明基医院(02581.HK)发布公告，公司拟全球发售6700.00万股股份，其中香港发售股份670.00万股，国际 发售股份6030.00万股。招股日期为12月12日至12月17日，最高发售价11.68港元，每手买卖单位500股， 入场费约5898.90港元。 公司引入禾荣科技股份有限公司、合富（中国）医疗科技股份有限公司、苏州市战兴投产业基金合伙企 业（有限合伙）等基石投资者，将以发售价共认购数量下限约2659.05万股可购买发售的股份。 明基医院预计于2025年12月22日在主板上市，中国国际金融香港证券有限公司、花旗环球金融亚洲有限 公司为联席保荐人。 公司借鉴中国台湾先进的医院运营管理经验，是中国内地一家民营营利性综合医院集团。 公司2023年度、2024年度、2025年半年度截至6月30日止，净利润分别为1.67亿元、1.09亿元、4870.40 万元，同比变动幅度为86.99%、-34.95%、-23.18%。（数据宝） 全球发售预计募资总额为7.04亿港元，募资净额6.26亿港元，募资用途为用作扩建及升级现有医院的资 金；用作潜在投资及併购机会的资金；用作升级公司「智慧医院」的资金；用作营运资金 ...

明基医院(02581.HK)发布公告，公司拟全球发售6700.00万股股份，其中香港发售股份670.00万股，国际 发售股份6030.00万股。招股日期为12月12日至12月17日，最高发售价11.68港元，每手买卖单位500股， 入场费约5898.90港元。 公司借鉴中国台湾先进的医院运营管理经验，是中国内地一家民营营利性综合医院集团。 公司2023年度、2024年度、2025年半年度截至6月30日止，净利润分别为1.67亿元、1.09亿元、4870.40 万元，同比变动幅度为86.99%、-34.95%、-23.18%。（数据宝） 全球发售预计募资总额为7.04亿港元，募资净额6.26亿港元，募资用途为用作扩建及升级现有医院的资 金；用作潜在投资及併购机会的资金；用作升级公司「智慧医院」的资金；用作营运资金及一般企业用 途。 公司引入禾荣科技股份有限公司、合富（中国）医疗科技股份有限公司、苏州市战兴投产业基金合伙企 业（有限合伙）等基石投资者，将以发售价共认购数量下限约2659.05万股可购买发售的股份。 明基医院预计于2025年12月22日在主板上市，中国国际金融香港证券有限公司、花旗环球金融亚洲有限 ...

集团估计全球发售所得款项净额，经扣除包销佣金、费用及集团就全球发售应付的估计开支后，并假设 发售价为每股股份10.51港元(即本招股章程所述指示性发售价范围的中位数)，将约为6.26亿港元。假设 发售价为指示性发售价范围的中位数，集团目前拟将该等所得款项净额用于以下用途：(1)74.3%将拨作 扩建及升级现有医院的资金。(2)16.0%将拨作潜在投资及併购机会的资金。(3)8.0%将拨作升级集团"智 慧医院"的资金。(4)1.8%将用作营运资金及一般企业用途。 集团借鉴中国台湾先进的医院运营管理经验，是中国内地一家民营营利性综合医院集团。集团目前拥有 和运营两家综合医院。根据弗若斯特沙利文的数据，以2024年总收入计，集团是华东地区最大的民营营 利性综合医院集团，于华东地区的市场份额为1.0%;以相同口径计，集团在全国民营营利性综合医院集 团中排名第七，于中国的市场份额为0.4%;以2024年的床均收入计，集团在中国内地所有民营营利性综 合医院集团中排名第一。 集团已与禾荣科技、合富(中国)及苏州战兴投订立基石投资协议(每份均称为基石投资协议，统称基石投 资协议)，据此，基石投资者已同意在若干条件的规限下按发 ...

