Norfolk Southern (NYSE:NSC) FY Conference September 10, 2025 10:00 AM ET Company ParticipantsRavi Shanker - Managing DirectorMark George - President, CEO & DirectorClaude Elkins - EVP & CCOGuilherme Ávila - PartnerRavi ShankerWelcome, everyone, to the 13th Annual Laguna Conference. I'm your producer and alumni. I'm Ravi Sharker-Moggessan, Eastern Conspiration Airlines Analyst. For the next three days, you guys are going to hear from the capstone industry across all industrial verticals. Obviously, very impo ...

**关键要点总结** **1 涉及的行业或公司** - **公司**：联合太平洋（Union Pacific, UP）与诺福克南方（Norfolk Southern, NS）合并，交易价值超过 **2500亿加元（CAD250 billion）**[5] - **行业**：铁路运输行业，重点关注跨大陆铁路网络、供应链优化及多式联运（intermodal）竞争[6][8] --- **2 核心观点与论据** **a) 合并的战略意义** - **跨大陆铁路网络**：合并将创建美国第一条真正的跨大陆铁路，连接东西海岸，消除中转摩擦，提升运输效率[5][6][9] - 当前两公司每年互换 **100万车次（1 million carloads）**，合并后预计缩短 **24-48小时** 运输时间[20][21] - 覆盖 **43个州、5万+英里** 铁路网络，连接 **10个国际门户（墨西哥/加拿大）和100+港口**[18][19] - **经济与社会效益**： - 减少公路拥堵：**1列多式联运列车可替代550辆卡车**，燃油效率提升 **75%**[12] - 促进就业：合并后保留现有工会员工岗位，并创造新就业机会[13] **b) 财务与协同效应** - **财务规模**：2024年合并后收入 **364亿美元（$36.4 billion）**，EBITDA **180亿美元（$18 billion）**，运营比率（OR）**62.1%**[28] - **协同效应**：第三年实现 **27.5亿美元（$2.75 billion）** 年化协同效益[31][33] - **收入协同（$1.75 billion）**：来自模式转换（铁路替代卡车）、新线路开发（如俄亥俄河谷至西海岸）[32] - **成本协同（$1 billion）**：通过资产优化、后台整合及技术共享（如UP的NetControl系统与NS算法）[27][32] - **资本支出**：2025年合并资本投资 **56亿美元（$5.6 billion）**，另需 **20亿美元（$2 billion）** 一次性整合投入[21][33] **c) 竞争优势** - **对抗卡车与加拿大铁路**：单线服务降低运费成本/英里，争夺长距离货运市场份额[10][23] - 目标市场：如休斯顿-夏洛特、达拉斯-哥伦布等传统卡车主导路线[106] - 国际竞争：通过东西海岸港口组合，对抗加拿大铁路的跨大陆运输优势[23][107] --- **3 其他重要细节** **a) 监管与时间表** - 需通过美国地面运输委员会（STB）审批，预计流程 **22个月**[36][37] - 无投票信托（voting trust），交易完成前暂停股票回购，维持股息[30][50] **b) 技术与整合** - **技术整合**：UP的NetControl（列车控制系统）与NS的数字检测算法将提升网络安全性与效率[27][140] - **缓冲策略**：保留冗余资源（机车、人力）以确保整合期服务稳定性[39][87] **c) 风险与挑战** - **监管风险**：需证明合并符合公共利益，增强而非削弱竞争[37][76] - **执行风险**：历史合并曾因整合失败导致行业暂停（如2001年），承诺避免服务中断[85][86] --- **4 问答环节补充** - **拆分费**：交易失败需支付 **25亿美元（$2.5 billion）**[50] - **协同效应细节**：收入协同主要来自货运（carload）与多式联运，未细分比例[120][121] - **客户沟通**：强调现有服务优势（如NS的净推荐值高位），合并后进一步优化[127] --- **遗漏风险提示** - 未明确提及合并后债务水平（仅提到目标杠杆率 **3.3倍→2.8倍**）[34] - 未量化潜在监管让步（如线路开放）对协同效益的影响[95]