泽平宏观商学 . 前沿科技企业实战研学 读万卷书行万里路 以下文章来源于泽平宏观商学 ，作者泽平宏观商学 企业简介 追更生态 全场景高端智能生态,重新定义现代生活 追觅科技成立于2017年,是以高速数字马 达、智能算法、运动控制技术为核心的全球高端 科技品牌。其始终坚信"核心技术是一切的根本", 重视技术研发与创新。截至2025年12月,全球累 计申请专利超8000件,累计获得授权专利超 3000件。追觅科技旗下产品覆盖清洁、个护、厨 电等多元场景的高端智能产品矩阵，已成为智能 清洁领域的全球领导品牌。 魔法原子 聚焦机器人全栈自研,推动具身智能落地 魔法原子成立于2024年,是国内少数具备通 破桂 世 世 J7\///000 ヘエツイロリアム リアベリア ■ リア 超90%。不同于实验室构想,它坚持以商业化落 地为导向,发起"千景共创计划",在工厂、商业等 真实场景中锤炼机器人,解决"有用、好用、有人 用"的问题，加速技术转化为新质生产力。 灵猴机器人 视觉感知和运动控制技术,叩开自主创新大门 灵猴机器人成立于2015年,是智能制造领域 的核心零部件供应商。其自主研发机器视觉、直 驱电机、工业机器人等核心产 ...

2026年春晚赞助商格局与行业风向变化 - 春晚赞助商格局发生显著变化，白酒赞助商从七家压缩至四家，新能源汽车存在感降低，小米汽车缺席，华为仅带尊界S800车型[1] - 机器人、AI等前沿科技公司成为春晚商务主力军，四大机器人公司（松延动力、宇树科技、魔法原子、银河通用）集中亮相，被戏称为“机器人公司年会”[1] - 追觅公司成为出镜率最高的赞助商之一，卡游和名创优品作为新面孔标志着潮玩和IP衍生品行业正式登上国家舞台[1][13] 机器人及人工智能行业 - 机器人公司赞助春晚意愿强烈，为获得春晚独家权益需约5亿元赞助，最终各公司以约1亿元费用获得权益，这对营销费用通常仅1亿的创业公司是笔疯狂投入[7] - 宇树科技是“春晚机器人合作伙伴”，其赞助费用据称远低于其他几家，在节目中占据更重的亮相时间和比重，包括主导武术节目和获得主持人口播[6][7] - 银河通用拿下“指定具身大模型机器人”称号，魔法原子为“智能机器人战略合作伙伴”，冠名背后是各公司希望复制宇树科技的爆火路径并推进上市计划[9] - 春晚营销效果显著，马年春晚开播两小时内，京东平台机器人搜索量环比增长超300%，客服问询量增长460%，订单量增长150%[9] - 除夕当晚10点，宇树科技、松延动力、魔法原子等品牌的“春晚同款”机器人在京东几分钟内被抢购一空，银河通用2台价值63万元的GALBOT机器人也被卖出[9] 追觅公司的营销战略 - 追觅是2026年春晚赞助规模最大的“金主”之一，以全生态形态合作，旗下五大品牌（追觅、MOVA、首驱、极巡、魔法原子）全场景产品生态亮相春晚，合作金额据称为亿元级别[11][12] - 追觅延续高举高打营销风格，2026年初连续进行重投入营销：包括CES展会、在超级碗期间投放NBC千万美元级别广告、将公司年会办成演唱会，加上春晚投入，预计两个月营销投入不少于5亿元[12] - 追觅的高调营销使其在2026年初两个月内声量远超智能清洁领域其他公司（如石头、科沃斯、云鲸）[12] 潮玩与IP衍生品行业 - 名创优品作为春晚潮玩合作伙伴，其自有IP“YOYO”在节目中通过盲盒形式露出，该IP产品已发售6个月，在2025年12月冲上抖音潮流玩具销量榜TOP8，销量在5万至7.5万件之间[13] - YOYO产品预售期已达近100天，预计最晚发货时间为2026年5月，春节前端盒（原价290元）近7天成交均价约312元，部分成交价在310至370元区间，存在溢价[13] - 名创优品创始人曾表示每年投入1亿元孵化原创IP，YOYO的热卖及登上春晚是其打响自有IP运营的重要节点[13] - 卡游作为春晚独家卡牌合作伙伴，在节目中以动画特效形式呈现典藏卡牌，为春晚准备了20000套马年春晚典藏卡牌礼盒，以1分钱价格在除夕当晚10点过后秒售罄[14][15] - 