核心观点 - 濮阳分公司通过五项核心措施深化信息化建设与经营管理的融合，旨在提升全员网络安全意识和信息化应用水平，从而赋能整体经营管理 [1][2] 网络安全责任与流程管理 - 完善HSE信息分委会责任清单，明确网络安全管理与数据保护责任，确保管理流程顺畅 [2] - 通过态势感知系统实现全天候监测，处理弱口令18条、代理工具11条，并建立“当日发现-当日整改-邮件反馈”标准化流程，系统漏洞修复率与防护水平显著提升 [2] 员工培训与意识提升 - 聚焦网络安全核心要点，开展全员信息业务知识培训，今年共进行4次线上线下培训，覆盖300多人次 [3] - 培训内容重点包括账号密码安全管理及钓鱼邮件处置流程，要求发现疑似邮件立即报备并断网处理，以从源头防范安全风险 [3] 信息系统专项检查与维护 - 每月开展库站办公电脑信息网络安全专项检查，每月抽取2个县区公司及加油站，实现每季度全区加油站检查全覆盖 [5] - 重点核查信息系统应用、视频监控运行及信息设备维护，确保所有办公电脑100%安装桌面安全管理系统，实现病毒实时查杀，今年共检查出问题66条 [5] 基层调研与设备支持 - 定期下站开展基层调研，紧扣经营管理中心工作，广泛收集信息系统与设备运行的痛点难点，今年共下站调研45站次 [7] - 已为库站更换维修POS机48台，为正常经营提供坚实信息支撑 [7] 考核机制与责任落实 - 制定《濮阳分公司信息工作考核细则》，压紧压实全员信息化管理责任，每月将各单位信息化管理工作纳入考核与通报 [7] - 通过激励先进、鞭策落后的机制，切实做到服务经营并提升管理效能 [7]