公司荣誉与精神文明建设模式 - 公司凭借扎实的文明创建成效，成功荣膺第七届“全国文明单位”称号 [1] - 公司创新实践的“4+3+3”精神文明建设模式，成功入选2025《新时代中央企业文明创建工作创新案例选编》 [1] 公司战略定位与工作融合 - 公司作为服务民航主业、参与社会建设的重要力量，坚持“对内保障，对外经营”发展定位 [1] - 公司将精神文明建设与中心工作深度融合，将其视为提升企业软实力、推动业务发展、服务国家战略的重要支撑 [1] - 公司坚决落实全国民航及中国东航工作部署，以创建“全国文明单位”为契机推动工作 [1] “四维引领”工作体系具体内容 - 坚持党委会“第一议题”制度，组织全体员工深入学习党和国家有关文化建设的文件精神，以思想引领强站位 [1] - 构建“党委统一领导、部门协同推进、基层全面落实”的工作格局 [1] - 制定专项创建规划，建立“任务部署—推进实施—考评验收”闭环机制，以机制引领促落实 [1] - 与多家单位开展联建，整合民航监督审定、制造、运输等领域资源，在合作中履行社会责任，以协同引领聚合力 [1] “三维创新”实践路径与内涵 - 接续开展党史学习教育，推出特色新春视频等文化创意项目，创新舆论引导 [2] - 积极做好宣传，全面展现企业服务主业、参与中国式现代化建设成果，立体化服务大局 [2] “三力转化”实践行动与成果 - 精心打造多个项目以转化为服务国家战略的贡献力量，包括“东航空铁联运换乘服务中心”、“王勇特种设备维修创新工作室”、“云锦东方”、“东航滨江中心”及“帮扶云南沧源佤族自治县新寨村”项目 [2] - 加快数字化转型，成立创新实验室，旗下专精特新企业增至3家，专利和软著作达200余项，将成果转化为驱动企业发展的创新力 [2] - 持续推进“我为群众办实事”项目，解决基层急难愁盼问题，增强员工归属感与社会责任感，将具体工作转化为凝聚员工群众的向心力 [2]