战略升级核心 - 公司正式发布全面风险管理战略升级 从传统保险服务向更全面风险管理领域迈进[1] - 以全面风险管理为核心 整合保险 信托 健康管理 企业风险管理等多领域资源[1] - 构建覆盖个人 家庭与企业客户全链条的风险管理生态体系[1] 战略框架细节 - 提出全面风险管理2—2—2—3战略框架[1] - 第一个2代表个人客户和企业客户两类服务对象[1] - 第二个2代表人身风险和财产风险两类风险覆盖[1] - 第三个2代表境内和境外两个地域体现全球化视野[1] - 3代表事前风险咨询与减量 事中风险定量与转移 事后风险补偿与重建三个阶段服务[1] 业务布局重点 - 家庭风险管理领域与多家合作伙伴研发中高端杠杆寿险产品[2] - 健康管理领域将健康管理纳入全面风险管理范畴 提供贯穿事前事中事后的人身风险管理解决方案[2] - 企业风险管理作为战略升级重点 将风险覆盖合理性作为核心价值输出[2] 组织保障机制 - 建立完备人才培养与协作机制[2] - 确定风险管理师职业身份以及风险管理事务所创新组织形态[2] - 通过专业人才和组织创新助力提供更专业风险管理服务[2]