班组创新实践 - 公司通过激活班组这一"创新细胞核"释放基层创新潜能，采取扎实举措推动智慧在生产一线涌现 [1] - 将"五小"活动作为班组创新主阵地，鼓励成员针对生产痛点提出解决方案 [1] - 压缩车间维修班组创新采用"蒸汽加压+5%氢氧化钠溶液"复合清洗模式，解决合成氨冷却器堵塞问题，单次节约成本超5万元 [1] 技能传承与技术攻关 - 采用"师带徒"模式组建攻关小组，成功攻克三聚氰胺装置尾气腐蚀行业难题，使产品优级品率达98%以上 [2] - 青创先锋团队自主研发"水洗+二氧化碳中和"净化工艺，在61米高空建设洗涤塔，年回收氨气734.6吨创效46.67万元 [2] 行业节能降碳方向 - 石油化工行业需聚焦节能降碳技术改造、工艺流程再造、碳排放管理体系完善及高耗能设备淘汰 [3] - 全国节能宣传周与低碳日活动主题分别为"节能增效，焕'新'引领"和"碳路先锋、绿动未来"，凸显行业转型方向 [3]

行业表现 - 2025年第一季度巴西化工行业开工率降至62%，创1990年以来最低水平，较2024年同期的65%进一步下滑 [1][2] - 产量同比下降3.8%，多个细分领域开工率低于行业均值：化肥中间体43%、塑料中间体45%、合成纤维中间体51%、增塑剂中间体53% [1][2] - 巴西聚合物巨头布拉斯科公司一季度开工率为74%，同比持平但较去年四季度的70%有所回升 [1] 进口与贸易 - 2025年第一季度巴西化学品进口渗透率从2024年同期的53%降至43%，但截至2025年3月的12个月内工业化学品进口仍占国内消费总量的49% [1] - 多个细分领域进口量同比增幅显著：热塑性树脂23.7%、无机化学品31.2%、有机化学品27.4%、合成纤维中间体28.6%、工业溶剂14.7%、基础石化产品8.6% [1] - 截至2025年3月的近12个月内，巴西化工贸易逆差达498.2亿美元，超过此前486.8亿美元的峰值 [2] 竞争与成本压力 - 巴西化工行业面临来自美国和亚洲进口的竞争，同时受制于能源、天然气和税收的高成本压力 [2] - 巴西及拉美化工生产商在全球市场扮演"价格接受者"角色，受原油、石脑油和天然气价格波动、俄乌冲突、全球供需格局及雷亚尔汇率波动影响 [2] - 巴西生产成本远高于北美或中东，拉美地区仍以原油衍生的石脑油为主要原料，而北美竞争对手凭借天然气基乙烷原料蓬勃发展 [3] 政策与展望 - 巴西化工生产商寄希望于议会讨论的新刺激计划Presiq，该计划可能取代REIQ税收减免政策，目标包括将工厂开工率提升至95%、对GDP产生1120亿雷亚尔拉动、创造170万个就业岗位、新增655亿雷亚尔税收收入 [2] - 布拉斯科公司计划转向乙烷原料但需巨额投资，当前全球化工行业低迷使其财务承压，且稳定的天然气供应尚未落实 [3]

公司运营动态 - 岳阳兴长及子公司新岭化工近期完成检修工作 [1] - 子公司惠州立拓于5月下旬完成检修并已开工生产 [1] - 公司各主体生产装置与上游装置同步陆续恢复生产 [1] - 本次检修涉及设备、容器、管线等检验维护及改造以确保生产安全平稳 [1]

公司工商变更登记完成 - 公司于2025年5月28日和6月19日分别召开董事会和股东大会，审议通过取消监事会并修订公司章程的议案 [2] - 公司章程修订内容包括增加"安全咨询服务、特种作业人员安全技术培训"等经营范围 [2] - 公司已完成工商变更登记手续，并于2025年6月26日取得新的营业执照 [2] 公司基本信息更新 - 公司统一社会信用代码为91610821748622598U [2] - 公司类型为股份有限公司（上市、国有控股） [2] - 公司住所为陕西省榆林市神木市锦界工业园区 [2] - 公司法定代表人为史彦勇 [2] - 公司注册资本为39.72222224亿元人民币 [2] 公司经营范围变更 - 一般项目新增安全咨询服务和特种作业人员安全技术培训 [2] - 一般项目包括合成材料制造销售、化工产品生产销售、建筑材料销售等 [2] - 许可项目包括危险化学品生产、水泥生产、饲料添加剂生产等 [2]

