核心观点 - 潜山市通过系统性地发展“主理人经济”，成功吸引并培育青年人才返乡入乡创业，以“微改造、小投入、重运营”模式激活乡村闲置资源，构建了“人才引领-产业集聚-生态共生”的乡村振兴新范式 [1][2][6] 人才吸引与回归 - 潜山市已成功引育各类主理人及团队236个，落地文旅、农创等新业态项目62个，累计带动就业超过3000人 [2] - 人才回归呈现从“逃离”到“洄游”的转变，包括留法海归、英国留学回国人员等，他们以“主理人”身份在乡村创立社区、文创品牌、度假庄园等多元项目 [3][5] - 通过定期举办“潜聚”沙龙等活动，已吸引100多位文旅、农业、文创等领域主理人前来考察，首批8个项目已落地实施 [6] 创新支持机制 - 创新探索“乡村振兴公司+村集体+主理人”合作模式，乡村振兴公司投入400万元建设资金作为“防火墙”和“催化剂”，主理人负责市场运营并享有经营利润 [8] - 政府角色从“管理者”转变为“陪跑者”，提供“一人一策”服务档案、人才库和资源需求清单，并配套基础设施与政策支持 [9] - 提供有力的金融支持，累计发放创业类贷款超4亿元，并设立2000万元人才专项资金支持主理人创新创业 [9] 产业运营与成效 - 典型项目“重返大地青年共建社区”运营8个多月，已吸引12位创业青年扎根，孵化8名乡村主理人，带动当地20余人就业，客流量达20万人次，营业额达600万元 [3][8] - “三十莲”青创基地去年以来带动本地特色农产品销售2600万元 [13] - “悦荷居”项目平均每日用工30余人，人均日增收100余元 [16] - “卧龙山庄”提供就业岗位30余个，带动人均年额外增收4000元 [17] 生态构建与协同发展 - 成立由127名主理人组成的乡村主理人联盟，其中潜山市外主理人37名，形成线上线下联动的内生凝聚力 [11] - 主理人之间从“单打独斗”转向“抱团共生”，通过组建“咖宿联盟”、举办“青春集市”等方式实现客流共享、品牌联动与成本降低 [11][13] - 主理人策划主导的乡村运营联合体项目打破地域界限，融合多种业态，相关成功模式已复制至长三角区域 [13] 发展模式与价值融合 - 采用“微改造、小投入、重运营”模式，将废弃农房、闲置校舍、寻常农田转化为具有体验感的新场景和新产品 [1][17] - 发展模式从“输血”转向“造血”，通过建立利益联结机制，盘活闲置资源，发展订单农业，带动本地就业，使返乡青年成为反哺乡村的“造血者” [17] - 主理人经济深度挖掘乡村多元价值，以“生活方式+审美策划+情绪共鸣”重写乡村叙事，推动农文旅体商融合发展 [17]