文章核心观点 - 传统“主机大战”已结束，游戏行业竞争焦点转向应对智能手机带来的碎片化娱乐冲击 [1][3] - 主要游戏厂商（索尼、微软、任天堂）战略重心发生根本性转变，从硬件竞争转向内容、服务和体验的多元化发展 [43] 索尼战略转型 - 公司定位从硬件公司转变为“建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司”，内容比硬件更重要 [6][7] - 商业模式核心是通过亏本定价硬件吸引用户，再从游戏销售中盈利，PS5全球销量突破8000万台，生态利润超越历代PS主机总和 [8][10] - 面对游戏开发成本水涨船高和玩家标准提升的挑战，公司策略是让游戏登陆更多平台（如Windows、任天堂Switch），扩大用户基础以提升回报 [4][17][18] 微软战略调整 - 公司CEO明确指出游戏的竞争对手是短视频而非其他游戏，战略目标是让玩家在任何设备上都能玩到游戏 [20][26][27] - 为应对微软集团设定的30%利润率目标（当前利润率在10%-20%间浮动），Xbox部门进行裁员、关停工作室等降本增效措施 [22][23] - 未来方向是强化软件与服务，Xbox Game Pass是旗舰产品，次世代硬件将模糊与PC界限，可能内置完整Windows系统以运行多平台游戏库 [24][29][31][32] 任天堂独特路径 - 公司通过硬件与第一方游戏的强绑定构筑生态壁垒，硬件本身是盈利大头，无需参与传统主机大战 [33][35][37] - 为应对碎片化娱乐冲击，公司拓展游戏机使用场景（主机/掌机切换、多人游玩、健身环等独特玩法），并转型为多元化娱乐公司，涉足电影、游乐场等领域 [39][41] 行业共同挑战与新机遇 - 智能手机成为最强娱乐中心，导致玩家注意力碎片化，流程长、开发成本高的3A游戏面临挑战 [10][15][17] - 短剧等碎片化内容形式崛起，美国短剧平台ShortReel拥有7000万月活用户，预计今年收入可达10亿美元 [11]