卡游登陆春晚被视为一次阻击战，其作为行业规模第一的公司上市进程遇阻，而竞争对手（杰森娱乐、Suplay、Hitcard）正持续融资或推进上市，登上国家舞台有助于获得官方认可和背书[18] 春晚商务合作模式演变 - 赞助商深度参与内容创作，出现为赞助商“定制”的节目，例如蔡明和王天放的小品是首个人机共创语言类节目，节目主题完全围绕赞助商机器人展开[2][5] - 另一个小品《血压计》直接以蚂蚁集团的“蚂蚁阿福”App拟人化作为主角，节目布景带有其宣传标语，该App在2026年开年已连续三天霸榜App Store下载榜榜首[5] - 这种定制节目模式超越了传统广告植入，标志着赞助商在春晚的权重达到历史高峰，可能是春晚商务发展的一个里程碑[5] 春晚的媒体价值与影响 - 2026年春晚总收视率峰值达40.46%，平均收视率为33.14%，依然是品牌集中大曝光、获得官方认可及未来一年关注的有效营销渠道[18] - 春晚舞台加速了机器人产品从实验室向消费级的转型进程，为相关公司提供了营销快车道[9]

全球智能清洁行业格局重塑 - 行业标志性事件：美国扫地机器人“鼻祖”iRobot公司于2024年12月申请破产保护并计划退市，将成为中国代工厂全资子公司，标志着行业历史性变局 [1] - 市场主导地位转移：2025年前三季度，全球扫地机器人出货量前五名全部为中国品牌，合计占据超65%的市场份额 [1] - 行业定义权转移：以科沃斯、石头科技、追觅、云鲸为代表的中国企业，正通过技术创新与生态化布局重塑家庭服务机器人定义，并竞逐未来智能家居入口 [1] iRobot衰落与中国品牌崛起对比 - iRobot衰落轨迹：成立于1990年，巅峰时期全球市占率超80%，因固守传统技术、产品迭代迟缓、定价高昂，截至2025年第三季度市场份额已跌至7.9%，总负债高达5.08亿美元，现金流几近枯竭 [1] - 中国品牌全球领先地位：科沃斯、石头科技、追觅、云鲸、小米等品牌包揽全球出货量前五，并在关键区域市场占据第一，例如石头科技在美国、德国、韩国、土耳其等多个市场出货量第一，追觅在西欧市场以26.8%的份额排名第一 [2] - 中国品牌全球化与财务表现：科沃斯产品遍布近180个市场，服务超3800万家庭，2024年海外收入占总营收的43%，且毛利率高于国内 [2] 行业技术创新与市场趋势 - 市场规模与消费升级：2025年1月-10月，中国扫地机器人行业线上销额达166亿元，同比增长17%，产品均价不降反升，3500元以上中高端市场快速扩张 [2] - 技术进化方向：行业超越基础清洁，通过AI、具身智能等技术实现革命性进化，产品能理解复杂意图并自主规划行动，例如在CES2026和IFA2025展会上，具备爬楼、飞行、机械臂功能的中国产品成为焦点 [2][3] - 核心清洁技术内卷：以“活水滚筒”技术解决“以脏拖脏”痛点，2025年1-10月，中国活水滚筒扫地机器人市场规模达100万台，占据洗地机器人整体销额的76%，预计2026年市占率将突破80% [3] 中国品牌生态化与跨界扩张 - 追觅的跨界生态布局：2025年推出空调、冰箱、AI电视、洗烘套装等全屋智能产品，并亮相“星空计划”概念车进军超豪华新能源汽车赛道，同时布局无人机与低空经济，业务覆盖120多个国家和地区，累计服务家庭超4200万户，已申请全球超万项专利 [5] - 石头科技的场景闭环构建：2023年跨界推出洗衣机，2025年洗烘一体机成为第二增长曲线，并在IFA展示全地形割草机、蒸汽热水洗地机等产品，构建家庭清洁全场景矩阵，2024年洗衣机相关销售额达10.7亿元，实现翻番增长 [5] - 科沃斯的稳健跨界与双品牌战略：围绕“空间清洁与健康”主线，拓展至擦窗机器人、空气净化器、商用配送机器人等领域，2025年商用业务收入突破8亿元，与万豪、希尔顿等国际酒店集团合作，旗下科沃斯与添可品牌2024年收入均突破80亿元，添可洗地机销量全球第一 [5] - 新跨界玩家加剧竞争：无人机巨头大疆推出ROMO扫地机器人，首月销量破万台跻身行业前六，将其无人机领域的视觉感知、路径规划技术迁移至地面清洁，标志着行业从“家电逻辑”迈入“机器人逻辑” [5] 行业竞争本质与未来展望 - 竞争核心要素：行业格局重塑的本质是技术创新与全球化能力的较量 [6] - 中国品牌成功关键：凭借持续的研发投入、敏捷的产品迭代和精准的市场适配，实现了市场份额逆袭并定义了行业技术方向与发展边界 [6] - 行业未来趋势：随着渗透率、技术路线竞争与生态体系较量的深入，全球性的行业变革“或许才刚刚开始” [6]

