核心观点 - 苏州市通过党建引领、分类施策与科技赋能 显著提升了城市停车便利化水平 在增加重点区域泊位供给、盘活共享停车资源以及优化智慧服务平台方面取得超额成果 [1][2][3][5] 党建引领与制度保障 - 公司坚持将公共停车泊位建设与党建工作深度融合 由党组书记挂帅 党员骨干冲锋在前 为项目推进提供组织保障 [2] - 公司通过全面摸排重点区域停车矛盾 按照“一点一策”思路细化节点 并印发《2025年公共停车泊位建设实施方案》 为任务完成奠定制度基础 [2] - 公司党支部创新开展“马路办公” 累计出动342人次巡查全市停车场点1217处 现场发现并整改各类问题159个 将服务延伸至一线 [2] 泊位供给与资源盘活 - 截至11月底 全市新增重点区域公共停车泊位6353个 新增共享停车泊位3183个 双双超额完成全年任务 [1] - 公司在姑苏区、高新区、吴中区等地投用一批公共停车场 并利用闲置地块“见缝插针”新增停车场 有效缓解重点商圈、景区及交通枢纽的停车压力 [3] - 公司通过部门协同推进资源优化配置 例如在昆山市环湖区域形成“停车场+道路泊位”的立体化供给体系 金家庄村停车场新增泊位330个 [3] 智慧服务与平台升级 - 公司依托“通停通付”平台 已接入经营性停车场点3291处 注册用户达49.1万 累计提供服务2.44亿次 [5] - 该平台在法定节假日期间向社会开放全市350多处机关企事业单位的3.5万个泊位 累计提供查询和导航服务27.6万次 [5] - 平台上线残疾人认证模块 自“全国助残日”上线以来 累计已有320名残疾人通过审核 提供服务15206次 其中优惠抵扣9617次 [5] - 公司对昆山市税务局、少年宫等15家单位进行道闸系统改造 实现线上共享常态化对外开放 [5] 服务优化与模式创新 - 公司在张家港市试点“备案网约车免费停车两小时”并设置“爱心驿站” 引导车辆集中停放以提升通行效率 [4] - 公司在太仓市对停车场进行更新改造 建设便民服务站点 为“小修小补”业态提供集中规范经营场所 [4] - 公司推动“通停通付”平台上线残疾人认证模块 让特殊群体享受停车优惠 [2]