奥乐齐中国市场扩张策略 - 德国超市奥乐齐首次在上海以外区域（苏州、无锡）开设新店，开业当天及后续几天均出现排长队现象，显示市场热度高[1][3][6][9] - 公司计划在中国开设数百家分店，仅上海地区就可能达到三位数门店规模[9] - 选择苏州、无锡作为首站因地理位置接近上海且消费者口味、经济基础相似[24] 低价战略与商品结构 - 奥乐齐通过低价策略吸引消费者，约2000个SKU中超过500个定价在9.9元以下，其中90%为高频消耗品[20] - 低价商品集中在食品饮料、果蔬生鲜等刚需品类，如9.9元大米、8.6元小面包、10.9元雪饼等[14][15][19] - 自有品牌占比超90%，80%供应商来自中国本土，生鲜肉类主要来自江浙沪地区以优化供应链成本[20][26][30] 供应链与运营模式 - 生鲜产品保质期仅4天，供应商集中在江浙沪（如上海中润万家、中粮家佳康），需快速响应本地需求[27][29][30] - 超1500个SKU为家庭日常生活高易耗品，追求高动销和快周转，对供应链敏捷性要求高[30] - 利用自有品牌和近场供应链布局平衡价格与品质，2023年销售额同比增长33.3%至约10亿元[20] 市场挑战与调整 - 从上海扩张至江苏面临供应链成本上升风险，需维持"低价优质"标签[26][30] - 初期通过促销活动吸引客流，但需在"蜜月期"后依靠产品力留存消费者[5][26] - 此前在上海从"精品社区超市"转型为"精选平价超市"，并推出"超值"系列强化低价定位[20]