化工非法生产典型案例 - 应急管理部公布一批化工非法生产典型案例，旨在提升社会安全意识并遏制非法生产行为 [1] 案例1：河南省周口某生物科技有限公司爆炸事故 - 2025年3月20日发生爆炸，造成6人死亡、3人受伤 [2] - 事故涉及三家企业：周口某生物科技（出租方）、青岛某新材料（转包方）、项城市某生物科技（实际生产方） [2] - 直接原因：未对危险性不明物料开展鉴定分类，反应釜蒸馏超温导致酰基叠氮化物分解爆炸 [2] - 处理结果：三家企业被依法取缔，11名相关人员被采取刑事强制措施 [2] 案例2：江苏省泰州市高港区某生物科技爆炸事故 - 2025年3月11日发生爆炸，造成8人死亡、4人受伤 [3] - 直接原因：非法试验生产2-碘酰基苯甲酸时未进行危险性鉴定，产品晾干收集过程中发生爆炸 [3] - 处理结果：企业主要负责人郭某某等5人被采取刑事强制措施 [3] 案例3：河北某化工有限公司非法生产案 - 企业备案建设年产15万吨硫酸钾项目（副产16万吨氯化铵），实际控制人杨某为2012年重大爆炸事故责任人 [4] - 2019年起利用原有装置隐蔽非法生产硝基胍、噁二嗪 [4] - 处理结果：4家关联企业被取缔，杨某等5人被采取刑事强制措施 [4] 案例4：山东省济宁市非法化工窝点 - 2024年11月17日发现利用养殖场掩盖的非法生产窝点 [5] - 生产情况：使用氯乙烷、硫氢化钠等原料非法生产乙硫醇 [5] - 处理结果：窝点被查封拆除，段某某等6人被采取刑事强制措施 [5]

公司发展历程 - 公司起源于1977年无棣县硫酸厂，最初仅有8名员工，现已发展为拥有6000余名员工、30余家独立法人企业的大型化工集团[18][19] - 公司从简陋的黄席棚起家，成功研发石膏制硫酸联产水泥技术，奠定发展基础[18] - 2024年公司旗下祥海科技氯化法钛白粉项目投产仅4年，团队以80后、90后为主力[12] 班组管理机制 - 公司自上世纪90年代起实行"半成品市场化运作"机制，将各工序模拟为独立经营单元进行市场化核算[4][5] - 推行"日清日毕日考核日兑现"理念，绩效工资按月兑现，激发员工积极性[4][5] - 安全考核实行一票否决制，2024年海生生物开展39次安全检查，整改完成率100%[5][6] - 祥海科技氯化车间通过合理化建议制度实现年减排废酸10800立方米，节约成本57万元[13] 人才培养体系 - 建立"1+1+1+3"模式（组织网络+劳模品牌+招聘战略+成长平台）和5条职业通道（管理/技术/技工/营销/大学生）[10] - 近5年累计培训1012人，考核合格率85.38%，祥海科技实行3个月"一对一师带徒"制度[20] - 大学生入职后需先进入产线，表现优异者最快3年可晋升至副主任级别[10][11] - 氯化车间主任张式敏从13人团队起步，现管理80后、90后为主的年轻团队[19][20] 技术创新与设备升级 - 海生生物分解车间配备智能头盔实时监测生产动态，引入磁悬浮真空泵等新型设备[16] - 祥海科技作为全国少数掌握氯化法钛白粉工艺的企业，持续优化尾气洗涤系统[12][13] - 公司坚持"标准岗"建设，执行"四清四化"标准，解决历史遗留问题[15] 企业文化传承 - "黄席棚精神"作为核心文化持续传承，强调艰苦奋斗和执行力[19] - 通过师带徒制度不仅传授技术，更传递企业精神，形成代际传承[20] - 班组建设注重精神激励与物质奖励结合，设立安全专项奖励基金（30-100元/次）[16]

陕西兴化集团异地搬迁升级改造项目 - 项目位于榆神工业区清水工业园 场平工程正在紧锣密鼓进行 施工运输车辆和工作人员全力抢抓进度 [1] - 项目由陕西延长石油兴化榆神化工有限公司负责 建成后将是全省唯一硝酸铵和硝基复合肥生产项目 对保持全省产业结构完整和促进榆林经济建设有重要意义 [1] - 项目于2024年3月17日动工 环评审批时间仅用10个工作日 采用污染物排放降低新技术 建成后将以环保绩效A级为基础 实现年均减排大气污染物800余吨 污染物排放总量年均下降45%以上 [1] 省生态环境厅环评审批优化措施 - 环评审批时间较法定时间压缩60%以上 系统集成"两证合一"审批、"打捆"审批、"承诺"审批等政策 明确应用场景 帮助企业解决环评问题 [2] - 对616个省级重点项目逐一调度环评审批进展 提供"一对一"服务指导 建立1576个单位"一单元一清单"为重大项目提供精准空间管控 [4] - 在省生态环境分区管控成果应用信息平台上对照分析 为陕北至关中第三通道输变电工程等重点项目提出选址选线建议 避免决策和投资风险 [5] 重点项目环评服务保障 - 印发《深化高质量项目推进年2025实施方案》和《服务保障重点项目环评审批工作举措》 提供全过程服务 包括事前台账管理和专人对接 事中现场调研和远程会诊 事后文件检查和编制质量检查 [4] - 开展产业园区规划环评和项目环评联动试点 10个园区34个项目享受试点红利 涉及总投资36.98亿元 在西安、宝鸡开展优化建设项目环评分类管理试点改革 探索取消部分环评报告表编制要求 [6] 汉中750千伏输变电工程 - 属于750千伏骨干网架完善项目 涉及宝鸡市、汉中市多个区县 建成后将助推全省电力能源互联互通 助力"双碳"目标实现 [3] - 为避让秦岭生态敏感区 优化选址方案 组织专家对环评报告进行技术把关和复核 成立工作专班协调解决环评难题 [3]