全球科技行业，正加入一场庞大而紧张的人才竞赛中。 前有扎克伯格亲自煲汤送上门，一对一挖角"天才名单"候选人；后有马斯克组建xAI直属"招聘突击队"，精准搜罗顶尖工程师……越来越多 的科技巨头意识到，智能化时代，人才团队的发掘与培育，不再是常规的人事工作，而是一场关乎企业智力资源与核心竞争力的竞赛。 "一个顶级工程师，胜过十个平庸工程师。"这是追觅科技创始人兼CEO俞浩对人才的理解，早在清华大学创办「天空工场」创客空间时， 这一优中选优的标准就被其纳入选拔体系中。 | 序号 | 学生 | 高校 | 院系 | 入选原因 | 核心成果 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1 | 罗长盛 | 清华大学 | 自动化系 | 权威赛事骨干人员 | 获中国首个RoboCup 2025 Adult size 组别冠军 | | | | | | 字木先锋 | 带队拿下首届世界人形机器人运动会5v5足球赛冠军 | | 2 | 杨丽晴 | 清华大学 | 计算机科学与技术系 | 权威赛事骨干人员 | 带队包揽SC/ISC世界超算竞赛总冠军 | | | | | | | 腰获最高Linpack ...

追觅科技创始人俞浩的长期愿景与行业现状 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩提出长期目标 旨在用二十年时间打造人类历史上首个百万亿美元市值的公司生态 [1] - 俞浩基于客观规律判断 认为人类基本上每20年最高市值公司提高一个数量级 并相信20年后一定会有公司达到100万亿美元市值 [1] - 当前全球市值最高的公司英伟达市值约为4万亿美元 与百万亿美元目标存在巨大差距 且英伟达达到此规模花费了30年时间 [1] 清洁电器与大家电行业竞争格局 - 清洁电器行业主要公司科沃斯当前市值低于500亿元人民币 2025年前三季度营收低于130亿元 归母净利润超过14亿元 [1] - 清洁电器行业另一公司石头科技当前市值401亿元 2025年前三季度营收低于121亿元 归母净利润低于11亿元 [1] - 大家电行业龙头美的集团港股市值6535亿港元 2025年前三季度营收刚超过4000亿元 归母净利润超过400亿元 [2] - 大家电行业市值第二的海尔智家港股市值2615亿港元 2025年前三季度营收刚超过2600亿元 归母净利润低于200亿元 [2] 追觅科技的经营现状与多元化扩张 - 追觅科技创始人俞浩称公司今年已做到几百亿收入 并称其净利润应该是全行业第一 但公司非上市公司 数据难以确认 [2] - 追觅科技正进行多元化布局 进军大家电领域 已推出空调、冰箱、洗衣机、洗碗机等品类 [2] - 公司宣布首款超豪华纯电产品将对标布加迪威龙 并计划于2027年亮相 [2] 内部争议与创始人回应 - 网络传出追觅科技员工在工作群质疑俞浩言论的截图 内容涉及“一年超过英伟达 一年超过中国所有车企30年未达成的成果” [2] - 俞浩回应称该员工早已提出离职 并认为截图是其个人行为 同时表示公司内部历史上存在不同意见很正常 自己不会在意 [2] - 俞浩对公众关注进行回应 承认不少人担心公司膨胀或走弯路 但表示公司“稳得很” 只会犯小错误而不会犯大错误 [2]

公司创始人目标与言论 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩发文回应 提出打造人类历史上首个百万亿美元公司生态是其目标 计划用二十年去奋斗[1] - 创始人认为基于客观规律 人类每20年最高市值公司提高一个数量级 20年后一定会有公司达到100万亿美元市值[1] - 创始人称公司今年做到了几百亿收入 净利润应该是全行业第一 但这些数据因公司非上市而难以确认[3] 当前行业与公司市值对比 - 2025年全球市值最高的公司是英伟达 市值4万亿美元 与百万亿美元目标差距巨大[1] - 清洁电器赛道中 科沃斯市值不到500亿元人民币 2025年前三季度营收不到130亿元 归母净利润超14亿元[1] - 清洁电器赛道另一企业石头科技市值401亿元 2025年前三季度营收不到121亿元 