技术领导力与管理实践 - 通过结合敏捷开发与OKR目标管理法，成功领导多国工程师团队，使全球数据分析平台提前上线，并为银行节省数千万美元运营成本 [2] - 在捷信中国通过绩效数据驱动的任务重构，将125人团队的人力成本降低25%，同时交付效率提升50% [2] - 主导的Oracle数据库迁移项目在12个月内完成百亿级数据切换，直接带来超10亿元业务收益 [2] 技术创新与系统构建 - 主导研发一系列覆盖客户全生命周期的数字化系统，包括客户信息数据管理集成系统、客户行为偏好监测管理平台等，形成完整的数据驱动决策生态体系 [3] - 客户信息数据管理集成系统采用微服务架构，支持亿级客户数据实时同步与智能分片存储，构建360°客户视图，提升客户画像构建效率 [4] - 客户行为趋势预测评估系统融合时间序列分析与深度学习模型，可提前预测高净值客户异动以提高客户留存率 [4] 数据价值挖掘与安全协作 - 客户行为深度洞察分析系统引入图数据库与知识图谱技术，实现跨机构、跨场景的客户行为建模，动态捕捉交易网络中的隐性关联，提高风险拦截率 [3] - 数据共享信息化管理系统采用区块链与零知识证明技术，在保障数据隐私前提下实现跨机构数据协作，解决数据孤岛痛点 [4] 运营优化与可持续发展 - 在汇丰银行推广零信任安全架构时采用自适应认证技术，大幅提升高风险交易拦截率同时保持客户操作流畅度 [5] - 主导的绿色计算项目通过AI调度算法优化数据中心能耗，使单笔交易碳排放量下降15% [5] 团队建设与人才培养 - 独创“技术成长矩阵”模型，将技术能力与业务理解结合为工程师定制发展路径 [6] - 在捷信中国通过内部导师制与黑客马拉松结合的方式，使团队专利产出量提升，多项发明应用于智能风控领域 [6]