一张发票背后的企业出行进化论。 对相当一部分职场人而言，差旅报销可能是比出差舟车劳顿更折腾的事。 以出差打车为例，一次相对完整的报销流程和单据包括集齐用车申请、发票、行程单，和报销单粘贴在一 起，交上级审批并抄送给财务。接着，再由财务花时间完成审票、支付、记账、归档一系列动作。过程 中， 因为各种原因让员工补充材料、重新报销，会再拉长流程、拖慢效率。 因此，如何优化报销流程、 提升服务效率和质量，成了企业重视的问题——企业服务市场应运而生，并不断扩大。 企业服务这个大命题，既包括许多企业为之努力提供的云计算、协同办公等业务，也囊括以差旅管理为切 口的企业消费服务，涉及打车、票务、酒旅等环节，各环节龙头公司发挥各自优势，减少企业事前审批、 事中使用、事后报销审核所耗费的 "工时"，降本又增效。 这些企业消费公司的共同点是：既可以满足企业的消费需要，如用车、住宿、采购、用餐，又可以帮企业 管理好费用支出。"消费即收入"，让这批企服公司跨过了 "如何让客户付费买单" 阶段。 滴滴就在 "企业消费" 持续进行着探索。自 2014 年滴滴企业版成立以来，它一直在摸索为企业提供越来越 细致的出行服务和管理方案：在系统上， ...