & Murphy品牌的当前定位？ - 该品牌正从正装鞋重新定位为更休闲舒适的风格，非鞋类品类（如服装）已占其业务的约50% [30] 问题: 与佩顿·曼宁合作的早期效果如何？ - 合作始于2024年10月，已观察到其为品牌带来了门店和网站流量的增长 [33][34] 问题: 未来利润率（毛利率和营业利润率）的展望？ - 本财年利润率受schuh、许可业务退出和关税压力影响，但预计下一财年将能大部分收回，同时通过正增长和成本控制，未来有望实现约100个基点的销售及行政管理费用杠杆，目标营业利润率为4% [38][42] 问题: 资本分配计划如何？ - 公司将继续投资业务，特别是4.0门店扩张，预计下一财年资本支出约5500-6000万美元或略高 [41] 问题: 长期的门店规模和营业利润率目标？ - 通过战略执行，公司预计能持续创造杠杆，目标是将营业利润恢复至约1亿美元（销售额的4%），对应每股收益5-6美元 [42]