公司战略转型 - 公司从纯线上投资服务平台转向"金融服务+实体场景+品牌生态"的综合性事业平台[1] - 线下布局成为战略核心，通过接待室、酒庄、餐厅等实体场景构建信任中枢[2][5] - 提出"事业平台"升级计划，重点打造鸿樽酒庄、长鸿餐厅、一品鸿茶三大协同品牌[3] 线下网络建设 - 全国已设立超过90个接待室，覆盖四川、广东等6个省份，承担培训、社交、品牌传播功能[2] - 推出"百城计划"，投入2000万元专项基金支持合伙人建设地面阵地[4] - 团队达30人可申请5万元接待室补贴，300人以上团队可获最高20万元酒庄补贴[4] 品牌生态构建 - 鸿樽酒庄定位高端红酒社交，采用法国原瓶原装红酒，作为投资者交流场所[3] - 长鸿餐厅服务中高端聚餐，打造"长鸿人的第二食堂"[3] - 一品鸿茶结合茶文化与投资文化，建立柔性线下接待空间[3] 运营模式创新 - 提供资金扶持、品牌授权、装修指导等全套资源支持，降低代理落地门槛[3] - 实体场景显著提升团队凝聚力、客户信任度及合作达成效率[2] - 通过"4+1福利体系"激活用户裂变，同步推进实体品牌与百城计划落地[7] 行业趋势洞察 - 金融与实体经济深度融合，新兴公司通过场景化布局重塑行业格局[1] - 线下阵地成为流量与信任的关键载体，社群认同"谁拥有接待室谁拥有市场"[6] - 长期主义导向下，品牌力与场景深耕构成平台核心护城河[7]