京东海外扩张战略 - 京东收购德国电子产品连锁运营商Ceconomy 进军欧洲实体零售市场[2] - 公司采取以供应链为中心的模式 区别于纯电商平台 利用自有供应链优势[4] - 通过控制欧洲分销渠道（如MediaMarkt和Saturn）将中国制造商产品直接推向欧洲消费者[4] - 实体店可展示电子产品 消费者能体验产品并获取专业建议 比利时MediaMarkt客流量健康[5] - 成功关键取决于文化整合与劳工管理 需应对欧洲工会挑战[6] 中国电商行业竞争态势 - 国内电商市场竞争极度激烈 京东与阿里巴巴、拼多多等对手竞争导致利润大幅下降[3] - 超竞争和通缩的家用市场迫使企业向海外寻求出路[2] - 京东此前在东南亚的纯电商尝试因与阿里巴巴等现有参与者冲突而退出[3] 汽车行业困境 - 汽车交易平台Autohome连续四个季度收入收缩 利润随客户广告预算削减而下降[7] - 汽车行业受价格战困扰已超过一年 政府干预效果存疑[7] - 比亚迪在被批评过度生产后仅同意减产1% 显示私营企业抵制政府压力[10] 消费市场通缩压力 - 新冠疫情限制结束后近两年半 政府消费支持措施未能显著提振经济[8] - 以旧换新补贴计划仅产生短暂活动刺激 效果已基本消退[9] - 几乎所有消费部门持续通缩 消费者形成价格持续下跌预期并延迟购买[9] 政府监管局限性 - 政府难以控制"无约束竞争" 因关键行业（汽车、太阳能等）多为私营企业[10] - 地方政府依赖企业提供就业和税收 即使企业亏损也难以有效调控[11] - 多晶硅制造业产能过剩达50%两年 削减产能计划缺乏资金支持[11]