公司战略核心与平台定位 - 2026年，公司将“一企一链”SaaS平台置于战略核心，致力于打造以数字化采购为纽带的开放型供应链服务体系，助力企业实现全链路采购升级 [1] - “一企一链”SaaS平台是为企业构建的自主独立供应链管理体系，采用“公司供应链总站+企业二级分站”协同模式，旨在助力企业数字化转型，实现民营资本管理的高效规范 [1] 平台发展现状与验证 - 2025年，该项目已吸引超过60位合伙人加入，员工福利商城等核心模块逐步成熟 [1] - 2025年全年销售额突破100万元，验证了其在企业采购数字化中的实用价值与服务能力 [1] 市场拓展与网络构建计划 - 2026年，公司将以“合伙人模式”推动“一企一链”SaaS平台从大连起步，逐步辐射东北乃至全国市场，加速区域服务网络的构建与本地化运营 [2] 资源与供应链发展策略 - 平台将通过“双轮驱动”资源战略，对接主流电商资源，扩展可调用SKU至300万量级 [2] - 公司将强化自主供应链建设，提升精选SKU至30万以上，逐步从资源聚合枢纽升级为智慧调度中枢 [2] - 公司将系统构建覆盖福利、劳保、办公、工业品等场景的四大专业化货盘 [2] - 公司将从货盘中精选约2万SKU打造“核心产品库”，为企业提供高度适配、即插即用的采购解决方案 [2] 客户合作与赋能目标 - 平台计划与采购规模亿元级以上龙头企业达成5家战略合作 [2] - 平台计划与采购规模五千万元以上企业签约10家，实现从系统到资源的全链路赋能 [2] 供应商关系深化 - 公司将逐步推动核心供应商从“采买合作”转向“共生运营”，建立以质量协同与数据互通为基础的稳定供应机制 [2] 系统优化与服务场景深化 - 平台将持续优化系统体验，重点深化员工福利商城等服务场景 [2] - 平台将积极探索更多企业福利品采购与管理场景，助力企业福利业务的数字化转型与落地 [2] 平台生态价值 - “一企一链”SaaS服务是连接企业、平台与供应链的生态系统，通过数字化纽带构建开放协同、数据互通的采购服务生态 [3] - 该平台在推动企业采购模式数字化转型的同时，也为整个产业的高效协同与可持续增长注入内生动力 [3]