Q3 2025 RESULTS OCTOBER 30 | 2025 Forward Looking Statements and Non-GAAP Certain statements herein are "forward-looking statements" within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Forward-looking statements are usually identifiable by words such as "anticipate," "believe," "could," "estimate," "expect," "forecast, "guidance," "intend," "likely," "may," "plan," "position," "possible," "potential," "probable," "project," "should," "strategy," "target," "will," or similar language. ...

业绩总结 - 2025年第三季度净利息收入为4.25亿美元，非利息收入为9400万美元，总收入为5.19亿美元[31] - 2025年第三季度净亏损为3600万美元，归属于普通股东的净亏损为4500万美元，稀释后每股亏损为0.11美元[31] - 2025年第三季度的每股摊薄收益预计在0.75至0.80美元之间，反映出公司向盈利能力恢复的进展[29] 贷款与存款数据 - 第三季度C&I贷款总额为148.74亿美元，环比增长448百万美元，增幅为3.1%[10] - 新增和增加的C&I贷款承诺在第三季度增长748百万美元，增幅为57%[13] - 2025年9月30日的总存款为692亿美元，较上季度减少6亿美元，降幅为0.9%[50][53] - 2025年第三季度商业存款增长了1亿美元，增幅为14.1%[50] 资本与准备金 - 2025年第三季度的普通股一级资本比率为12.5%，较2023年12月31日增加346个基点[26] - 2025年第三季度的CET1比率为12.45%，高于目标运营范围的10.5%至11.5%[47] - 2025年6月30日的贷款损失准备金为11.06亿美元，准备金占贷款总额的1.72%[63] 资产质量 - 2025年第三季度的净不良贷款比率下降至46个基点，较上季度下降26个基点[9] - 净减值损失占平均贷款的比例在2025年第三季度降至46个基点[72] - 批评和分类贷款减少28亿美元，年初至今下降19%[72] 费用与支出 - 2025年第三季度总非利息支出为5.22亿美元，调整后为4.84亿美元，较上季度减少3900万美元[31][45] - 2025年第三季度的调整后运营支出为4.57亿美元，较去年同期减少了1.99亿美元，降幅为30%[45] 未来展望与战略 - 公司计划在第四季度增加最多10名专业行业银行家，以支持业务增长[19] - 2025年预计净利息收入在17亿至17.5亿美元之间，净利息利润率为1.85%至1.95%[33]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度营收5.57亿美元 [13] - 净收入1100万美元 摊薄后每股收益0.32美元 [13] - 调整后净收入1400万美元 摊薄后每股收益0.40美元 [13] - 调整后EBITDA为1.3亿美元 利润率23% [13] - 同店销售额下降3% [11] - 第二季度产生3400万美元经营现金流 [13] - 期末现金1200万美元 总流动性4.43亿美元 [13] - 净总杠杆率3.2倍 [13] - 2025年迄今已投资1.93亿美元资本支出(毛额) 净额约1.1亿美元 [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - 食品和饮料业务及特别活动业务呈现稳定积极态势 [24] - 特别活动业务收入同比增长6% 其中Dave & Buster's品牌可比特别活动收入第二季度同比增长近10% 较2023年增长20% [25] - 新店继续实现40%以上的回报率 自2024财年初以来已开设22家新店 [25] - 吃玩套餐选择率保持在8%-10% 高于历史水平 [45] - 30%的吃玩套餐组合中出现食品升级 [45] - 吃玩套餐中近三分之一选择无限畅玩升级和75美元卡升级 [46] 各个市场数据和关键指标变化 - 第二季度在新泽西州弗里霍尔德、北卡罗来纳州威尔明顿和内华达州里诺开设三家新Dave & Buster's门店 [17] - 第三季度在华盛顿斯波坎开设一家Dave & Buster's门店 在密歇根州泰勒和俄克拉荷马州诺曼开设两家Main Event门店 [17] - 8月在印度开设第二家国际特许经营店 [18] - 未来六个月内预计还有五家国际门店开业 [18] - 已签订未来几年超过35家新店的协议 [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司是真正独一无二的类别 没有同等规模的竞争对手 [10] - 重点强化以客为先的文化 提供难忘体验 