住宅(待建和现房)

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Taylor Morrison(TMHC) - 2025 Q2 - Earnings Call Transcript
2025-07-23 21:30
财务数据和关键指标变化 - 二季度交付3340套房屋,平均价格58.9万美元,房屋成交收入达20亿美元,调整后房屋成交毛利率为23%,SG&A费用杠杆率为90个基点 [5] - 二季度报告净收入为1.94亿美元,摊薄后每股收益1.92美元,高于去年的1.86美元;调整后净收入为2.04亿美元,摊薄后每股收益2.2美元,高于去年的1.97美元 [21] - 二季度房屋成交毛利率为22.3%,调整后房屋成交毛利率为23%,符合此前指引;预计三季度房屋成交毛利率约为22%,全年调整后房屋成交毛利率约为23%,GAAP全年房屋成交毛利率约为22.5% [24][25] - 二季度净订单2733份,同比下降12%,月均吸收速度降至每个社区2.6份净订单;取消率为14.6%,高于去年的9.4%;作为初始积压订单的百分比,取消率为9.2%,高于去年的5.2% [26] - SG&A费用占房屋成交收入的比例为9.3%,同比费用杠杆率为90个基点;预计全年SG&A比率将改善至9%中段 [27] - 金融服务收入为5300万美元,毛利率为51.1%,高于去年的4900万美元和42.5% [28] - 本季度回购170万股普通股,花费1亿美元;截至季度末,剩余回购授权为6.75亿美元;2025年目标是至少回购3.5亿美元的股票 [29] 各条业务线数据和关键指标变化 房屋建造业务 - 季度末拥有或控制85051个房屋建造地块,按过去十二个月的成交情况计算,代表6.4年的供应量,其中2.6年为自有地块;通过期权和表外结构控制的地块供应比例从去年的57%上升至60% [16] - 本季度在房屋建造土地上投资6.12亿美元,其中43%用于地块开发;预计全年房屋建造土地投资约为24亿美元,鉴于市场情况,存在下行倾向 [17] 金融服务业务 - 金融服务团队本季度实现了87%的强劲捕获率;使用公司房屋融资的买家信用指标良好,平均信用评分751,首付22%,家庭收入18.8万美元 [28] ForRent Yardley业务 - 对该业务长期定位有信心,继续应对利率环境,评估最佳项目处置策略;预计今年最多退出四个社区;已执行一项灵活的融资安排,涵盖30亿美元的项目总成本 [19][20] 各个市场数据和关键指标变化 - 多个佛罗里达和德克萨斯市场的转售库存供应月数有所缓和,整体市场足迹的平均供应月数低于全国平均水平 [18] - 东南部的卡罗来纳和亚特兰大市场有同比销售改善;奥兰多业务有年同比销售增长,社区组合向更平衡的消费者群体转变;萨拉索塔的销售节奏有所改善,库存减少;坦帕市场销售节奏疲软,取消率高于正常水平 [132][133] - 加州北部的萨克拉门托市场稳定,湾区业务销售同比持平;本季度末有三个新社区开业,有助于今年剩余时间的增长 [139][140] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 公司强调为不同消费者群体提供平衡的待建和现房产品组合,主要集中在有吸引力的核心子市场,以实现更稳定的毛利率 [10] - 注重与每个客户密切合作,通过个性化激励措施创造价值,如推出3.75%的传统七年期可调利率抵押贷款且无折扣费用 [7][8] - 致力于作为社区开发商开展业务,认为大多数潜在客户重视社区价值;继续朝着控制至少65%地块的目标稳步前进 [17] - 行业面临竞争压力,尤其是在首次和首次升级购房市场,取消率有所上升;公司整体在节奏和价格之间更倾向于价格、利润率和回报 [6][7] - 现房激励措施的普遍和深度使消费者偏好转向现房,公司现房销售份额在二季度升至71%的新高 [11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 春季销售季节开局平淡,销售趋势在整个季度较为疲软,月均净吸收速度低于正常市场条件下的预期,主要由于竞争压力增加和取消率上升 [6] - 消费者主要担忧整体环境,而非自身财务状况,当市场条件稳定时,消费者有望推进购房计划 [19] - 尽管需求环境更具挑战性,但客户满意度得分有所提高,验证了公司创造差异化客户体验的努力 [19] - 认为市场对经济适用、理想的新建住房的需求仍然存在,公司多样化的产品组合能够满足这一需求;短期内将优先考虑资本效率和回报,而非销量增长,待市场动态稳定后有望重启增长 [13] 其他重要信息 - 本周一发布了年度可持续发展和归属感报告,主题为“弹性”,体现了公司在面对市场挑战时的财务表现、房屋性能以及社区的长期吸引力和宜居性 [30] 问答环节所有提问和回答 问题1:二季度现房销售占比达71%的原因及未来趋势 - 现房销售占比上升是由于库存分布以及消费者对现房激励措施的关注;短期内现房销售占比仍将较高,但长期来看公司希望实现待建和现房产品的更平衡组合 [35][36] 问题2:全年调整后毛利率为23%,暗示四季度毛利率情况 - 预计三季度毛利率约为22%,基于全年调整后毛利率约为23%的预期,四季度毛利率大致也在22%左右;实际情况可能受利率和激励措施影响 [43][44] 问题3:与Kennedy Lewis的30亿美元融资安排相关问题 - 该融资安排旨在服务现有和未来资产,公司约35项资产中的相当一部分预计将在未来几个季度转移至该安排;从功能上看,类似于土地银行,双方共同承销交易;该安排提供了更多优化资产价值的时间和灵活性 [51][52][53] 问题4:2026年公司增长预期 - 公司尚未准备好对2026年进行指引,但预计未来每年都会实现增长;新土地支出将基于市场情况并优先考虑回报;若市场库存持续减少,下一次电话会议将更多讨论2026年的情况 [58][59][60] 问题5:当前环境下公司放缓销售节奏的意愿及下限 - 决策将因资产和市场情况而异,在有库存且竞争环境允许的地方可能会调整节奏,但对于核心位置的优质资产会保持耐心;长期来看,销售节奏应稳定在低三位数水平 [64][65][66] 问题6:7月销售情况及下半年销售节奏预期 - 7月第一周销售较慢,随后流量、网站活动和销售活动有所回升;预计与历史情况类似,二季度到三季度销售会有所下降,8月初随着学校开学活动将恢复正常,但目前评论8月和9月的宏观情况还为时过早 [82][83] 问题7:订单ASP下降原因及是否会企稳 - 订单ASP下降主要是由于地理组合和现房渗透的影响,尤其是大部分库存针对首次购房者,价格较低;公司对全年价格的预期已在之前说明,预计会保持在一定范围内 [84][85] 问题8:取消率上升的原因及相关情况 - 取消率上升但仍低于行业平均水平,原因包括现有房屋出售问题、搬迁变化、买家找到更有吸引力的交易等;若不符合相关条件,公司通常会保留定金,并鼓励买家在12个月内重新使用定金 [93][94][96] 问题9:不同细分市场的利润率和激励措施变化 - 激励措施方面,现房的激励成本最高,待建或早期现房的激励成本相对较低;度假生活方式买家的激励措施可能更侧重于选项购买的百分比折扣 [107][108] 问题10:三季度后半段毛利率下降中激励水平和组合影响的各自占比 - 毛利率下降主要是由于现房渗透增加以及相关激励措施,组合因素的影响较小;预计今年剩余时间西部部分高价社区的成交将带来销售价格组合的提升 [110][111] 问题11:佛罗里达活跃成年买家的来源比例 - 佛罗里达不同地区情况不同,南部的那不勒斯历史上外地买家占比高达80%,北部约为50%;且具有季节性,旺季外地买家居多,夏季和过渡季节本地买家增多 [116][117][119] 问题12:71%现房销售占比的定义及与上季度和去年同期的比较 - 71%是本季度现房销售的占比,去年同期约为59%;本季度现房销售并成交的比例为28%,高于历史水平 [122][124][126] 问题13:佛罗里达和亚特兰大市场情况以及加州北部市场情况 - 佛罗里达市场情况不一,奥兰多、萨拉索塔和杰克森维尔有销售增长,坦帕市场疲软;亚特兰大市场有同比销售改善;加州北部萨克拉门托稳定,湾区业务持平,本季度末新社区开业有助于增长 [132][133][139] 问题14:消费者调查的主要结论及SALT扣除上限提高的影响 - 消费者主要担忧整体环境,财务状况良好;SALT扣除上限提高主要对加州有好处,有助于增强消费者信心,但不是促使他们做出购买决策的关键因素 [141][146][147]