作为一名运营管理部的成员，还不知道如何搭建报告框架吗？或者对策没方向，数据也不会用？甚至不懂关键指标咋选？这篇某三甲医院运营管理部总结 的医院运营管理分析报告要点，能帮大家解决写报告时的难题。 从人员、资产到收入、成本等全维度分析逻辑，再到DRG、绩效、效率等核心数据解读，同时教你用对比、象限法精准找问题，给出有具体的成本管 控、绩效优化等落地建议，是新手老手都能快速学会写专业又实用的运营分析报告书写指导。 医院运营管理分析报告书写要点总结 一、遵循政策导向，明确报告定位 政策依据：以《关于加强公立医院运营管理的指导意见》为核心，围绕"全面预算、业务流程"双核心，"全成本管理、绩效管理"双工具，实现"运营效 益、投入产出效率"双提升。 报告目标：融合业务与财务、理论与实践，通过数据驱动分析，为医院运营决策提供支撑。 | | 人力资源:数量、结构、 | | 收入:总量、结构 | | --- | --- | --- | --- | | BEFERE | 人才储备 | 运营网站 | | | | | | 科室贡献 | | 情況 | 资产配置:房屋占用 | 指标 | 成本:结构及变化趋势 | | | 设备资产 | | ...