推动销售额、现金流和股东价值的有意义增长 [9] - 挑战包括提升品牌独特性、改进零售营销、加强价值认知以及在餐饮和游戏方面提供卓越客户体验 [10] - 国际特许经营被视为高效增量增长的驱动力 以最少的投资和风险在全球范围内实现品牌货币化 [18] - 新店开发继续带来强劲回报 拥有稳定的新店开业渠道 [17] - 重新引入电视广告 精简促销活动 提供更集中、更少的优惠 [22] - 通过吃玩套餐和提高主菜定位改善附加率 [23] - 2025年快速引入10款新游戏 [23] - 控制改造支出 新原型将以更低成本推动更好效果 [23] - 追求更轻资本的新店融资方式 减少前期支出 [24] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 财务地位保持强劲 业务模式持续提供新单元投资的高回报、强劲的单店经济、严格的成本控制和稳健的自由现金流生成 [11] - 对进一步改善运营绩效和提升股东价值的杠杆可用性充满信心 [11] - 公司股票在公开市场上被严重低估 具有显著上涨潜力 [20] - 基于品牌实力、业务的基本经济性、强劲的现金流生成和业务的巨大潜力 公司价值远高于当前水平 [32] - 消费者正在寻找物有所值的品牌 即使在严峻的宏观环境下 提供这种价值的公司也能繁荣发展 [78] 其他重要信息 - 完成两处开业运营的Dave & Buster's门店房地产的回租出售交易 并签订了额外房地产资产的建造定制承接承诺 [16] - 本季度从这些房产中获得约7700万美元资金 [16] - 2025财年新店开业总数预计为11家 处于先前指导范围10-12家的中点 [18] - 推出新的秋季季票 提供无限每日游戏、独家餐饮折扣和三个超值选择 [29] - 冬季季票将在第四季度首次亮相 [30] - 10月将推出全新的回归基础菜单 [31] - 将非常盈利的人力起重机推广到更多Dave & Buster's和Main Event门店 [31] - refreshed改造计划将在未来几周内启动 [31] 问答环节所有提问和回答 问题: 第三季度可比门店销售趋势如何 - 第三季度至今趋势与第二季度退出时一致 未具体量化数字 [35] 问题: 价值认知挑战及机会 - 拥有非常强大的价值主张 但营销方式让客户感到困惑 正在简化信息传递 [37][38] 问题: 利润率表现及展望 - 成本增加三分之一来自新店 三分之一来自去年同期信贷和其他一次性项目 三分之一来自游戏厅地板和门店的再投资 [42] - 预计下半年EBITDA利润率下降将非常缓和 因为预计更有盈利性的顶线表现且不再重叠去年同期项目 [44] 问题: 吃玩套餐表现 - 吃玩套餐选择率保持在8%-10% 高于历史水平 30%的套餐出现食品升级 近三分之一选择卡升级 [45][46] 问题: 与以往转型经验的比较 - 业务转型通常相似多于差异 品牌失去了独特性 价值认知存在问题 [50] - 区别在于Dave & Buster's的额外复杂性 因为有大型娱乐业务 [51] 问题: 资本支出纪律和新店增长 - 新店继续实现40%的现金回报 每店净资本支出900-1000万美元 [53] - 增加6-7%的增长不是干扰 核心业务是主要焦点 国际提供巨大增长机会 [54] - 这种增长水平让团队感到兴奋和充满活力 在恢复销售势头后会探索是否改变目标 [55] 问题: 战略游戏定价变化的影响和原因 - 游戏定价是价值主张的重点 去年提高价格同时没有在中场投资导致价值主张不利 [59] - 测试各种价格卡优化 结束游戏级别定价 让客人花同样钱获得更长时间体验 [60] - 看到平均卡加载量增长 同时为客人提供更好价值 [60] 问题: 同店销售趋势和消费者行为变化 - 支出模式没有变化 保持一致 [64] - 吃玩套餐信息和夏季游戏比夏季后期排行榜活动更引起客人共鸣 [64] 问题: 营销投资是否需要增加 - 不需要改变营销投资运行率 正在尝试不同的媒体组合且有效 将使支出更有效 [67] 问题: 价格变化对平均支票的影响 - 餐饮方面特别是吃玩套餐附加推动支票增长 [71] - 10月推出新菜单将重新引入历史受欢迎菜品 推动支票增长但不是因为价格 [71] - 游戏定价工作将在下半年带来顺风 [72] 问题: 战略计划和EBITDA目标 - 675亿美元是新的EBITDA目标 团队有信心在承诺时间线内实现 [75] 问题: 宏观环境和竞争格局 - 存在宏观逆风 但消费者寻找物有所值 即使环境艰难 提供这种价值的公司也能繁荣 [78] - 关键部分是简化营销信息 使客户清楚了解所获得的价值 [78] - 通过合作获得IP权利 提供独家游戏 使品牌与众不同 [79] - 在传统和数字媒体上 如果没有独特性就会浪费资金 [80]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度总营业收入为1.1亿美元 同比下降6.6% 主要由于餐厅收入减少和Brazata Resort地块销售下降 [27] - 净确认亏损7600万美元 相比去年同期的1.46亿美元亏损有所改善 主要与Alight投资的非现金减值有关 [29] - 公司现金及短期投资4200万美元 债务1.88亿美元 包括1.41亿美元保证金贷款和4750万美元定期票据 [29] - 