《医院运营管理：方法、实践、案例》 （4）医院运营部就是一个财务部的分支，统计上报经济经营数据而已，对医疗服务的改善的实质功效微乎其微； 问题来了：医院有没有必要设置运营部，为什么？ 其实当今，在病患对医疗服务的期望越来越高、医疗技术飞速发展、信息网络横行的时代，我觉得一个医院成立一个运营部十分的必要。因此我们首先需 要清楚的认识到以下基本的几点，才能最终建设好运营部。这些很重要，是理念的问题。 在新医改大背景下,向内：随着DRG/DIP对医院"控费"要求提升，医院内部控制压力陡增。由外：随着国家对公立医院高质量发展相关政策意见的出台， 要求医院精细化管理水平逐步提高。 如何推动公立医院核心业务与运营管理工作深度融合，将运营管理转化为价值创造,向精细化管理要效益，实现医疗服务能力与质量双提升，已然成为医 院管理者关注的焦点和亟须应对的挑战。从医院管理的角度来看，公立医院确实非常需要设立医院运营管理部。 很多院长和医院管理者有所不解，医院已经有了那么多的管理部门和管理者，为什么还要设立医院运营部呢？医院运营部主要是根据医院的战略管理与目 标管理，针对医院各种医疗资源、医疗流程和医院绩效管理的评价与成本管理的监控 ...

医院运营管理分析报告框架 - 报告需以《关于加强公立医院运营管理的指导意见》为核心政策依据，围绕全面预算和业务流程双核心，运用全成本管理和绩效管理双工具，实现运营效益和投入产出效率双提升 [2] - 报告目标为融合业务与财务、理论与实践，通过数据驱动分析支撑医院运营决策 [2] 报告核心模块 科室基本情况 - 人力资源分析：涵盖医护人员数量、职称/学历结构（如主任医师、硕士以上占比）、人才储备结构类型、医护比（目标1:2）及床护比（目标1:0.4） [5][7] - 资产配置分析：包括业务用房面积及折旧（如门诊楼单位面积折旧）、50万以上大型设备价值分布 [5][8] 运营效益指标 - 收入分析：核心指标含开单总收入（本科/他科执行）、总收入结构（医疗服务/耗材/药品占比）、科室贡献及人均贡献，需重点关注医疗服务性收入增长 [8][11] - 成本分析：聚焦人力/耗材/资产折旧/运行成本占比、耗材支出占业务收入比、病种/项目成本盈亏 [12][14] - 绩效分析：评估绩效与收入/工作量联动性、医护绩效结构（判读费/执行费/护理费）、重症双核算绩效及满意度，需避免单一收入增长导向 [15] 工作效率指标 - 工作量分析：核心指标包括门诊诊疗人次（如2022年3月全院176523人次）、出院人次（11835人）、手术台次（三四级手术占比）、平均住院日及床位周转率 [15][17][35] - 资源效率分析：通过DRG时间消耗指数（<1为高效）、费用消耗指数、每权重住院日/费用、设备开机率评估效率，重点关注高RW值病种（如RW≥5病例） [18] 医疗质量与DRG分析 - 医疗质量分析：核心指标含DRG组数（病种覆盖范围）、CMI值（技术难度）、低风险组死亡率，需通过CMI值评估科室收治疑难重症能力 [20][21][22] - 疗效与成本控制：关注平均住院费用、药占比、耗材比、中医/康复治疗占比，需对标医保DIP支付标准控制高值耗材使用 [22][24] 数据分析方法 - 多系统协同：整合HRP（人力/资产/成本）、HIS（收入）、DRG/DIP系统（质量效率）、绩效系统数据 [25] - 对比分析：纵向（同比/环比）追踪趋势（如2021 vs 2020耗材占比变化），横向（科室间/行业标杆）识别差距（如CMI值低于全院平均） [25] - 象限分析：结合CMI与时间/费用消耗指数定位高效/低效科室（高CMI+低消耗为优势科室） [25] 报告结论与建议 - 结论提炼：基于数据识别核心问题，如科室CMI下降提示病例难度降低或时间消耗指数>1反映治疗效率不足 [26] - 对策建议：包括优化手术排程降低平均住院日、限制高值耗材使用、调整绩效向医疗服务性收入倾斜 [27] - 持续跟踪：建立问题台账定期复盘，形成"分析-干预-评估"闭环 [28] 报告呈现要求 - 结构规范：按"基本情况→效益→效率→质量→结论"顺序展开，避免逻辑跳跃 [29] - 可视化表达：使用收入/成本结构饼图、CMI趋势线图、RW值分布柱状图等直观展示数据 [29] - 语言风格：客观简洁，以数据支撑结论（如"药占比同比下降2.3%因西药收入减少15%"） [29] 能力提升与长效机制 - 运营思维培养：需从医院整体战略出发，避免科室局部优化损害全局效益 [30] - 专业素养提升：掌握DRG/DIP付费规则、公立医院考核指标，定期培训统计学方法及工具应用（Excel/BI平台） [31][32]