公司文化与人才战略 - 公司通过举办“敢梦敢为·追觅之夜”万人规格演唱会等形式，将高浓度物质投入与情绪价值供给作为核心人才战略，旨在维持大规模组织下的创业公司技术突破能力[4] - 公司内部将此定义为“态度”而非单纯福利，象征着企业能级的提升，深层逻辑指向人才密度管理，认为人的状态决定技术的上限[4] - 公司推行“创始人模式”，要求新入职者具备“创始人精神”，鼓励跨职责思考，内部淡化层级，领导不设独立办公室且避免称“总”[8] 具体激励与保障措施 - 2025年5月至7月，公司投入上亿元推进“重奖激励”，单月发放奖金最高达4000万元，至少3个团队获百万奖金，多名员工个人获六位数奖励[6] - 2025年年终奖，公司向全员发放1克黄金，按当时金价计算总支出约2600万元[6] - 2026年1月，公司奖励10名绩优员工南极之旅[6] - 公司推出“家庭健康保障计划”，企业全额买单，覆盖全体员工及直系亲属，包括安保、保洁等后勤岗位，为员工、配偶及子女配置各100万元额度的重疾险，为父母提供最高100万元的防癌险[6] 招聘与人才管理 - 公司的招聘原则带有技术精英主义色彩，在全球范围内选择高端优质人才，用全球高端人才管理当地团队[7] - 公司最早孵化自清华大学“天空工场”，是清华大学学生职业发展中心合作伙伴，2024年至今已举办22场清华人才交流会，2026届校招计划招募1000名应届生[7] - 公司采用“四象限理论”管理创新，快速验证并嫁接“小而美”创新玩家的技术至中高端产品线[8] 技术实力与市场地位 - 公司在全球申请超万项专利，业务覆盖120多个国家和地区，全球实体门店超过6500家，累计服务家庭超4200万户[12] - 公司旗下扫地机器人在30个国家市场占有率位居第一，洗地机在近20个国家和地区排名第一，部分市场市占率突破70%[12] 组织哲学与长期战略 - 公司战略是“以技术换量”的长期主义，正经历从家电制造商向全场景科技生态企业的跃迁[12][13] - 公司通过投资组织韧性来应对传统科层制的效率损耗，将庞大组织保持在小团队创业状态[13] - 公司倡导信息平权，月度会议倡导全员参加，将公司战略、数据透明化，以减少沟通损耗并赋能全球团队自主决策[13] - 公司的物质投入旨在购买人才的“长期主义”，构建让顶尖人才愿意长期停留、攻克技术难题的组织生态[13] - 公司愿景是“要么不做，要么就做世界第一”，最终目标是构建从家电到汽车、从单一品类到百万亿美金的全场景科技生态[14]

公司全球品牌营销与市场地位 - 公司在美国超级碗赛事2026年独家转播方NBC的黄金广告时段亮相，并在国内与央视春晚联动，实现海内外核心舞台同频发声，彰显其全球智能清洁行业头部地位 [1] - 公司通过与超级碗独家转播机构NBC的商业合作，在代表极限竞争与巅峰对决的顶级舞台上宣传，其追求与技术边界探索的精神相契合 [3][4] - 公司产品已进入全球120多个国家和地区，拥有超过6500家线下门店，并在北美、亚太、中东及南美等市场加速扩展，全球业务版图不断扩大 [4] 公司产品技术与创新成果 - 公司推出的X60Ultra扫地机机身高度约7.95厘米，超薄机身刷新行业标准，提升低矮空间覆盖能力，并采用超广角双目灵动导航避障技术实现精准动态避障与路径规划 [3] - 公司凭借以用户为中心的创新理念，先后推出仿生机械臂、仿生机械足等引领行业的首创技术 [3] - X60Ultra在CES2026上斩获包括最佳创新奖(Best of Innovation)在内的10项大奖 [3] 公司市场表现与行业地位 - 2025年，公司在30个国家和地区稳居市场份额第一，在波兰、德国、瑞士等核心国家的市场份额达40%以上，形成领先优势 [3] - 公司从CES、超级碗到国内权威舞台的高密度发声，展示了强势实力，吸引了全球科技从业者及硅谷投资者的高度关注 [4] - 公司持续以顶尖技术创新推动全球智能清洁行业向前发展，致力于为全球用户带来更高效便捷的智能生活体验 [3][4]