归母净利润不到11亿元[1] - 大家电赛道龙头美的集团港股市值6535亿港元 2025年前三季度营收刚超4000亿元 归母净利润超400亿元[2] - 家电行业市值第二的海尔智家港股市值2615亿港元 2025年前三季度营收刚超2600亿元 归母净利润不到200亿元[2] 公司近期动态与多元化布局 - 追觅科技2025年以来努力多元化布局 进军大家电领域 推出空调、冰箱、洗衣机、洗碗机等品类[3] - 公司宣布首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙 计划在2027年亮相[3] - 短期来看 公司尚难脱去清洁电器、家电的标签[3] 内部争议与创始人回应 - 近日传出员工在工作群质疑创始人言论的截图 内容涉及“一年超过英伟达 一年超过中国所有车企30年未达成的成果”[4] - 创始人回应称该员工已提离职 并称内部历史上不同意见很多 自己不会在意[4] - 创始人最后表示知道不少人关心公司 但强调公司稳得很 不会犯大错误[4]

公司核心动态 - 石头科技在2026年初CES展上展示了具备攀爬楼梯能力的G-Rover扫地机器人，其技术特征为轮子下增加了两根“鸡腿”[1] - 石头科技港股IPO已获备案，二次上市进入实质性推进阶段[3] - 公司此前在科创板上市后市值一度越过千亿元，被市场称为“扫地茅”[4] 行业竞争格局 - 扫地机器人行业竞争激烈，科沃斯、石头、追觅之间的市场份额差距通常只有几个百分点[5] - 全球市场前五名玩家合计占据近三分之二的市场[5] - 行业吸引多元化竞争者进入，包括跨界科技公司（如大疆）和传统家电巨头（如美的），后者可能为联动白电体系而长期忍受低利润甚至亏损[7] - 行业高度电商化，电商平台的详细参数对比（如淘宝有多达16种细分指标）加剧了价格和内卷竞争[14] 公司财务与战略选择 - 2025年前三季度，石头科技营收大幅增长，但利润未能同步增长，这被解读为主动防御的市场策略[8] - 面对核心产品利润弹性不足，公司采取双轨战略：横向拓展产品矩阵（如洗烘一体机、洗衣机、迷你清洁电器）和纵向提升产品技术复杂度[10] - 横向拓展至大家电（如洗衣机）意味着需重建线下渠道、交付和售后服务体系，挑战原有能力圈[10][12] - 纵向技术推进体现在为扫地机器人增加机械臂（如CES 2025发布的G30 Space探索版）和机械足（G-Rover），实现从“会扫”到“会捡”及地形跨越的功能[12] 技术创新与行业突破 - 石头科技与追觅均已推出搭载机械臂的扫地机器人产品，但其他主流厂商尚未跟进，这被视为一种高成本的取舍与冒险[14][16] - 为扫地机器人添加“手脚”旨在解决清洁障碍和地形限制，并可能帮助公司跳出同质化红海竞争[13] - 此类“拟人化”创新不仅试图设立新的价格锚点，也可能将产品叙事从清洁电器延伸至更具想象空间的“具身智能”领域[16] 发展挑战与前景 - 行业渗透率攀高后，竞争主要体现在价格、渠道与营销的刚性成本上，头部玩家难以放缓步伐[5] - 行业已进入成熟期，产业层面的创新容易被快速模仿，差异被时间淘洗[13] - 公司需在横向扩品与纵向深耕之间平衡，其最终形态取决于在攻防轮转中的持续磨砺[16]

公司CEO的宏伟目标 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩宣称，追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态 [2] - 该目标远超当前人类市值最高的公司英伟达（4.5万亿美元），甚至高于美股总市值（约69.65万亿美元） [2] - 按此目标，追觅生态需达到当前美股总市值的1.4倍，或相当于约67个特斯拉、22个英伟达或26个苹果公司的市值 [3] - CEO俞浩表示此判断非常理性，并非酒后之言，具体逻辑未来将著书说明 [4] - CEO俞浩对员工许下承诺，追觅应该人人财务自由，其朋友们也应该人人财务自由 [7] 公司的业务扩张与生态构建 - 近期，公司在多个领域大幅扩张，官宣入局充电宝、牙刷、显示器、汽车、洗衣机、冰箱、手机、空调、剃须刀、智能电视、音箱、智能戒指、路由器、智能眼镜、运动相机等市场 [8] - 公司还被曝出将入局无人机、小行星探索/采矿等领域，开始布局“人—车—家—宇宙”生态 [8] - 公司起初为小米代工吸尘器、扫地机器人等产品，于2019年开始建立自有品牌 [9] - 在清洁电器行业，追觅与科沃斯、石头、云鲸并称行业“四小龙” [9] - 2025年8月，公司宣布进军新能源汽车赛道，计划2027年推出首款对标布加迪威龙的超豪华纯电产品 [9] - 2025年9月，追觅汽车完成首轮融资，团队赴德国为工厂选址，新工厂面积预计是特斯拉柏林工厂的1.2倍 [9] - 2025年9月，公司宣布成立天文业务BU，聚焦智能天文光学系统 [9] - 同月，公司宣布将推出首款智能手机Dreame Space，并称已在海外市场获得超过亿元人民币的预售订单 [9] - 据官方介绍，追觅产品已覆盖100多个国家和地区，入驻6000多家全球线下实体门店，累计服务家庭超过3000万 [9] 公司的资本市场动作 - 2025年9月，追觅科技宣布启动IPO [10] - 此后，CEO俞浩通过其控制的苏州逐越鸿智科技发展合伙企业，拟收购嘉美包装约54.90%的股份，成为上市公司新实控人 [10] - 市场曾猜测此举可能为“追觅借壳上市”，但嘉美包装明确表示未来12个月内无改变主营业务或重大调整的计划，未来36个月内无借壳上市的计划或安排 [10] - 据媒体报道，俞浩曾透露，从2026年年底起，追觅生态旗下多个业务板块将在全球主要交易所密集启动IPO，上演“下饺子”式上市潮 [10] 市场表现与行业地位 - 2025年前三季度，追觅科技扫地机器人全球市场份额为12.4%，在22个国家和地区拿下市占率第一，跻身全球扫地机器人市场前三 [12] - 在CES 2026上，公司展示了多款具身智能创新产品以及50余项全球首创技术，系统呈现其全屋智能生态的最新进展 [12] - 现场观众体验后表示，其全屋智能生态产品在智能化、技术体验方面领先，并注重真实家庭场景下的实际需求 [12] - 公司在展会期间举办了新品发布会、行业合作签约、投资人交流会等活动，以推动品牌在全球市场的影响力和认知度 [12] 市场与公众反应 - 对于CEO俞浩的百万亿美元生态目标，有人提出质疑，询问实现的依据，也有人对公司的激进风格表示震惊 [11] - 也有支持方认为，外界的质疑源于自身的局限性 [12]

公司创始人言论与愿景 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩提出，追觅生态的目标是成为人类历史上第一个价值百万亿美元的公司生态 [2] - 俞浩认为，当前全球市值最高的英伟达公司约4.5万亿美元，黄仁勋、马斯克等企业家有望将最高市值推至8-10万亿美元，而作为更年轻一代，其目标是将企业价值再提升一个数量级至百万亿美元量级，并称此为理性推断 [2] 公司资本运作与收购 - 追觅科技近期因拟收购上市公司嘉美包装而备受资本市场关注，嘉美包装股价已收获12个涨停板 [2] - 2025年9月，追觅科技宣布启动IPO，随后开始通过其实控的苏州逐越鸿智科技发展合伙企业布局A股，计划收购嘉美包装约54.90%的股份以成为新实控人 [2] - 2025年12月16日，嘉美包装公告显示，俞浩将通过逐越鸿智斥资22.82亿元，以“协议转让+主动要约”方式取得控制权 [3] - 具体收购方案为：以4.45元/股的价格，协议受让控股股东中国食品包装有限公司持有的29.90%股份，转让总价款约12.43亿元；同时以相同价格发起部分要约收购，目标收购2.33亿股（占总股本25.00%） [3] - 若交易全部完成，逐越鸿智将合计持有嘉美包装54.9%股份，交易总对价约22.82亿元，俞浩将成为上市公司实控人 [3] 公司业务与生态布局 - 追觅科技成立于2017年，最初为小米代工吸尘器、扫地机器人等产品，于2019年开始建立自有品牌 [3] - 在清洁电器行业，追觅与科沃斯、石头、云鲸并称为行业“四小龙” [3] - 近年来，公司业务不断跨界拓展，已延伸至冰洗空等大家电、无人机领域，并开始布局“人-车-家-宇宙”生态 [3] - 2025年8月，公司宣布进军新能源汽车赛道，计划于2027年推出首款对标布加迪威龙的超豪华纯电产品 [4] - 2025年9月，追觅汽车完成首轮融资，团队赴德国为工厂选址，据报道新工厂选址毗邻特斯拉德国工厂，预计面积是特斯拉柏林工厂的1.2倍 [4] - 2025年9月，公司宣布成立天文业务BU，聚焦智能天文光学系统 [4] - 同月，公司宣布将推出首款智能手机Dreame Space，并称已在海外市场获得超过亿元人民币的预售订单 [4] 公司经营与股权状况 - 追觅科技产品覆盖全球100多个国家和地区，入驻超过6000家全球线下实体门店，累计服务家庭超过3000万 [4] - 公司主体追觅科技（苏州）有限公司成立于2017年，注册资本超过240万元，俞浩为实控人、受益人 [4] - 公司共有23个股东，前三大股东持股比例分别为：俞浩个人持股约31.15%，其名下的天空漫步科技(苏州)有限公司持股约19.02%，追觅企业管理(天津)合伙企业持股约9.55% [4] - 俞浩现年38岁，毕业于清华大学，以85亿元财富位列2025胡润百富榜前1000名 [3] - 天眼查APP显示，俞浩名下有关联企业20家，其中6家已注销 [4]

公司创始人言论与愿景 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩提出，追觅生态的目标是成为人类历史上第一个百万亿美元（即一百万亿美金）的公司生态 [1] - 俞浩认为，当前全球市值最高的英伟达公司市值约4.5万亿美元，黄仁勋、马斯克等企业家有望将最高市值推至8-10万亿美元，而作为更年轻一代，其目标是将企业价值再提升一个数量级 [1] - 俞浩强调其百万亿美元生态目标是理性推断，并计划未来出书阐述具体逻辑 [1] 公司资本运作与收购 - 追觅科技近期因拟收购上市公司嘉美包装（002969.SZ）而备受资本市场关注，嘉美包装股价已收获12个涨停板 [1] - 2025年9月，追觅科技宣布启动IPO，随后创始人俞浩开始通过其实际控制的苏州逐越鸿智科技发展合伙企业布局A股，计划收购嘉美包装约54.90%的股份以成为新实控人 [1] - 2025年12月16日，嘉美包装公告，俞浩旗下逐越鸿智计划斥资22.82亿元，以“协议转让+主动要约”方式取得控制权 [2] - 具体收购方案为：以4.45元/股价格，协议受让控股股东中国食品包装有限公司持有的29.90%股份，转让总价款约12.43亿元；同时以相同价格发起部分要约收购，目标收购2.33亿股（占总股本25.00%） [2] - 若要约收购全部完成，逐越鸿智将合计持有嘉美包装54.9%股份，交易总对价约22.82亿元，俞浩将成为嘉美包装实控人 [4] 公司创始人背景与股权 - 创始人俞浩现年38岁，毕业于清华大学，于2017年创办追觅科技 [4] - 公司起初为小米代工吸尘器、扫地机器人等产品，于2019年开始建立自有品牌 [4] - 在清洁电器行业，追觅与科沃斯、石头、云鲸并称行业“四小龙” [4] - 俞浩以85亿元财富位列2025胡润百富榜前1000名 [4] - 追觅科技（苏州）有限公司成立于2017年，注册资本超过240万元，俞浩是实控人、受益人 [5] - 公司有23个股东，前三大股东分别为：俞浩个人持股约31.15%，其名下的天空漫步科技(苏州)有限公司持股约19.02%，追觅企业管理(天津)合伙企业持股约9.55% [5] 公司业务多元化与生态布局 - 近年来，追觅科技不断跨界，业务已拓展至冰洗空等大家电、无人机领域，并开始布局“人-车-家-宇宙”生态 [4] - 2025年8月，公司宣布进军新能源汽车赛道，计划于2027年推出首款对标布加迪威龙的超豪华纯电产品 [4] - 2025年9月，追觅汽车宣布完成首轮融资，团队赴德国为工厂选址，有报道称其选址毗邻特斯拉德国工厂，新工厂面积预计是特斯拉柏林工厂的1.2倍 [5] - 2025年9月，公司宣布成立天文业务BU，聚焦智能天文光学系统 [5] - 同月，公司宣布将推出首款智能手机Dreame Space，并称已在海外市场获得超过亿元人民币的预售订单 [5] 公司市场与运营概况 - 据官方介绍，追觅产品覆盖100多个国家和地区，入驻6000多家全球线下实体门店，累计服务家庭超过3000万 [5] - 天眼查APP显示，俞浩名下有关联企业20家，其中6家已注销 [5]

