公司战略转型 - 公司重新梳理业务架构并将后市场作为重要战略业务布局 专门推出解放绿动后市场品牌[1] - 公司2024年后市场业务独立运营 整合原大豪动力再制造资源 全面构建商用车后市场生态[1] - 2025年后市场业务整体迁移至无锡 成立一汽解放绿动再生科技公司 强化区域协同和市场服务[1] 业务发展目标 - 解放绿动品牌发布会签下10.17亿元订购合同 实现业务开门红[1] - 解放绿动2028年营收目标突破100亿元 2030年营收目标突破130亿元 培育成新增长极[1] - 主营业务聚焦备品服务 再制造 整车整备与改装三大板块 覆盖传统燃油 天然气和新能源全系列产品[2] 市场机遇与定位 - 中重卡保有量高达上千万辆 后市场存在巨大机会[2] - 公司着眼于商用车市场新形势 在后市场赛道精准布局 推动绿色发展并提升经营业绩[2] - 基于10年以上设计寿命的车辆需要后市场保驾护航 给独立品牌运营提供时机和市场空间[2] 客户价值创造 - 以降低客户TCO为核心目标 围绕选购用管修换各环节构建原厂配件体系和服务网络[2] - 深度挖掘客户场景需求 打造行业领先的一站式服务解决方案[2] - 实现从购车咨询 运营保障到残值管理的全生命周期覆盖[2] 合作伙伴生态 - 坚持技术共研 资源共享 链路协同 构建价值共创和生态共建平台[3] - 与供应商 经销商等合作伙伴共同打造科技绽放新载体和协作共赢新链条[3] - 构建产业延伸的新生态体系[3]