公司与小米生态链的早期关系 - 追觅科技创始人明确表示小米和顺为资本是公司的天使投资人，在2017年投资了1400万元人民币，并提供了最早的订单 [1] - 2017年的1400万元天使投资对当时处于智能清洁赛道萌芽阶段的追觅至关重要，为技术研发和团队搭建奠定了基础 [3] - 小米不仅提供资金，还送来了首批量产订单，帮助公司快速完成从技术到产品的落地，在市场竞争中站稳脚跟 [4] 公司发展历程与模式演变 - 早期追觅以ODM模式为小米代工吸尘器、扫地机器人等产品，营收一度高度依赖小米，代工占比约70% [6] - 通过为小米代工，公司积累了生产经验和供应链资源，并借助小米的品牌背书和渠道优势快速打开市场 [6] - 随着技术成熟和品牌独立，公司从生态链中脱颖而出，成长为全球知名的智能清洁科技品牌 [6] 公司融资与成长里程碑 - 追觅在2021年完成了高达36亿元人民币的C轮融资，创下了行业纪录 [6] - 从获得1400万元天使投资到成为全球科技品牌，是小米生态链“投资+赋能”模式的成功案例 [8] - 公司之间的相互成就关系，是推动科技行业创新和产业升级的重要力量 [8]

文章核心观点 - 追觅科技创始人俞浩公开致谢小米及雷军，是一次深思熟虑的战略沟通，旨在将已断裂的资本纽带转化为持续的品牌资产，服务于公司当前竞争与未来扩张[1][5][20] 战略性感恩与品牌资产收割 - 公开致谢的核心逻辑是“脱离资本纽带，但强化战略资产”，将“小米生态链企业”和“雷军投资”的历史品牌化，作为持续的信任背书[6][8] - 此举使公司得以零成本继续享受“小米系”光环带来的品牌溢价和消费者信任，是一种轻资产、高回报的品牌策略[8] 独立发展能力宣言 - 以体面、感恩的姿态回应明星股东（小米及顺为资本）在2020年至2025年8月间陆续退出的情况，驳斥了“理念不合”或“增长见顶”等负面猜测[9] - 描绘了“投资人功成身退、企业茁壮成长”的理想图景，向潜在新投资方与合作伙伴传递了公司具备良好商业信誉、独立生存能力及成熟治理结构的信号[10] - 此次高情商沟通为后续可能的融资或IPO铺平了道路，将潜在疑虑转化为竞争优势[11] 时机选择的战略考量 - 选择在小米退出基本完成（2025年8月）近半年后的“静默期”发声，具有独特战略价值[12] - 当前智能清洁行业已进入以核心技术、高端品牌和全球化能力定胜负的中场战事，此时回顾小米2017年的1400万天使投资，旨在强化公司“以技术赢得青睐”的起点和“技术派”、“全球品牌”的认知[12] - 此举可能为公司新一轮融资、高端新品发布或IPO准备等重大进程进行预热[12] 为未来业务拓展铺路 - 追觅汽车作为公司战略布局的重要一环，其存在宣告了公司核心能力（高速数字电机、智能感知算法、供应链管理）具备向更大规模、更高技术壁垒领域延伸的潜力[13][15] - 此时强化“小米系”基因，可为追觅汽车这一更具野心、更需要信任背书的业务提供品牌与资本信心背书，证明公司具备成功整合资本、技术与市场的系统能力[15] - 此次致谢不仅关乎过去的清洁电器业务，更是为未来的智能出行业务进行铺垫[15] 深层的商业与文化智慧 - 公开致谢雷军，是将追觅品牌与雷军所代表的“勤奋、顺势而为、厚道”等正向价值观捆绑，是一种高级的“价值观营销”[16] - 此举也是对内部员工的文化宣导，传递“有情有义”、“铭记来路”的企业文化，以提升在激烈人才竞争中的员工归属感与忠诚度[18] - 保持公开的善意与尊重，为未来与小米在供应链、渠道或技术方面的潜在合作保留了可能性[18] 高招背后的商业思维 - 创始人致谢是一步“情理之中，意料之外”的高招，表面是情感表达，实质是一次低成本、高回报的品牌资产巩固、独立实力宣言及未来资源吸引战[19][20] - 此举展现了成熟的商业思维，深谙如何策略性地处理资本连接的结束，让“小米”和“雷军”在资本离场后，继续以另一种形式为追觅的品牌价值服务[20][21][22] - 这并非对过去的留恋，而是对未来的铺路，是将终结转化为起点的商业智慧[21][23]