文章核心观点 - 公司在2026年CES上首次系统性地展示了其“全屋智能生态”，产品覆盖超过150款，标志着其从清洁电器单品公司向智能家居生态品牌的战略升级 [2] - 公司通过“技术生态化”与“生态本地化”的双轮驱动模式，在全球市场快速扩张，其核心竞争力建立在智能算法、高速数字马达和仿生机械臂三大技术底座上，并形成了“技术研发-产品创新-本地化落地”的闭环 [28][29][38] 扫地机品类发展 - 2025-2026年清洁电器行业的核心博弈点聚焦于“扫洗合一”，推动扫地机品类向“机器人洗地化”与“洗地机机器人化”两个方向延伸 [6] - “机器人洗地化”路径存在短板：湿垃圾处理易导致清洁效果打折和异味滋生，水箱容量有限导致重污场景清洁效果不佳，圆形机身结构存在清洁死角 [7] - 公司2025年发布的X60系列实现了两大突破：机身厚度压缩至7.95厘米，能自由进出床底、沙发底等低矮空间，显著提升了清洁覆盖率 [9][10][11] - X60系列搭载“超广角双目灵动导航避障系统”，能对房间进行实时三维建模，识别超过280种常见障碍物，并实现0.1秒级的动态避障反应，解决了传统扫地机的避障痛点 [12][13] 洗地机品类发展 - 行业面临参数内卷困境，公司认为洗地机成为家庭刚需需解决“零死角”、“零维护”、“零负担”三大核心问题 [15][16][17] - 公司产品布局采用“用户需求分层+场景精准覆盖”策略：中国市场T系列主打尖端科技和新体验，H系列主打极致清洁和重污场景 [17][19][20] - T60 Ultra以9.85厘米的躺平高度刷新行业纪录，其AI「双刮洗」机械臂能彻底清除顽固污渍，该产品上市两个月便登顶双十一3000元+价位段销量冠军，带动公司高端洗地机市占率跃居行业第一 [19][26] - 针对北美地毯环境，公司推出H15 CarpetFlex洗地机，通过更换滚刷实现地板与地毯清洁模式切换，该产品在亚马逊获得全五星评价 [23][24] - 在洗地机市场普及率仅5%的背景下，公司洗地机销量表现处于行业遥遥领先的位置 [26] 全屋智能生态与全球化战略 - 公司的全屋智能生态建立在智能算法、高速数字马达和仿生机械臂三大技术底座上，形成“技术生态池”，实现了技术在不同产品间的复用 [28] - 截至2025年底，公司拥有8000余件全球专利申请（3000余件已授权），技术复利效应是其全球化快速扩张的核心密码 [29] - 公司建立了用户共创机制，每年举办数十场线下沟通会，与超万名用户深度交流，其上市新品中80%-90%的功能源自用户集体选择 [32] - 公司实施深度本地化战略，拒绝简单产品出口，在重点国家和地区建立涵盖研发、渠道、市场、售后的“百事通团队” [33][34] - 渠道本地化案例：在欧洲与Boulanger、Coolblue等本地连锁渠道商合作；在美国入驻Target，并于2025年在洛杉矶、纽约开设旗舰店以提升高端用户转化率 [34][35] - 产品本地化案例：针对北美开发Aero系列洗地机，针对欧洲推出可拆卸电池机型，针对东南亚强化设备防潮性能 [35] - 公司通过自建工厂实现核心部件自主生产，保障技术领先性与成本控制，以“技术溢价+供应链优势”应对市场竞争，坚持不参与低价竞争 [37] - 公司业务已从中国市场扩展至全球120个国家 [38]

文章核心观点 - 在CES 2026上，智能生活品牌MOVA展示了其对未来清洁电器形态的终极思考，即“空间即服务”，通过推出突破重力限制的飞行扫地机器人等创新产品，旨在将家庭多楼层、挑空厅、错层露台等复杂空间纳入连续的服务网格，这被视为驱动轻量化、高能量密度电池、复杂空间导航等底层技术成熟的关键探索，并可能催生未来的“家庭环境自主维护智能体” [1] 公司产品与战略 - MOVA在CES 2026展出了搭载飞行模组的扫地机器人MOVA Pilot 70，该产品可以从一层升空并降落在模拟的二楼或楼顶平台，展示了清洁设备突破重力限制的潜力 [1] - 公司同时展示了会爬楼的扫地机器人ZEUS 