记者 吴卫群 叶宇 淮海中路思南路路口，是个有故事的地方：18年前的2007年4月，瑞典快时尚品牌H&M中国内地首 店落户于此，开业那天，5时30分起就有顾客开始排队，营业高峰时，门店一度限流。 2022年6月，受经济大环境影响，该店遗憾闭店。而开业18年后的9月9日上午，这里又一次沸腾： 告别消费者3年零3个月的它，以"中国红"裹身的全新姿态焕新归来，它不仅是中国内地首店的升级，更 以"H&M风格之邸"的新称号，担当着该品牌中国旗舰店及中国首个体验中心的大任。 这段故事的背后，正是外资零售业持续加仓上海、发力本土化2.0的缩影。 上海首店经济彰显城市吸引力 本土化2.0打出三张"王牌" 改革开放后，外资品牌携先进的零售技术和零售理念，让上海始终站在国内零售业对外开放的风 口。人们发现，与以往单纯布局门店不同，外资零售业的本土化如今更聚焦"深度适配"，打出2.0时代 的三大"王牌"： 第一张牌是做大体验消费。焕新的"H&M风格之邸"不再是传统服装店：店内设"H&M HOME"概念 店，它是品牌在中国首个专注于H&M家居系列的概念空间；设"H&M&Café"咖啡店，售卖平价咖啡， 还开通外卖窗口，小程序也可以点 ...