公司核心竞争优势 - 公司解决了全球化问题，海外市场收入占比80%，利润占比更高 [2] - 公司解决了高端化问题，在各赛道均为高端品牌，主业利润位居行业第一 [2] - 公司解决了研发创新问题，每年投入大量研发并进行有效创新，支撑全球高端定位 [2] - 公司早期攻克了吸尘器核心的高速数字马达技术，于2017年研发出10万转/分钟、效能58%的马达，超越国际龙头49.8%的水平 [3] - 公司连续六年（2019-2024年）年复合增长率超过100% [6] - 2024年公司实现营收约150亿元，其中海外营收超80亿元 [6] - 2025年上半年营收已超过2024年全年营收总额，据此推算2025年全年营收可能突破300亿元 [6] 公司发展历程与生态构建 - 公司始于清华大学“天空工场”创客社区，2015年开始技术研发，2017年底正式成立 [3][4] - 2018年获得小米生态链领投的天使轮融资，解决了资金并获得了供应链、渠道等资源 [4] - 2018年首款无线吸尘器V9面世，首月销量突破万台 [6] - 2020年依托小米生态链开启全球化，通过亚马逊、速卖通等平台拓展至超100个国家和地区 [6] - 2025年3月宣布进军大家电领域（空调、冰箱、洗衣机） [9] - 2025年8月宣布进军无人机业务，布局低空经济 [9] - 2025年8月底官宣造车，首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，预计2027年推出 [9] - 2025年9月宣布成立天文业务BU，提出“空天地一体化”生态战略 [9] - 2024年孵化了设计师玩具品牌Dreame Mart [9] - 2025年12月，公司实控人入主上市公司嘉美包装，并宣告追觅生态旗下多个业务将在全球交易所批量IPO [11] 商业模式与战略定位 - 公司生态构建逻辑与乐视不同，其以在全球智能清洁市场建立的盈利根基为依托，推动各业务在全球不同地区IPO [12] - 公司战略旨在通过全球IPO获取本地化资本与资源，反哺核心技术研发，形成“全球收割，哺育创新”的增长飞轮 [12] - 公司生态构建的关键在于持续的技术领先与各业务线的健康运营，以将资本转化为持续推力 [12]

文章核心观点 - 文章是一篇关于“泽平宏观商学”组织的前沿科技企业实战研学活动的宣传文案，活动聚焦于人工智能与机器人产业，旨在通过企业参访、高管对话及闭门研讨，帮助参与者把握AI从虚拟走向物理现实所开启的万亿级市场机遇，探寻新质生产力的发展路径 [8][9][18] 企业参访与案例研究 追觅科技 - 公司成立于2017年，是以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心的全球高端科技品牌 [4][19] - 公司坚信“核心技术是一切的根本”，截至2025年12月，全球累计申请专利超8000件，累计获得授权专利超3000件 [4][19] - 产品覆盖清洁、个护、厨电等多元场景，已成为智能清洁领域的全球领导品牌，拥有全球首创的自动换拖布、AI机械臂等科技成果 [4][12][19] 魔法原子 - 公司成立于2024年，是国内少数具备通用人形机器人全栈自研能力的创新企业 [5][20] - 硬件自研率超过90%，坚持以商业化落地为导向 [6][20] - 发起“千景共创计划”，在工厂、商业等真实场景中锤炼机器人，旨在解决“有用、好用、有人用”的问题，加速技术转化为新质生产力 [6][12][20] 灵猴机器人 - 公司成立于2015年，是智能制造领域的核心零部件供应商 [7][21] - 自主研发机器视觉、直驱电机、工业机器人等核心产品，并积极拓展具身智能赛道，推出视觉模组、轮式机器人模组、关节模组、域控制器等核心零部件 [7][21] - 可向全球客户提供具身智能一站式整机ODM规模交付服务，未来计划构建“核心零部件-整机ODM-场景化测试”的具身智能产业生态圈 [7][21] 行业趋势与研讨议题 宏观趋势与市场机遇 - 2026年是中国“十五五”开局之年，全力拼经济，求新求质 [8][14] - AI正从虚拟世界走向物理现实，开启万亿级市场机遇，年度演讲将聚焦AI智能驾驶、机器人等前沿科技赛道 [9][14][17] - 企业出海、房地产寻底、股市博弈“信心牛”是当前宏观环境的重要特征 [8][14] 闭门会核心议题 - **服务机器人**：探讨AI大模型驱动下，服务机器人如何在家庭、商业、特种领域实现“感知-决策-执行”闭环并落地生根 [18] - **核心零部件**：聚焦人形机器人量产瓶颈，深度剖析减速器、电机、灵巧手等关键部件的技术突破与供应链成熟度 [18] - **产业投资逻辑**：重点聚焦具备“卡位优势”的核心标的，从底层硬件到上层应用，全方位解构机器人产业的投资逻辑与春季机遇 [18] 活动行程与组织形式 - 活动为期三天，包括任泽平博士年度演讲、投研闭门会、三家企业参访及私董晚宴 [10][11][12][22] - 企业参访环节包含企业参观、高管主题分享、任博士对谈高管及座谈交流 [11][12][22] - 灵猴机器人的参访环节仅限商学私董会及VIP学员参加 [12][22] - 该商学组织长期举办企业游学活动，过往曾参访华为、百度、蔚来、比亚迪、小米、腾讯等众多知名科技与制造企业 [28][29][30][31]

文章核心观点 - 文章为一篇企业研学活动宣传文案 核心内容是介绍一场由任泽平博士主导、聚焦人工智能与机器人产业前沿的年度演讲与投研闭门会 并计划组织对三家代表性科技企业进行实地参访 旨在帮助参与者把握AI从虚拟走向物理现实所带来的产业机遇与投资趋势 [8][9][14][18] 参访企业概况 - **追觅科技**：成立于2017年 是一家以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心的全球高端科技品牌 产品覆盖清洁、个护、厨电等多元场景 截至2025年12月 全球累计申请专利超8000件 累计获得授权专利超3000件 已成为智能清洁领域的全球领导品牌 [4][14][19] - **魔法原子**：成立于2024年 是国内少数具备通用人形机器人全栈自研能力的创新企业 硬件自研率超过90% 公司坚持商业化落地导向 发起“千景共创计划” 在工厂、商业等真实场景中锤炼机器人 [5][6][14][20] - **灵猴机器人**：成立于2015年 是智能制造领域的核心零部件供应商 自主研发机器视觉、直驱电机、工业机器人等核心产品 并拓展具身智能赛道 提供视觉模组、关节模组等核心零部件及一站式整机ODM规模交付服务 致力于构建“核心零部件-整机ODM-场景化测试”的产业生态圈 [7][15][21] 活动议程与核心议题 - **任泽平博士年度演讲**：定于3月26日晚举行 主题为“点燃希望：2026十大趋势 AI改变世界” 演讲将聚焦AI智能驾驶、机器人等前沿科技赛道 并探讨企业出海、房地产寻底、股市“信心牛”等宏观趋势 [8][10][14] - **投研闭门会**：定于3月27日上午举行 主题为“AI的中国力量” 核心议题包括：1) 探讨AI大模型驱动的服务机器人在家庭、商业等领域的落地；2) 聚焦人形机器人量产瓶颈 剖析减速器、电机等关键部件技术突破；3) 解构机器人产业从底层硬件到上层应用的投资逻辑与春季机遇 [9][10][17][18] - **企业参访与交流**：3月27日下午参访追觅科技与魔法原子 3月28日上午（限特定学员）参访灵猴机器人 活动形式包括企业参访、高管主题分享、任博士对谈及座谈交流 [11][12][22] 活动背景与目标 - 活动背景设定在2026年中国“十五五”开局之年 强调“全力拼经济 求新求质”的宏观环境 认为需要看清未来趋势以制定战略 [8][14] - 活动旨在深入智能科技产业链关键环节 从终端生态、整机创新到底层技术 全面把握人工智能与机器人融合发展的最新动态 探寻新质生产力培育与科技自主创新的路径 [14][18]