《医院运营管理：方法、实践、案例》 （4）医院运营部就是一个财务部的分支，统计上报经济经营数据而已，对医疗服务的改善的实质功效微乎其微； 问题来了：医院有没有必要设置运营部，为什么？ 其实当今，在病患对医疗服务的期望越来越高、医疗技术飞速发展、信息网络横行的时代，我觉得一个医院成立一个运营部十分的必要。因此我们首先需 要清楚的认识到以下基本的几点，才能最终建设好运营部。这些很重要，是理念的问题。 在新医改大背景下,向内：随着DRG/DIP对医院"控费"要求提升，医院内部控制压力陡增。由外：随着国家对公立医院高质量发展相关政策意见的出台， 要求医院精细化管理水平逐步提高。 如何推动公立医院核心业务与运营管理工作深度融合，将运营管理转化为价值创造,向精细化管理要效益，实现医疗服务能力与质量双提升，已然成为医 院管理者关注的焦点和亟须应对的挑战。从医院管理的角度来看，公立医院确实非常需要设立医院运营管理部。 很多院长和医院管理者有所不解，医院已经有了那么多的管理部门和管理者，为什么还要设立医院运营部呢？医院运营部主要是根据医院的战略管理与目 标管理，针对医院各种医疗资源、医疗流程和医院绩效管理的评价与成本管理的监控 ...