60，该产品通过稳定的爬楼模组，旨在为复式、别墅用户解决楼层物理隔断问题，将分散的平面清洁区串联成连续的全屋清洁闭环 [2] - MOVA认为这些产品如同概念车，指明了行业探索的“星辰大海”，并驱动轻量化、高能量密度电池、复杂空间导航等底层技术的加速成熟 [1] - 公司提出“未来的家庭智能终端，或将诞生于今天的飞行扫地机器人之中”，当设备能自主认知空间结构、调度自身移动并管理专用耗材时，已初具“家庭环境自主维护智能体”的雏形 [1] 行业趋势与展望 - 清洁电器行业正在经历一场前所未有的“自我进化”，其未来形态正朝着突破传统平面清洁限制、服务复杂立体空间的方向发展 [1] - 行业探索的终极方向是“空间即服务”，即清洁设备能够自主覆盖家庭中的多楼层、挑空厅、错层露台等所有三维空间，构建完整的服务网格 [1]

公司近期动态与战略展示 - 公司携旗下清洁电器、大家电、智能硬件等多品类产品亮相2026年国际消费电子展，首次完整呈现“全屋智能生态” [1] - 公司在CES上展出了获得CES 2026创新奖的洗地机H15 Pro Heat以及面向北美地区的首发新品Aero系列 [1] - 公司大家电业务自2025年AWE亮相后，处于高速发展阶段，产品已在西南欧、东南亚、新兴区、北美等地销售 [12] 行业趋势与市场展望 - 全屋智能是家电产业发展潮流，用户需求正从“单点智能”向“全屋协同”演进 [2][7] - 洗地机当前市场渗透率约为5%，公司判断未来3-5年内渗透率有望达到50% [3] - 农村用户正开始认知洗地机，城市装修师傅会主动规划其安装位置，新房装修和改造市场将促进行业快速普及 [3] - 扫地机、洗地机和吸尘器三类产品将长期共存，分别负责定时清洁、重污湿污场景和立体清洁 [3] - 未来清洁电器的探索方向是单一工具通过简单变形适配多场景，以节省空间，公司预计未来2-3年内行业有望实现突破 [4] 公司核心竞争力与技术战略 - 公司的核心竞争力在于研究底层逻辑，将技术抽象为数学模型和物理模型，在电机、AI算法、流体力学等底层技术上具有优势并可进行技术复用 [4] - 公司将扫地机等机器人领域复杂的高难度算法和技术应用于大家电，形成技术降维，在产品活动部件及智能程度层面形成优势 [5] - 公司通过对标行业顶尖产品功能并实现核心参数1:1对齐，再叠加AI、机械臂等独家技术以形成代差 [9] - 公司通过自有模型，一端链接市场、一端链接技术，在同质化竞争中寻求突破 [9] 产品智能化发展路径 - 当前洗地机的AI应用主要体现在辅助用户决策，如通过脏污感应自动识别脏污程度和水量并进行语音播报 [6] - 未来AI在洗地机上的应用将聚焦两大方向：一是模拟人类决策，充当大脑感知环境并做出判断；二是驱动机械结构的智能化运动，成为机器运动的控制中心 [7][8] - 公司以AI「双刮洗」机械臂为例，通过传感器感知、AI算法决策、操控舵机协同，使洗地机具备拟人化的感知、决策和协同动作能力 [8] - 公司希望通过布局大家电，构建更完整、连贯的家庭智能体验，以响应全屋协同的需求 [7] 海外市场拓展策略 - 公司成立了专门的海外特色化开发团队，负责本地化版本设计，例如针对特定国家需求开发喷泡沫、电池可拆等功能 [10] - 公司在产品平台化设计时会对海外可能需要的特性做“结构预留”，但不会为中国市场不需要的功能提前落地，以控制成本 [10] - 产品在国内上市后进入海外销售阶段，会根据当地需求进行二次开发 [11] - 公司坚持调研和需求识别前置，通过三步走机制保证产品适配当地环境、市场和法规，成本更低更可控 [12] - 公司全球销售网络覆盖100多个国家和地区，拥有6000多家门店 [12] - 海外市场拓展策略根据不同市场的环境特征、生活习惯和消费痛点制定个性化产品方案，例如洗衣机为满足欧美家装一体化需求采用可升降旋钮设计 [12] - 从渠道看，公司线上以亚马逊和自有官网为主，线下同时布局To B和To C渠道，To B渠道因其成熟销售链路能更快形成市场规模 [13] - 渠道布局策略因地制宜，核心取决于利润和投资回报，由经济模型和产品模型共同决定 [13] - 公司按照全球GDP来布局各地区投入，认为海外市场规模最终会大于国内市场 [13]