涉及的行业或公司 * 本次投资者日纪要主要涉及**Titan Company Limited (TITAN)**，这是一家隶属于塔塔集团的印度生活方式产品公司 [1] * 讨论的业务部门包括**珠宝（Tanishq, Mia, Zoya, CaratLane）、手表与智能穿戴（Titan, Fastrack, Sonata等）、眼镜（Titan Eye+）以及新兴业务（如Taneria女装、香水、手袋等）** [8][9][10][34][64][110] 核心观点和论据 宏观机遇与公司战略（"Titan Turbo"计划） * 印度经济处于有利时期，**高收入家庭（精英和富裕阶层）数量预计在未来十年将翻倍**，而Titan的业务与这些家庭高度契合 [3] * 公司进入的品类大多**从非正式向有组织化转变**，即使在经营多年的珠宝业务中，**市场份额仍仅为高个位数**，增长空间巨大 [4][5] * **印度二三线及以下城镇（Bharat市场）的财富、渠道通达性和消费欲望正在崛起**，公司在诸如恰蒂斯加尔邦的Ambikapur、贾坎德邦的Dumka等小城镇开设门店并取得强劲表现 [5][6] * 海外印度侨民对印度身份的认同感增强，对Titan（尤其是珠宝）代表印度文化的产品需求增长 [7] * 在此机遇下，公司启动了"**Titan Turbo**"计划，旨在加速未来增长 [2] 各业务部门表现与展望 **珠宝业务 (Tanishq, Mia, Zoya, CaratLane)** * 珠宝业务在过去五年实现了**19%的复合年增长率（CAGR）**，买家数量实现了**13%的CAGR**（不含CaratLane）[163][164] * 市场份额从约**4.5%提升至约8.6%**（含CaratLane），目标是在FY27达到**早期两位数份额** [165][216][225] * 雄心：目标在FY22至FY27期间实现**2.5倍增长**，对应FY24至FY27的**年复合增长率目标为15%-20%**，服务买家数量从380万增至600万 [162][222][224][225] * **Tanishq**：持续进行**零售门店改造**，平均门店面积从4,000平方英尺增至6,000平方英尺，已改造89家旧店，计划在未来几年新增**100多家Tanishq门店** [171][188][227] * **CaratLane**：过去三年**NSV复合年增长率达60%**，消费者价格层面营收约340亿卢比，拥有272家门店，覆盖100多个城市，目标在未来三年新增约150家门店，覆盖城市超200个 [250][253][264] * **Zoya（奢华品牌）**：从约60亿卢比增长至近300亿卢比，门店从3家增至11家，目标在三年内营收**再增长2.5倍** [242][243][244] * **Mia（时尚品牌）**：目标在FY27服务**100万客户**，门店数量从180家增至300-350家独家品牌门店，总销售点达750个 [239][240] **手表与智能穿戴业务** * 业务进行了重组，分为**主流模拟手表（低于25,000卢比）、高端模拟手表和智能穿戴**三个垂直部门 [117] * NSV从FY22的212.2亿卢比增长至FY24的374亿卢比，两年**CAGR为31%**，FY24同比增长**19%** [111][112] * 雄心：目标是达到**1000亿卢比的消费者价格（UCP）**，约合650亿卢比NSV [112][158] * **高端化**是关键驱动力，例如Titan Stellar系列中的**Meteorite手表（售价12万卢比）限量300枚售罄**，Fastrack也推出了售价1万卢比的自动腕表 [122][124][125] * **智能手表市场**：印度市场规模从2021年的1160万只激增至2023年的超5000万只，但**平均售价从约4000卢比暴跌至1532卢比**，竞争激烈，公司策略是依托设计、品牌、技术合作和线下渠道优势，在市场洗牌后抢占中高端市场 [147][148][152][154] **眼镜业务 (Titan Eye+)** * FY24营收为116.1亿卢比，增长5%，但**已消除13年的累计亏损**，开始盈利 [71] * 市场巨大，印度有**约5.5亿人需要视力矫正**，每年有**8000万至1亿人购买处方眼镜**，而Titan Eye+仅服务约150万客户，**市场份额约2%** [72][73] * 新战略：通过**大幅降价（部分产品降幅达50%）** 进入平价时尚领域，例如推出**1250卢比的渐进式镜片**，一副防反射眼镜（HMC）套装起价1215卢比，以吸引年轻客户和提升销量 [82][88][94] * 目标：在FY27实现**营收超200亿卢比**，**息税前利润率达到12%** [102] **新兴业务 (Taneria, 香水, 手袋等)** * 公司视自身为"**一串珍珠**"，专注于个人佩戴和使用的产品 [8][9] * 计划在FY24至FY27期间实现规模扩张：**智能穿戴设备销量增长3倍，香水增长2倍，女包和Taneria增长3倍**（均为销量目标）[10] * **Taneria（女装）**：目标在FY27成为**营收100亿卢比的品牌**，门店从FY22的20家增至FY24的74家，计划每年新增25-30家门店 [35][57][63] 国际业务 * 国际业务起步较晚（首家门店于2021年10月开设），但增长迅速 [11] * 目标将国际业务份额从FY24的**2%提升至FY27的5%**，不仅面向侨民，也探索服务美国、北美、海湾合作委员会地区等的本地客户 [12] 财务绩效与资本配置 * 目标是实现**各业务板块更均衡的财务业绩**，提升新兴业务（如Taneria、手袋、香水、国际智能穿戴）的EBIT利润率和已动用资本回报率（ROCE）[13] * 珠宝业务通过**黄金交易所和聪明的黄金采购与销售组合**来管理资本占用 [175] 环境、社会及管治（ESG）与竞争优势 * **ESG**：在FY24，公司项目触达了**超60万人**，其中**超10万人实现了生活转型**（如免费白内障手术、技能培训等）[18][19] * 公司致力于环境方面的工作，例如在Hosur的工厂通过雨水收集实现**水资源正效益**，并投资太阳能 [25][26][197] * 在珠宝业务中，**近40%的产品使用回收黄金**，并计划进一步提高比例 [26] * 竞争优势包括：强大的品牌和客户价值主张、深入印度的零售网络（近3000家门店）、与超3200万客户的深厚关系、覆盖价值链各环节的专业能力、标杆性的合作伙伴关系以及独特的企业文化和人才 [29][30][31][32] 其他重要但可能被忽略的内容 竞争格局与挑战 * **珠宝业务**面临日益激烈的竞争，包括全国性连锁、区域性连锁、关键独立品牌以及新兴的高级珠宝品牌（包括Lab Grown Diamond品牌）[213][214] * **智能穿戴市场**目前价格战激烈，产品差异化低，库存积压，高度依赖电商 [148][149] * **Lab Grown Diamonds (LGD)**：公司认识到LGD是行业重要发展，但持谨慎态度 根据美国市场经验，LGD在婚庆主石领域渗透率高（约50%），但**批发价格已暴跌至每克拉100美元以下**，导致零售商收入和价值缩水，市场存在价格不稳定和商品化风险 [265][266][268][270][271] 在印度，由于存在"储藏价值"概念且装饰性需求（非婚庆主石）为主，LGD的影响可能与美国不同 [272] 运营与创新亮点 * **眼镜业务**推出了名为"**诚实销售**"的内部工具，旨在确保客户获得最合适的解决方案，而非强行推销，并考虑申请专利 [68] * **Taneria（女装）** 与全国**超6000名织布工和总计约1.2万名工匠**合作，强调工艺和可持续性 [41] * **手表业务**的**Helios高端手表连锁**已发展到约240家门店，与Titan World结合形成"目的地商店"（约150家），推动增长 [127][132] * 通过**Project Zeus**计划进军高端多品牌手表零售，针对高收入年轻群体、女性和婚庆市场，首家门店将于数月内在孟买开业 [141][145][146] * **CaratLane**创新地推出了可将**视频信息嵌入戒指**的"CaratLane Postcards"技术 [260][262][263]