预计从Dun & Bradstreet出售中获得6.3亿美元现金收益 包括9000万美元预收盘股票出售和5.4亿美元收盘现金 [9] 各条业务线数据和关键指标变化 - 餐厅业务: 99 Restaurant and Pub同店销售额下降不到1% 客流量下降2.5% 但平均消费额增长1.7% 表现优于行业平均水平 [27] - O'Charley's面临挑战 同店销售额出现两位数下降 已关闭6家表现最差的门店 [28] - Black Knight足球业务: 完成1.3亿美元融资 Cannae承诺投入5000万美元 总资本化约5.63亿美元 Cannae持有44%所有权 [15] - Alight业务: 第二季度持续运营收入5.28亿美元 同比下降2% 调整后EBITDA为1.27亿美元 同比增长21% 自由现金流1.02亿美元大幅改善 [24] - Walkins业务: 上半年净销售额实现中个位数增长 EBITDA实现高个位数增长 预计2025年调整后EBITDA约2000万美元 [26] 各个市场数据和关键指标变化 - AFC Bournemouth在英超联赛获得第九名 创俱乐部纪录56分 比赛日和商业收入自收购以来增长81% [16][17] - 球员销售创纪录: Dean Hoisson以约6800万美元售予皇家马德里 Milos Kirkas以约5200万美元售予利物浦 Ilya Zobarny以约7400万美元售予巴黎圣日耳曼 [19] - FC Laureate获得英乙联赛第一名 晋级英甲联赛 Hibernian SC在苏格兰超级联赛获得第三名 获得欧罗巴联赛资格 [22] - 收购葡萄牙Primeira Liga俱乐部Moriense FC 70%股权 投资1800万美元 [22] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略重点: 重新平衡投资组合减少上市公司投资 机会性投资有吸引力的公司 向股东返还资本 [7] - 自2024年2月宣布战略计划以来 已出售约11亿美元公开投资组合股份 上市公司持股比例从63%降至22% [10][11] - 计划使用5亿美元D&B收益: 至少回购3亿美元普通股 全额偿还1.41亿美元保证金贷款 保留6000万美元用于未来季度股息 [9] - 已回购760万股(约12%流通股) 返还1.5亿美元给股东 平均购买价格19.71美元 相对NAV有30%折扣 [12] - 季度股息增加25%至每股0.15美元 年初至今股息支付总额1500万美元 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 股票价格相对NAV折让从近40%收窄至26.6% 为三年多来最窄水平 [7] - 对JANNA合作伙伴关系感到兴奋 已看到初步投资机会 预计将产生专有投资机会 [13][39] - 专业体育资本吸引力增强 球队数量有限且估值上升 BKFC处于有利位置为股东创造价值 [15] - Alight管理层下调2025年收入预期至23亿美元中点 但重申调整后EBITDA 6.33亿美元指导 [25] 其他重要信息 - 收购Vitality Stadium 计划分两阶段进行翻新 第一阶段完成后容量从1.1万增至1.7万 预计完成后中十位数无杠杆回报 [20] - AFC Bournemouth入选Sportaco全球50最有价值足球俱乐部 估值比已投资资本高40% [21] - BKFC与MLS奥兰多城FC达成战略附属协议 专注于球员发展、球探和商业机会 [23] - 年度股东大会将在D&B交易完成后于今年秋季晚些时候举行 [45] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于D&B资本返还的具体形式和时间表 - 公司正在考虑所有选项 鉴于股票回购的成功 将继续积极进行回购 可能考虑要约收购 但目前对已回购金额感到满意 [33] 问题: 回购股份的来源 - 所有回购均通过公开市场购买进行 计划继续从第三方股东购买 [34] 问题: 其他投资组合变现展望 - 公开组合已出售约11亿美元 剩余少数股份将在适当时机出售 但不急于变现 私人方面也将考虑剥离 [36][37] 问题: JANNA合作伙伴关系的投资机会 - 已看到几个初步机会 仍处于早期阶段 但对通过此合作产生资本配置机会感到乐观 可能包括子公司收购或合作伙伴公司收购 [39][40] 问题: Cannae持续参与BKFC融资的动机 - Cannae一直持有约50%股份 近期因现有LP希望增加投资而略有下降 公司将继续参与未来资本调用 对此投资感到兴奋 [43][44] 问题: BKFC资金使用详情 - 1.3亿美元融资将用于: 球场收购和翻新(1000万英镑收购 3000-3500万英镑第一阶段翻新) Moriense投资(400万美元前期 1400万美元分期投入) 团队运营资金 其他潜在战略团队投资 [51][53] 问题: 葡萄牙球队投资背景 - 通过新任足球总裁Thiago Pinto的关系获得此机会 他在葡萄牙有丰富经验 交易结构对BKFC有吸引力 [54] 问题: 餐厅业务组合的未来规划 - 餐厅组合已较五年前大幅缩小 预计将继续剥离剩余品牌 但需要选择合适时机并确保已提取全部价值 [58][59]