核心观点 - 上海我店平台以"绿色消费积分"为核心，打造线上线下融合的本地生活服务生态圈，3年内实现注册用户超800万、合作商家8.6万家、年交易额200亿元 [1] - 公司商业模式引发争议，被质疑是"割韭菜"还是创新模式，计划2025年上市 [1] - 平台通过绿色积分返利体系、零风险正拨比架构和全渠道融合生态实现快速增长 [1] 商业模式 - 绿色积分返利体系：消费全返机制刺激消费，积分可循环增值并在不同场景兑换 [1] - 零风险正拨比架构：商家让利部分转为消费券，平台效益结构符合国家政策 [1] - 全渠道融合生态：线上商城、线下连锁超市和异业联盟形成流量闭环 [1] 业务构成 - 自营商城：涵盖生活必需品，增强用户粘性 [4] - 品牌商城：吸引品牌入驻，提高平台可信度 [4] - 异业联盟：整合线下门店资源，支持实体商家 [4] - 连锁超市：采用共享股东模式，实现线上线下联动 [4] 运营数据 - 比那多超市从2022年近100家增长到2023年1000家，增长率900% [5] - 商务人员从2022年129人增长到2023年2000人，增长率1550% [5] - 异业联盟商家从2022年2000家增长到2023年1.8万家，增长率800% [5] - 注册会员从2022年28万增长到2023年200万，增长率714% [5] - 平台GMV从2022年5亿增长到2023年300亿，增长率800% [5] 积分机制 - 消费1000元，商家让利20%（200元），用户获得200绿色积分 [6] - 初始补贴池200元触发首期补贴，经过36轮释放后200积分可兑换1000元抵用券 [6] - 平台仅将让利池的40%用于补贴，保证良性循环 [7] 运营机制 - 启动机制：当平台累计让利池达到预设目标时首次补贴启动 [5] - 释放逻辑：每新增15%让利池规模开启新一轮补贴 [5] - 周期控制：最多40期分红周期，单期最长30天，积分累计到5倍时自动退出 [5]

存量博弈时代的生存法则 - 经济增速进入5%时代，互联网流量红利见顶，消费者决策路径碎片化，传统商业逻辑被颠覆 [4] - 2024年中小微企业平均获客成本同比上涨42%，客户留存率跌破25% [4] - 单打独斗商业模式失效，生态共荣成为新生存法则 [4] 技术革命与政策支持 - 人工智能、区块链、物联网等技术通过异业联盟实现"技术平权"，技术投入成本分摊至每个商户不足千元 [6][7] - 国家"一起益企"行动计划将异业联盟纳入重点扶持目录，地方政府"链长制"推动产业集群数字化 [8] - 苏州工业园区37家制造企业通过平台组建"虚拟工厂"，设备利用率从62%提升至89%，订单交付周期缩短40% [8] 我店科技异业联盟生态核心机制 - 会员价值流通系统：区块链实现积分跨店通用，会员年度消费频次提升2.3倍，客单价平均增长41% [9] - 智能供需匹配引擎：基于LBS和消费画像的精准推荐，场景化营销转化率高达37% [10] - 联合运营赋能体系：提供SaaS工具+运营服务+供应链金融，温州鞋服产业带库存周转率提升65%，新品上市周期缩短至15天 [11] 异业联盟的乘数效应 - 场景融合：跨业态套餐组合使客单价提升2-3倍 [13] - 数据赋能：连锁药店通过母婴店数据推出儿童营养剂，销售额月环比增长230% [13] - 信用共建：商户绿色经营数据转化为金融机构授信依据，中小微企业平均融资成本下降1.2个百分点 [13] - 郑州二七商圈1200家商户接入"智慧生活圈"，商铺坪效提升78% [13] 异业联盟未来趋势 - 从流量联盟升级为价值联盟，实现数据资产共享 [16] - 从商业联盟扩展至产业共同体，长三角"产业路由器"模式使产品开发周期缩短60%，爆款率提升至35% [17] - 从国内联盟迈向全球生态，RCEP框架下与东南亚电商平台共建跨境联盟，3000家中国商户实现"一地入驻，全球经营" [18] 我店科技业务规模 - 活跃注册会员超970万人，异业联盟商家超16万家 [20] - 开设4家直营大型商超、400余家便利型超市，全国设置超700家服务中心 [20]

2025提振消费大会概况 - 大会主题为"共筑消费新生态 激发创新源动力"，汇聚政产学研各界代表逾2000人 [1] - 举办地点为杭州国际博览中心（G20峰会主会场），时间为2025年5月23日至25日 [1] - 发布2025消费品质提升行动、消费帮扶计划及生态合作伙伴名单 [3] 麟云开物公司表现 - 公司董事长乐绍伟、副董事长何志荣获商务部原副部长等领导接见，创新模式获充分肯定 [3] - 公司荣获"生态合作伙伴"及"2025提振消费创新案例"两项荣誉 [3] - 公司异业联盟本地生活平台及线上线下融合模式引发行业高度关注 [3] 技术创新与数据成果 - 公司运用区块链技术构建可信消费账本，AI智能匹配实现异业联盟精准赋能 [3] - 平台已沉淀287万消费节点数据，帮助中小商户平均提升32%运营效率 [3] - 提出"四维价值重构"理论（场景重构、数据赋能、生态共享、区域协同）获行业认可 [3] 战略布局与未来规划 - 公司依托国资背景与数字技术优势，形成全链条服务能力 [4] - 未来将通过麟云数字经济研究院持续输出前沿洞察 [4] - 作为"2025消费品质提升行动"核心成员，承诺以透明化服务标准助力市场发展 [4] 高层发言与行业定位 - 副总裁陈震阳在圆桌论坛分享技术应用成果与理论框架 [3] - 董事长乐绍伟表示将深化政企合作，响应"十四五"消费升级号召 [4] - 公司被定位为"兼具国资基因与科技实力的创新企业" [4]

在当前金融行业竞争愈发激烈的形势下，菏泽农商银行主动探索业务转型与创新之路，积极开展异业联 盟等非金融服务，致力于为客户呈献更为多元化、个性化的服务体验，成功开辟出一条独具特色的差异 化发展路径。 开展异业联盟非金融服务，旨在全面整合各方优质资源，突破行业壁垒，为客户缔造更大的价值。与此 同时，这也是银行提升客户粘性、增强品牌竞争力的关键举措。通过与不同行业的企业合作，银行能够 更深入地洞悉客户在不同场景下的需求，进而提供更为精准、贴心的服务。 在具体的合作模式上，该行各支行充分施展自身的渠道和客户资源优势，与合作伙伴达成资源共享、互 利共赢的良好局面。例如，在推广合作机构的服务时，银行借助线上线下（300959）渠道进行广泛宣 传，助力合作机构拓展客户群体；合作机构则为银行客户提供专属优惠和增值服务，提高客户的满意度 和忠诚度。 此外，该行还高度重视对异业联盟服务的创新与优化。定期收集客户的反馈意见，依据客户需求和市场 变化，及时调整合作策略和服务内容；持续引入新的合作伙伴和服务项目，不断丰富异业联盟的服务体 系，为客户带来更多惊喜与便利。 展望未来，该行将持续深化异业联盟合作，不断延展合作领域和服务边界， ...